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---ampliado 3-6-10 -----SE APROBO EN EL CONSEJO DE CAJA GRANADA-----

Como era lógico la sede central del banco no estara en Andalucía y no lo liderara una caja andaluza....la sede estara en Madrid y la liderala Caja Murcia y Caixa del Penedes con lo que si se aprueba en asamblea por parte de Caja Granada sera un verdadero desastre para el sistema financiero andaluz....aunque puede que el PSOE y PP puedan llegar a un acuerdo para abortarla .....yo personalmente me cuesta creerlo.....con lo sencillo que seria hacer un SIP CON EL BANCO EUROPEO DE FINANZAS(BEF) POR PARTE DE LAS CAJAS ANDALUZAS ES UN BANCO QUE YA ESTA CREADO Y FUNCIONANDO....¿ES TAN DIFICIL CONFIGURARLO EN UN SIP? ......LOS POLITICOS ANDALUCES LOS MAS LELOS Y IRRESPONSABLES. DE VERDAD QUE SON UNOS VERDADEROS IRRESPOSABLES. TANTO JAVIER ARENAS COMO PEPE GRIÑAN. SI FUERAN RESPONSABLES PENSARIAN QUE NO CONSEGUIREMOS LOS 100.000 MILLONES DE ACTIVOS POR PARTE DE UNA CAJA ANDALUZA PARA QUE ANDALUCIA PUEDA ACUDIR A LOS MERCADOS EN BUSCA DE FINANCIACIÓN PARA LOS ANDALUCES EN BUENAS CONDICIONES....¿CON LO QUE VAMOS A SER UNA COMUNIDAD SIN FUTURO?......ESPABILEN POR QUE UNIENDO CAJASOL, UNICAJA , CAJA GRANADA ALREDEDOR DE UN SIP DEL BANCO EUROPEO DE FINANZAS(BEF) SERIAMOS COMPETITIVOS EMPEZANDO POR PODER PUJAR MEDIANTE EL BANCO EUROPEO DE FINANZAS POR CAJASUR....¿ES TAN DIFICIL DE ANALIZAR ESTA SIMPLE ANALITICA DE MERCADO POR EL PSOE Y EL PP?. CREO QUE ES UNA SENCILLA OPERACION DE INTELIGENCIA MEDIANTE UN BANCO YA CONFORMADO Y CON PARTICIPACIONES DE TODAS LAS CAJAS ANDALUZAS.

Me da mucha pena la actitud de la sociedad andaluza en la politica del fortalecimiento del sistema financiero andaluz y si me apurais más aun la de los politicos. Es urgente un gran pacto entre el PP y el PSOE para que tanto cajasur como caja granada formen parte del proyecto del aumento del tejido financiero andaluz.....donde a este ritmo seremos la comunidad con cajas de menor tamaño que son engullidas por cajas de otras comunidades......es verdad que era imposible mantener esas cajas anticuadas donde se financiaba todo prenda politico sin una logica empresarial, pero tambien es mas cierto que una "gran Verdad", que .....¿que futuro nos espera?......¿que caja andaluza tiene los 100.000 millones de euros en activos?.......a mi edad es tanta la desiluciones que me he llevado con esta clase politica de encaste partidista para torear solo y exclusivamente en su plaza y no saber que la generosidad de uno es la de saber ver el futuro de nuestra tierra......¿que empresas andaluzas podran tener financiación ?......¿quien financiera los grandes proyectos que necesita andalucia?......QUE DESILUCIÓN DE MI AMIGO JAVIER ARENAS....AL NO ATAR EN CORTO A LOS MIEMBROS DE SU PARTIDO EN APOYAR UN PROYECTO ANDALUZ.....Y QUE DESILUCIÓN DE PEPE GRIÑAN AL NO ESTAR MAS ENCIMA DE LAS CAJAS PARA QUE TODO SALIERA BIEN..........MAÑANA ESPERO QUE CAJA GRANADA ANUNCIE UNA FUSIÓN A LA ANDALUZA.....POR QUE SI NO SON UNOS IRRESPONSABLES......Y MI VOTO NO IRA PARA NINGUNO DE LOS DOS....UNO POR CAMPEON DE NO MOJARSE EN ALGO QUE ES IMPORTANTE Y EL OTRO POR DEJADEZ EN LA TARDANZA DE REACCIONAR.

.....TODOS TIENEN

Los fundamentales deberia ser la esencia de un banquero......a diferencia de los factores especulativos, del pelotazo rapido.....los fundamentales tiene el problema del largo plazismo que incorpora la rotacion del beneficio frente al los especulativos, donde la rotación es de un rabioso corto.......¿pero que pasa si todos los banqueros van a inversiones especulativas?......pues sencillamente que hacemos una sociedad ficticia en riqueza.......como pasa actualmente que los inmuebles no valian lo que se pagaban por ellos, las industrias estaban sobrevaloradas en su competitividad, que el sector publico se engordo de funcionarios sin empleo logico racional, un sector servicios de capa caida ante el desplome del consumo, una baja formación de los empleados, ante la fuerza de una juventud sin formación laboral.....Tenemos que volver a una España por Fundamentales.....es decir valorar lo que hacemos por lo que puede valer realmente en el mercado y no por fantasias de ayer y hoy. El campo se enfrenta a una enorme mercanización que dejara muchisismas personas en el paro estructural, al igual que ha pasado con el sector de la construcción y posiblemente este pasando con el sector industrial.....por lo que en ANDALUCIA hace falta que las entidades andaluzas como Cajamar apuesten por fusiones en clave andaluza, que le den un tamaño considerable para ser competitivos en los mercados globales y que esos huecos de las fusiones lo ocupe nuevos emprendedores, que alimenten una savia nueva.....asi completariamos el ciclo de globalización localizada.....empresas de un gran tamaño que puedan ser competitivas a colocar sus productos en cualquier parte del mundo y empresas pequeñas andaluzas que den la fuerza de las nuevas innovaciones que alimenten la competitividad interna. Y todas estas empresas que por supuesto tengan la sede social y operativa en andalucia para que aumentemos la riqueza de nuestros ciudadanos.....ya que es la unica forma de hacerlo.....es por el llamado EFECTO SEDE SOCIAL. me gusta mucho el gran trabajo de Manuel Yebra Sola, como director general de Cajamar, un hombre de la casa, que le da el arraigo necesario de la conservación del control del riesgo, al mismo tiempo que la frescura por apuestas valientes en nuevas tecnologias y productos más seguros para el cliente. Desahiendo posiciones en muchos productos especulativos, sin fundamentales. Que Cajamar lo esta haciendo muy bien, es un secreto a voces, que lo ha refrendado el Banco de España al concederle el primer SIP de nuestro pais como tal. Es decir es la apuesta del Banco de España, con muy buen criterio, para las cajas rurales. Nunca he creido en el Sip que propicia las otras cajas rurales, por su falta de rigor. Es más preveo que dentro de poco un caja rural andaluza se una al proyecto de Cajamar al igual que otra valenciana y otra castellana. En realidad la unión hace la fuerza y lo mejor que le podia pasar a las cajas andaluzas es que apuesten por el proyecto de Cajamar en vez de otras aventuras en el aire de otros sip que no tiene el contenido minimo para poder triunfar como lo ha hecho Cajamar que con su Grupo, tendrá practicamente durante este año implantación total en el mercado nacional, con unos activos que van a superar los 50.000 millones de euros, fruto de proximas uniones que creo que tendra lugar con rapidez, frente a los 27.000 millones de euros actuales. Esto hara con diferencia que tengamos en Andalucia otra gran potencia bancaria, donde los organos rectores de las demas cajas andaluzas deberian de darse cuenta que hay que estar en un proyecto andaluz, que esta dando riqueza a todas las zonas de España donde se implanta, en vez de mirar a proyectos que son poco razonables para el beneficio de nuestra tierra y de España en conjunto, ya que estan basados posiblemente más en matener sus privilegios que en crear riqueza y eso en estos tiempo no es aconsejable.....Cajamar esta sacando nuevas lineas de crédito, dada su fortaleza en la gran implantación agraria, que le ha permitido sortaer muy bien la crisis del ladrillo y la caida brutal de la productividad empresarial, al hacerse más patente que esta crisis es más por la globalización que por los mecanismo del propio mercado ante las burbujas. Yo creo personalmente que la crisis economica no terminara, hasta que no entendamos que el problema principal de este pais es que los productos fabricados aquí no son competitivos, si no se apuesta por el I+D+I. Me encanta Cajamar por la cantidad de dinero que dedica a asesorar a sus patrimonialistas, que en su mayor parte son empresas o socios cooperativistas del sector agroalimentario. Esto ha hecho de Almería un vergel de riqueza sin tener las condiciones optimas como es la escasez de agua y Cajamar tiene que ser la nueva lanzadera que propicie nuevos cambios en el campo andaluz y español para que los productos andaluces sean competitivos en los mercados internacionales bajo el mayor solgan de la calidad y sensibilidad con el medio ambiente. Estoy en contra de los transgenicos, pero no por cabezoneria, si no por fundamentos cientificos, dificiles de explicar, pero que se basa en las modificaciones del adn, que puede provocar mutaciones en nuetro organismos y la aparición de nuevas enfermedades desconocidas hasta el momento. Siempre he creido que un transgenico de alimento, deberia de estudiarse en su cadena de alimentación humana, durante un periodo mínimo de 50 años, para ver su evolución. Pero eso ya lo hablare otro día sobre los peligros de los transgenicos.

Leyendo la prensa me duele los titulares de algunos periodicos.....¿acaso se trata igual a otras comunidades?..............me entristece ver a determinados periodistas que en vez de buscar la critica constructiva, se entra en la descalificación de una comunidad para hacer el titular.........con lo facil que es criticar sin tener que insultar.....esta claro que con esa actitud no me veo comprando determinados periodicos............NO CREO EN EL INSULTO HACIA NINGUNA COMUNIDAD Y MENOS LA QUE ME HA VISTO NACER, CREO EN LA CRITICA CONSTRUCTIVA ENCAMINADA HACIA UNO VALORES ETICOS EN LA BUENA GESTIÓN. DEFENDAMOS A NUESTRA TIERRA DE INSULTOS POR QUE LA AUTOESTIMA ES FUNDAMENTAL PARA EL CRECIMIENTO DE UN PUEBLO EN LA SEGURIDAD DE SUS PROPIAS POSIBILIDADES YA BASTANTE AÑOS NOS HEMOS PASADO EN EL LATINFUNDIMOS DE LA ANULACIÓN DE LA ESTIMA. PERO UN PUEBLO INTELIGENTE NUNCA DEBE DE RECHAZAR LA CRITICA CONSTRUCTIVA POR QUE SIGNIFICA EVOLUCIÓN Y ESO ES FUNDAMENTAL PARA PODER APLICAR I+D+I. Creo sincesamente que el problema de España no tiene solución como solución global hasta que venga a la politica una nueva generación DE BUENOS GESTORES que aplique EL EGOISMO POSITIVO. Es decir personas de una trayectoria buena en la gestión y que al mismo tiempo tenga la capacidad de encontrar formulas imaginativas de que el bien particular es bueno para llevar a la sociedad a una mayor riqueza mediante un servicio publico, aplicando siempre una etica en todo lo que hagas de ese servicio publico, para no caer en esa sensación tan mala que hace muchos politicos de gobernar a golpe de encuestas, como lamentablemente parece que sucede actualmente en España.....pobre España.........El principal problema de España es que hemos hecho una generación en su mayor parte de personas incultas.......¿como se soluciona el problema a corto plazo?........la única solución es apoyar proyectos que gestionen personas eticas con una excelente capacidad de ser buenos gestores. Que venga politicos eticos buenos gestores que cambien la ley de educación mediante concenso en lo máximo que se pueda y podamos corregir la inmensa incultura que esta impregnando a casi todas las capas de esta generación......algunos sociologos hablan que van a ser la primera generación que van a vivir peor que sus padres en terminos absolutos......triste realidad demografica aplicado a un entorno.......necesitamos tomar medidas ya.....que seran muy impopulares pero necesarias donde hay que reformar practicamente todo para evolucionar con los tiempos en el concepto de globalización para ser competitivos pero sin perder nuestros valores de identidad como pueblo.....dificil combinación en una sociedad tan competitiva pero que hay que desarrollarlo urgentemente.......LA COMPETITIVAD EN ESPAÑA ES BAJIMA ....UN TRABAJADOR EN TERMINOS GENERALES NO SABE LO QUE ES PENSAR Y UN DIRECTIVO SI ME APURAS TAMPOCO......¿ENTONCES COMO AUMENTAMOS A CORTO PLAZO ESA PRODUCTIVIDAD PARA QUE EL PAIS AUMENTE SUS RECURSOS?......DIFICIL SI NO PONEMOS AL FRENTE DE LOS SITIOS MAS IMPORTANTES A PERSONAS ETICAS BUENAS GESTORAS QUE SEAN VALIENTES PARA REFORMAR TODO PARA SITUAR A ESPAÑA ENTRE LOS PAISES EMERGENTES PUJANTES DE LA GLOBALIZACION. NO ME GUSTA LOS INSULTOS Y SI LA CRITICA CONSTRUTIVA....ANDALUCIA TIENE ACEPTABLE PRESIDENTE DE LA JUNTA, QUIZAS EL MEJOR DE LOS QUE ESTAN EN ACTIVO POR SU LARGA EXPERIENCIA EN CICLOS DE CRISIS ECONOMICA.....Y ESPAÑA TIENE UN PESIMO PRESIDENTE DE NUESTRA NACIÓN QUE NO SABE LO QUE ES COMPETITIVIDAD Y LAS REFORMAS DURISIMAS QUE HAY QUE HACER PARA PODER AUMENTARLA URGENTEMENTE.....SI NO ME VEO EN EL 2012 CON UNA TASA DE PARO ESTRUCTURAL EN ESPAÑA POR ENCIMA DEL 10%.

En este día de Andalucía deberiamos de profundizar en el futuro de la financiación andaluza.

- El primero de ellos es que las cajas andaluzas crezcan a un ritmo mayor mediante fusiones o alianzas, pero siempre y cuando la sede social resultante este en alguna población andaluza. Todos sabeis que considero a José Antonio Griñan un hombre idoneo para estos tiempos de crisis por su larga experiencia y su capacidad de analisis. Pero no me ha gustado nada lo que ha dicho, sobre las cajas.

"Las grandes concentraciones de cajas no las veo mal, porque van a ser buenas para el ciudadano, y los andaluces han hecho como segunda caja de Andalucía a La Caixa, o sea que ahí patriotismo el ciudadano andaluz no tiene ninguno, sino que utiliza los recursos que más le conviene"

Para mi La Caixa u otra caja con sede social de fuera de andalucia no nos conviene y no por patriotismo, si no por que es malo para que los andaluces encuentren financiación y creo que todos lo sabeis......fijaros en que La Caixa es la que más recurso de los andaluces tiene, solo por detras de la fusión en ciernes de Unicaja con Cajasur y preguntaros cuanto reinvierte en Andalucia.....pues aproximadamente entre un 5% o 10%. Mientras que las cajas andaluzas reinvierte mas del 90%(un 10% lo hace fuera del territorio andaluz) y lo que es más importante al tener las cajas andaluzas en Andalucia contribuyen con muchos impuestos, mayores sueldos de sus empleados que estan en sus sede social y operativa que repercuten en una mayor recaudación en el IRPF y gastos en el consumo. En fin todo lo que considero EFECTO SEDE SOCIAL. Como renunciemos a tener cajas andaluzas con sede social aquí y nos quedemos con la simple obra social....pronostico un retroceso muy importante en la renta per capita andaluza, por que muchas empresas estrategicas para andalucia, estan funcionando gracias a la financiación de esas cajas andaluzas y no por La Caixa, que ya lo hace con bastante acierto en Cataluña como es lógico. No debemos de caer en patriotismos pero tampoco se los tontos del pueblo. Hay que apoyar estrategias de fusiones o alianzas de las cajas andaluzas, donde la resultante de esas operaciones tenga la sede social en nuestra tierra. Es más por esta falta de coordinación, estamos perdiendo pujanza en el Grupo Sos o últimanente podemos perder Puleva si no afrontamos alianzas entre el sector alimentario andaluz y las cajas andaluzas. Fijaros lo que ha hecho la Caixa con las distintas operaciones de fusiones que ha realizado, la sede resultante de esas empresas siempre tiene la sede social en alguna población de Cataluña. Que reporta muchos millones de euros a las arcas de las administraciones catalanas. Por ejemplo la fusión Gas Natural y Unión Fenosa, no se podria haber realizado sin la ayuda de la Caixa y le reporta muchos millones de euros en cataluña, dejando la antigua sede de Unión Fenosa, como una simple filial, que le deja a las administraciones gallegas unas cantidades ridiculas comparadas con las que anteriormente recaudaba con Unión Fenosa en solitario(antes que la comprara en parte Acs). ¿Aprederemos?.....espero que si por que nos jugamos el futuro de Andalucía.....sin tener cajas fuertes andaluzas con sede social aquí no tendremos futuros......por que la financiación es fundamental para el crecimiento de cualquier tierra. El Himno de Andalucia, tiene un maravilloso texto que no es excluyente SEA POR ANDALUCIA LIBRE, ESPAÑA Y LA HUMANIDAD.....PERO TAMPOCO HAGAMOS LOS TONTOS DE QUEDARNOS SIN EL MOTOR DE LA FINANCIACIÓN COMO SON LAS CAJAS ANDALUZAS QUE INEDUDIBLEMENTE TIENE QUE TENER LA SEDE SOCIAL AQUÍ PARA PODERNOS BENEFICIAR DEL EFECTO SEDE SOCIAL QUE REPORTE RIQUEZA FUTURA A NUESTRA TIERRA. POR CIERTO ME GUSTARIA HACER UNA REFLEXION SOBRE LA CAMPAÑA DE CANAL SUR POR HAITI....QUE ME PARECE BIEN......PERO EXISTEN MUCHAS FAMILIAS EN ANDALUCIA QUE LO ESTAN PASANDO MUY MAL Y QUE SIENDO EL DÍA DE ANDALUCIA PODIA HACER UN MARATON PARA AYUDAR A ESOS ANDALUCES QUE ESTAN AL BORDE DE LA EXCLUSION SOCIAL....REFLEXIONEMOS.

Hace mucho tiempo que he creido que el sistema educacional esta muy mal en este pais llamado España. Lo veo diariamente en las conversaciones donde el nivel ha bajado a niveles terribles y más si me lo apurais durante esta crisis. Y no hablo de titulitis, que es un mal de nuestra juventud, eso que dicen de sacar una carrera para decir que eres importante. Mucha ignorancia corre por nuestro pais, fijaros si es así que la mayor parte de los politicos que deberian de tener el gran honor de tener un cargo de representación por el apoyo recibido de la sociedad, no piensa en ella, si no en ellos.............necesitamos politicos inteligentes en la buena gestión del nivel de Felipe Gonzalez o José María Aznar......dos personas que con el tiempo les sego el poder, pero que en sus primeros mandatos realizaron un extraordinario trabajo en la gestión de las reformas que habia que hacer en cada momento. Podias estar de acuerdo o no con algunas posturas que tomaban, pero lo que nunca dudaba era su valientia para realizar las reformas que necesitaba este pais en esos momentos. El 6 de julio de 1983 el Consejo de Ministros(de la mano de Felipe Gonzalez y Alfonso Guerra) aprobó asimismo la reestructuración de la siderurgia, que tuvo un durísimo impacto en las economías de muchas personas. La cascada de despidos laborales que se produjo convirtió en un fiasco la promesa hecha de crear 800.000 puestos de trabajo en la primera legislatura. En 1984 el Gobierno lanzó la reconversión de los grandes astilleros, que tenían unos balances de cuentas muy deficitarios, y el resultado fue otra oleada huelguística. La aparente contradicción anidaba en los planes del Gobierno, que sostenía que para crear o mantener empleos antes había que sacrificar otros. El control de la inflación, que alcanzaba el 14,6% a finales de 1982, constituyó un objetivo confeso de realizar reformas muy duras para modernizar toda las estucturas productivas de nuestro pais. Empezando por las podas en el déficit público y en los tipos de interés, y la flexibilización del mercado de trabajo, ya que no vendrían inversiones para crear nuevos empleos, los sindicatos accedieron a firmar el Acuerdo Económico y Social con el Gobierno a regañadientes, pero las reformas no paraban y en la segunda mitad de la década de los ochenta, diversos colectivos que se sentían atacados por las reformas del Gobierno protagonizaron una fuerte conflictividad social. El descontento laboral desembocó en las huelgas generales, convocadas por las principales centrales sindicales (incluida la UGT) del 20 de junio de 1985, contra la reforma legal de la Seguridad Social, y la más masiva del 14 de diciembre de 1988, contra el Plan de Empleo Juvenil y las revisiones a la baja de los salarios de los funcionarios, que paralizó el país por primera vez desde 1934. Para las organizaciones sindicales y la oposición a la izquierda del PSOE. Mas huelgas pero la política del Gobierno de González era cada vez más acertada, pero se alejaba más de los sindicatos. En 1985 el Gobierno socialista inició también el proceso de reestructuración de las compañías de titularidad pública, que entonces se aproximaban a las 200, sin contar los varios centenares de firmas que dependían del Estado de manera indirecta al tratarse de filiales o subfiliales de las anteriores. Este vasto patrimonio estatal se abrió parcial o totalmente a la capitalización privada, mediante venta directa (automóviles SEAT, altos hornos Sidenor, Enagás), mediante venta de acciones en bolsa, o bien a través de concurso público de ofertas, y algunas firmas que no eran rentables o no encontraban comprador fueron liquidadas. Todas estas reformas provoco que entre los años 1985-1989 se produjera una fase de crecimiento expansivo con inflación moderada y entrada masiva de capitales extranjeros atraídos por los elevados tipos de interés, con el consiguiente impacto en la balanza de pagos, que lamentablemente se produjo del sacrificio de muchos españoles, pero se consiguio poner las estructuras para el crecimiento futuro de nuestro pais. Aznar llegó al poder en el año 1996, junto con Rodrigo Rato en una situación muy dificil que impediria el cumplimiento los cinco criterios de convergencia requeridos para participar en la tercera fase de la UEM el 1 de enero de 1999. Aznar se fijó como tareas básicas recortar el déficit de las cuentas del Estado -del 4,4% del PIB-, liquidar deudas, asfixiar la inflación –el 3,5% interanual- y estimular la actividad generadora de empleo en el sector privado; entonces, la tasa de paro sobre población activa era, según la encuesta oficial, del 22,9%, un valor elevadísimo que no tenía parangón en Europa occidental. Las fórmulas aplicadas eran liberales de principio a fin: desregulación normativa, reducción del peso del Estado en la economía, eliminación de altos cargos de la administración, privatización general de las empresas públicas -dando culminación a un proceso emprendido en la etapa socialista- y énfasis en la liberalización monetaria, empezando por una bajada de los tipos de interés. Aznar mediante esta politica de dureza presupuestaria provoco el enfado de los sindicatos con huelgas generales y al igual que en el periodo de Gonzalez hubo muchos sacrificio por parte de los españoles que pronto produjo resultados positivos en forma de crecimiento estable y saneamiento financiero, permitiendo al país afrontar con confianza el cumplimiento de los cinco criterios de convergencia requeridos para participar en la tercera fase de la UEM el 1 de enero de 1999 -algo que parecía casi imposible a comienzos de 1996-, a saber: déficit de las administraciones públicas inferior o igual al 3% del PIB; deuda pública acumulada inferior o igual al 60% del PIB; inflación promedio no superior en 1,5 puntos a la media de los tres estados miembros con la tasa más baja; tipo promedio de interés nominal a largo plazo no superior en dos puntos a la media de los tres estados con los precios más reducidos; y, mantenimiento de la peseta en la banda de fluctuación fijada por los mecanismos de cambio del Sistema Monetario Europeo (SME), al menos durante dos ejercicios anuales. En el Consejo Europeo de Bruselas de mayo de 1998 España fue certificada como uno de los once estados de la futura zona del euro, con lo que se lograba un objetivo económico, el giro experimentado por la economía nacional fue espectacular. Por otro lado, el desempleo comenzó a disminuir sensiblemente luego de adoptar el Gobierno medidas para la flexibilización del mercado laboral y al consolidarse la actividad económica. El nuevo bienestar traído por el aumento de las rentas familiares tuvo el efecto de desactivar muchos conflictos sociales, mientras que los sindicatos alcanzaron con el Ejecutivo un nivel de diálogo, superior al de otros agentes, que permitió satisfacer las reclamaciones inmediatas a costa de postergar reivindicaciones de más calado. En 1999, la Seguridad Social, sometida al ahorro del gasto pero también beneficiada por el aumento del número de cotizantes, convirtió su déficit que en 1996 había sido de 320.126 millones de pesetas (1.924 millones de euros) en un superávit de 66.719 millones (407). Doce meses después el saldo positivo era ya de 449.075 millones (2.699), equivalente al 0,4% del PIB, de manera que el Gobierno pudo crear un fondo de reserva susceptible de engrosarse con aportaciones anuales y se sintió autorizado para asegurar la continuidad del sistema público de pensiones por lo menos durante tres décadas. Cuento estos dos periodos tan brillantes de nuestra historia reciente para ver lo que son personas con capacidad para encarar los problemas de un pais de forma inteligente y valiente sin mirar las encuestas como parece que sucede en la actualidad, donde todo parece hacerse sin la inteligencia y la valentia que requiere a un gobernante para afrontar las durisimas reformas que necesita nuestro pais. Añoro esos politicos valientes y con la sapiencia suficiente para realizar esas reformas por que ver al señor Zapatero o al señor Rajoy es como el hacerme pensar.....¿donde esta la grandeza de la politica actual?......en un presidente del gobierno que apuesta por hacer concesiones constamente para no degastarse mucho o un lider de la oposición que no se mueve en la foto para recoger los beneficios de la crisis sin arriesgar nada......como diria el gran humorista Miguel Gila......Vaya Tropa!!!!!!. España necesita una nueva hornada de politicos con una mayor generosidad hacia nuestro pais que irradie ilusión entre los Españoles. Quiero decir que en Andalucía las cosas cambian José Antonio Griñan y Javier Arenas son dos politicos veteranos y con experencia por lo que considero que estaremos mejor prearados para afrontar la crisis economica. Por ejemplo el gobierno andaluz esta realizando reformas muy interesantes para aumentar el tejido productivo andaluz. José Antonio como me temia no llega a la población por ser un hombre retraido y nada populista, pero esta haciendo una gran labor gestión para el futuro de nuestra tierra. Javier Arenas es un populista pero de una gran capacidad de gestión. Además en sus largos años de universitario aprendio algunas cuestiones básica de la lógica, que posteriormente lo desarrollo en su etapa de oposición en el ayuntamiento de Sevilla, por lo que también sera un gran gestor. Lo que no me gusta de Javier es que algunas veces abusa mucho de la demagogia. Me gustaria que para bien de Andalucía Griñan y Arenas pactaran un plan del cambio de modelo economico en un plan a 10 años. Para que gobierne quien gobierne Andalucía salga fortalecida de esta crisis economica. Andalucía ha tenido la suerte de tener un politico veterano de un gran conocimiento que es capaz de coger el toro de la crisis economica y un lider de la oposición que esta al mismo nivel. Donde en silencio estos dos politicos han llegado a acuerdos muy importantes. Aunque hecho en falta una reforma más en profundidad del sistema educativo, al estilo del que ha realizado la comunidad de Madrid aunque con matices. La tecnologia esta muy bien, pero sobre todo a los niños hay que enseñarles a pensar, a que sepan buscar formulas imaginativas donde el bien suyo es bien tambien para la sociedad(Teoria del Egoismo Positivo). Hoy en día hay tanta gente que va a lo suyo sin preocuparse lo más mínimo por el projimo y en algunos casos sin importarle el pisar al otro para subir ellos. Necesitamos una reforma educativa basada en la diciplina y el cariño, que para ese niño cubra las dos etapas fundamentales la del conomiento constante y la de los sentimientos donde la parte racional y emocional de ese niño vaya haciendo el recorrido hacia ser adultos que trabajan en cosas que le gusta y se relaciona con personas que le llenan....para hacer una sociedad mejor.

Muchos años son aquellos que me comprenden en apostar por una nueva realidad para mi tierra, que cambiara por completo las imagenes que tenia de niño. Durante estos años he visto que otros andaluces se han sumado a este movimiento del EFECTO SEDE SOCIAL.....es hermoso ver que cada vez en las reuniones de distinto aspecto(aunque este retirado) he tenido que salir más por la nueva aventura empresarial que he emprendido......aunque nunca deje de serlo....por que eso se lleva en la sangre......y la verdad es alentador ver ante tanta desolación de cierres empresariales que existan algunos maravillosos brotes verdes de mejores gestores-emprendedores de empresas que con un esfuerzo constante apuestan por el I+D+I+E con sede social y fiscal en Andalucía. Aquí esta el futuro de nuestra tierra......no en la juventud del todo vale....o en los antiguos empresarios arcaicos del todo sigue igual......donde el modelo educativo debe de ir evolucionando hacia un eslogan claro: EN MOVIMIENTO CONSTANTE por crecer con la sapiencia de los clásicos y el atrevimiento de la divina juventud.....que se podria resumir todo en una ilusión sin final por tener curiosidad por aprender. Cada vez somos más los que apostamos por que las el valor añadido de nuestra tierra se quede aquí.....para que en el futuro no venga nunca más lo que muchos andaluces vieron de pequeño......Lamentablemente vamos camino hacia una sociedad más desigual por que es imposible mantener el "todo gratis" del estado del bienestar ante el empuje economico de los paises emergentes.....es decir si se crean más empresas competitivas en esos paises...provocara inmediatamente que en Europa y otras zonas del "primer mundo" tendrán que cerrar.....por que el mercado no puede absorver toda la cantidad de productos que existe......por lo que tenemos que hacer competitivas a las empresas andaluzas para que estas no sean las que tengan que cerrar por esa falta de competitividad....donde es imposible sobrevivir empresarialmente si no ofreces algo que no puede tener la competencia......POR EL BIEN DE TODOS LOS ANDALUCES HAGAMOS EMPRESAS COMPETITIVAS.....POR QUE SI NO LAS DESIGUALDADES SOCIALES IRAN AUMENTANDO ESPECTACULARMENTE AÑO TRAS AÑO.....CAMBIEMOS LAS MENTALIDADES Y APOSTEMOS POR EL I+D+I+E URGANTEMENTE.....POR QUE SI NO SU EMPRESA MAÑANA PUEDE QUE NO EXISTA.

Lo primero es alegrarse de que la fusión de Cajasur con Unicaja siga adelante. Pero era de suponer por que enfretarse a las "recomendaciones" del banco de España es que te pueda afectar personalmente la sanción del Banco de España de forma muy severa y eso como comprendereis nadie quiere. Pero no voy a hablar de este tema ya que viene publicado en toda la prensa andaluza y nacional. Lo que si considero novedoso y de muy alto calado para el empresariado andaluz en la busqueda de financiación es la aprobación por el consejo del Banco Europeo de Finanzas(BEF) de llevar a cabo los trámites necesarios para formar parte de la lista de asesores registrados para facilitar el acceso a los empresarios al Mercado Alternativo Bursátil (MAB), donde los empresarios andaluces podra encontrar una mejor financiación cotizando en bolsa, donde el Banco Europeo de Finanzas(BEF) al ser registrador podra dar entrada a los mercados bursatiles de las empresas andaluzas a precios muy asequibles. Para una vez se fortalezcan financieramente algunas puedan dar el salto al mercado grande del continuo, como es estar entre los 35 valores referenciales del IBEX. Todas esta avanzadilla de entrada en un nuevo mundo para el BEF parece que lo programara como ya lo conte hace mucho tiempo Antonio María Claret(Actual presidente de Caja Granada) que conociendo la sensibilidad que el tiene por este tipo de operaciones fortalecida durante años en su gran lograda politica de los microcreditos y una lograda visión de inversiones empresariales rentables buenas para Andalucia. Aunque como todos tenemos defectos, quizás el peor de el ha sido una no implicación estrategica de Caja Granada en la reducción de costes de manera más resolutiva en alianzas con cajas andaluzas. Respeto mucho a Antonio María en su faceta más humana que debe de tener una caja como es la facilicitación del credito a las personas. Siempre he comentado que las obras sociales de las cajas se deberian de convertir en dar dinero a proyectos de futuro para las personas, que les permita cambiar sus vidas y no a proyectos continuistas de personas que no quita el hambre del mañana. Siempre me he manifestado que los créditos se deben de dar a las personas(la valia de una persona no esta en las buenos modales, es conveniente tenerlos) que realmente luchan con un ilusión por cambiar su vida con una cabeza buena en la gestión. Creo sinceramente que a Antonio María Claret le viene perfecto la presidencia del Banco Europeo de Finanzas(Bef) por que esta por hacer y buscar una excelente estrategia inversora de proyectos ganadores, donde Antonio María tiene esa intuición de ver esos proyectos validos para nuestra tierra. Aunque le pediria que fuera inversiones de empresas que tuviera sede social y fiscal en Andalucia para que el valor añadido quedara en nuesta tierra. Tambien es de agradecer que Antonio Pulido haya llevado al consejo este estraordinario paso para la busqueda de financiación de las empresas andaluzas en los mercados y a todo el consejo por que creo sinceramente que es muy acertada la posible incorporación de Antonio María Claret al frente del Banco Europeo de Finanzas(BEF) es un buen gestor de inversiones empresariales, cuestión vistal en un banco de las caracteristicas del BEF y con la fortaleza ilusionante que tiene Antonio y que seguro que volvera(una vez de la tristeza inicial de dejar caja granada) luchara por que el banco crezca por toda Andalucía y su expansión exterior al resto de España y en el mercado internacional, que considero que deberia de efectuarse mediante compras de otras entidades más pequeñas una vez alcance el musculo necesario para poder acometerlas. Debe de tener unos recursos por volumen de activo superiores a los 50.000 millones de euros(aproximadamente lo que podra tener unicajasur una vez se fusione cajasur y unicaja)....es decir un reto muy complicado pero apasionante para antonio María claret, donde una hormiguita de 120 millones de euros como es el BEF se convierta en un gran operador global en el mundo financiero con inversiones acertadas en los distintos campos estrategicos de andalucia. Que sean operaciones desde el punto de vista de la rentabilidad y nunca desde la oportunidad politica. Siempre he dicho que la politica no tiene que ser contraria al buen hacer de la rentabilidad si se hace bien desde todos los puntos de vista de la gestión optimizada de un buen gestor. En Andalucía tenemos ejemplos en la acertada politica de gestión de mi admirado Braulio Medel y de su discipulo aventajado Antonio Pulido.

Estaba ayer por la tarde escuchando la radio(Cadena Ser) y me pillo la tertulia de las 19:00 de la tarde, empieza sobre eso de las 19:15 horas y estaban tertulianos que me parecen interesante en su larga trayectoria profesional.....pero que al analizar la fusión de Grupo Contractual bajo el modelo SIP(sistema institucional de protección) de Cajasol con caja Guadalajara.......me di cuenta del gran desconocimiento que existe entre nuestra clase social sobre la importancia para nuestra tierra de este tipo de operaciones financieras......¿Queremos unas entidades fuertes con sede social y fiscal en Andalucía?........o...... ¿Queremos ser subsidiarios de otras comunidades para la financiación?......la respuesta debe de ser .......entidades financieras andaluzas lideres en el mercado financiero nacional y internacional. Menos mal que Carmen Martínez Aguado(consejera de Economía y Hacienda) y José Antonio Griñan(Presidente de la Junta de Andalucía) se han dado cuenta de la buena operación que puede ser la fusión mediante grupo contractual con Caja guadalajara, por que desde mi punto de vista es el inicio de unas operaciones de mayor calado(el banco de España quiere operaciones completas de un mínimo de 50.000 millones de euros), con lo que es de suponer que se incorpore quizás las cajas extremeñas, o alguna caja de castilla y león, o tal vez alguna catalana(ahora en proceso de fusión), a lo hay que añadir las posibles conversaciones avanzadas con Caja Granada para la entrada de esta en este SIP creado alrededor de este grupo contractual. Esto daria un musculo financiero muy superior a los 50.000 millones de euros.....convirtiendose dependiendo de la capacidad de aglutinar de Antonio Pulido(presidente de Cajasol) en la 4 o 5 caja española, donde si entrara todas se podria llegar a más de 100.000 millones de euros. Por lo que es de merito felicitar a Antonio Pulido por el buen trabajo......SOLO HAY QUE RECORDAR QUE ESTE BUEN TRABAJO TENDRIA RECOMPENSA PARA NUESTRA TIERRA SI EL FUTURO GRUPO CONTRACTUAL TIENE LA SEDE SOCIAL Y FISCAL EN ANDALUCIA. SI SE CONSIGUIERA UNA ENTIDAD FINANCIERA DE MÁS DE 100.000 MILLONES DE EUROS DEJARIA EN ANDALUCIA MEDIANTE EL CONCEPTO SEDE SOCIAL UNOS 10.000 MILLONES DE EUROS ANUALES QUE EN ESTOS TIEMPOS VENDRIA MUY BIEN PARA AUMENTAR EL CONSUMO, MAYOR RECAUDACIÓN A LAS DISTINTAS ADMINISTRACIONES ANDALUZAS, MAYOR FINANCIACIÓN A LAS EMPRESAS Y PARTICULARES, VENTAJAS EN EL EMPLEO CUALIFICADO, MAYOR INVERSIÓN EN SERVICIOS, AUMENTO DEL EMPLEO, MAYOR INVERSIÓN EN I+D+I, ETC.....POR LO QUE ES NECESARIO QUE TODOS APOYEMOS ESTE TIPO DE OPERACIONES SI LA SEDE SOCIAL Y FISCAL SE QUEDA AQUÍ COMO PARECE QUE PASARA....FELICICIDADES A LOS INTEGRANTES DE CAJASOL ENCABEZADOS POR ANTONIO PULIDO POR QUE PUEDE SER UN GRAN COMIENZO PARA QUE EN ANDALUCIA TENGAMOS ENTIDADES POTENTES......ya que los andaluces necesitamos financiación y con entidades pequeñas es muy dificil conseguirla.....por que acudir a los mercados por parte de las cajas pequeñas en tema de financiación es muy complicado a unos interes bajos....con lo que repercute en los prestamos a los clientes. Para acudir con fortaleza a los mercados en temas financieros es muy importante el tamaño. PONGAMOS TODOS NUESTRA GRANITO DE ARENA EN QUE OPERACIONES DE ESTE TIPO SALGAN BIEN SI ES PARA BIEN DE ANDALUCIA.

A mi edad he visto muchas crisis economica y puedo decir que todas las crisis economica son iguales en una serie de premisas y distintas en otras, por que cada una tiene su particularidad. Aunque tengo que decir que ninguna sociedad es capaz de avanzar si no se apoya en un mundo empresarial cada vez más potente.....Andalucía no podrá avanzar hacia una renta per capita superior si no aumentamos el nº de empresas de mayor tamaño con sede social y fiscal en alguna población andaluza..................la sociedad andaluza necesita una revolución en esta materia.....por que......¿que sociedad es capaz de aguantar de que de cada 4 cotizantes contribuyente 1 sea funcionario? .......es decir los ratios de estabilidad son muy peligrosos para las arcas públicas.....por que no hay sociedad que pueda aguantar ese desiquilibro. Es decir que dependemos muy mucho de la contribucción empresarial.......por este motivo es fundamental aumentar el nº de empresas de mayor tamaño con sede social y fiscal aquí para que paguen sus impuestos en nuetras administraciones ya sean locales, provinciales o autonomica. Por este motivo es de agradecer que los politicos andaluces tenga la inteligencia necesaria de incrementar el tamaño de las empresas andaluzas mediante fusiones, absorciones o compras. Al mismo tiempo que se negocia la implantación de empresas de otros lugares para que traigan la sede social y fiscal de las empresas matrices a nuestra tierra, como ha sido e caso de la sociedad Medgaz, s.a que tenia la sede social y fiscal en Madrid y que se cambiara a una ciudad andaluza como es Almería. Es un decisión sabia y inteligente por que es una sociedad que actualmente puede facturar unos 200 millones de euros pero que una vez que el gaseoducto este operativo la facturación tiene que ser más de 1.000 millones de euros. Esto dejara en las arcas de las distintas administraciones autonomicas entre directos y indirectos de más de 100 millones de euros. Es decir sobre un 10% aproximadamente de la facturación. Por que tenemos que tener en cuenta que van a estar trabajando entre 60 y 100 personas de alto contribucciones positivas a las arcas de la administraciones, las contribucciones de IVA, Impuestos municipales, Consumo, subcontratas, etc. Esto es un beneficio enorme para nuestra tierra.....por que como tengamos que esperar que avancemos con los ratios de un 25% de los cotizantes contribuyentes son funcionarios vamos para atras como los cangrejos. Y no me quejo del numero de funcionarios por que si haga falta en un territorio tan extenso como es nuestra tierra.....pero si de la racionalidad en los puestos y sobre todo del número de emprendedores con valia para crear empresas con mayor tamaño que marque diferencias en el mercado para ser tractoras de otras más pequeñas y que contribuyan a que los andaluces si tenga unos mejores servicios. Otro día hablare de la reforma que se debería de hacer dentro de los partidos politicos.....por que entre los posibles ladrones sinverguenzas que van a la politica a beneficiarse y el bajo nivel intelectual de muchos.....hay poco margen para los politicos honrado y buenos gestores para hacer cosas....pero eso para otro día, cuando pueda por que estoy llenito de trabajo....¿que contradición en tiempo de crisis?.....pero la realidad es esa hemos crecido más que lo que marcaba el plan de negocios.....gracias a nuestros clientes y a la valia que pueda tener como gestor.....Así que pido disculpa por mis retrasos en post.

Todos sabeis que me gusta hablar en clave constructiva de todo lo que pasa en Andalucía. Una de las muchas cosas que han pasado durante esta ausencia de días sin escribir se ha producido hace unas horas. Cinco entidades financieras CajaGranada, Caja Rural de Granada, Unicaja, CajaMar y Banco Santander han suscrito junto con la Junta de Andalucía y la Asociación de Empresas Biotecnológicas de Andalucía un excelente acuerdo para impulsar las empresas de base tecnológica, ya que, en virtud de ese acuerdo se desarrollara un marco general con medidas concretas que dan solución a las necesidades del sector. Esto hara que una empresa biotecnologica que quiera invertir una cantidad y solicite un prestamo ante el Instituto de Crédito Oficial (ICO), solo tendrá que avalar el 25% del prestamo, gracias a que la Junta de Andalucía se hara cargo del otro 25%( con un máximo de 125.000 euros) que anteriormente también asumía el empresario. Es decir el emprendedor de una empresa de base biotecnologica se ahorra el tener que avalar ese 25%, aparte de que al constituirse un fondo de garantia con una dotación de 10.000 millones de euros, constituido equitativamente entre el ICO y cinco entidades financieras permitirá el movimiento de hasta 308 millones de euros en préstamos. Lo cual es muy importante para nuestra tierra el poder conseguir que las empresas de base tecnológica puedan tener la suficiente financiación. Esto nos llevara a que se puedan fortalecer el tejido empresarial de I+D+I en Andalucía y al ser un fondo pionero en el resto de España ser un reclamo para que se implante la sede social y fiscal de empresas en Andalucía. Aunque desde mi parecer deberían de ser empresas matrices y no filiales de otras que tienen la sede social y fiscal fuera de Andalucía. Ultimamente estoy felicitando mucho al consejero de Innovación Martín Soler.....pero creo que esta realizando un buen trabajo...... Una vez lei de un autor chino de cuyo nombre no consigo acordarme que decia que la persona que no era capaz de llevar una casa no serviria nunca para ser empresario. Estas palabras que me parece de una sabiduria agudizada por el arte de saber entenderla en el contexto europeo.....nos quiere decir que el dinero público debe de darse a proyectos ganadores con un emprendedor que marque diferencias con respecto al resto de emprendedores.....los proyectos ganadores lo llevan empresarios que tiene ese don de saber gestionar bien su empresa.....ayudemos a las empresas .....pero sabiendo que emprendedores marcan esa diferencia para que el dinero público no se pierda en palabras. Hagamos una Andalucía de realidades empresariales, donde el emprendedor que reciba dinero público, sepa que hay que levantarse todos los días con más ilusión aún en lograr un pasito más hacia el trabajo bien hecho de ir cumpliendo el plan de negocios....por que en estos tiempos el dinero escasea y las fuentes de recursos escasean....por lo que todos tenemos que tener el compromiso de aumentar el tejido empresarial andaluz(sede social y fiscal en alguna población andaluza)......que es la mejor apuesta para aumentar la recaudación de las administraciones públicas para dar un mejor servicio a los ciudadanos andaluces.

La llegada de Avanzit a Andalucía parece que va por buen camino, que podra reportar a nuestra tierra una entrada de más de 50 millones de euros. Lastima que no traigan la sede operativa también a nuestra tierra, con lo que se aumentaria mucho más esa cantidad. Parece una tonteria pero que a las arcas de las distintas administraciones andaluzas le entre en materia recaudatoria entre una y otras cosas unos 50 millones de euros, en estos tiempos de crisis economica, donde las arcas estan muy maltrechas, es muy importante para nuestra tierra. Es el camino a seguir.....traer todas las sedes sociales de empresas matrices(sociedad que es cabeza empresarial de las que depende las demás sociedades filiales).....por lo que considero de justicia hablar y muy bien de el gran trabajo realizado por Francisco Vallejo, Gaspar Zarrias y Manuel Chaves en Madrid y Griñan y Martín Soler en Andalucia para que esta operación saliera bien. Es muy importante que este tipo de operaciones se sigan haciendo, sobre todo apoyado en unos buenos trabajos técnicos que existe algunos muy buenos en la administración andaluza.......donde solo le pondría un pero a la operación .....y es lo que comente .....creo necesario que los directivos tendrían que dirigir la empresa desde Andalucía y entonces sería impecable la operación para nuestra tierra.....como hace por ejemplo Abengoa......grande la familia benjumea....en su compromiso hacia nuestra tierra, donde su última operación es la creación del centro tecnológico Palmas Altas(Sevilla) pretender el mayor centro investigador del ambito privado empresarial de Europa.....gran meta.....por lo que tendrán que ser muy selectivos en la selección de las empresas privadas que se instalen en su centro, para tan alta aspiraciones. Pero Volviendo a Avanzit......Francisco Vallejo y Gaspar Zarrias han llegado a muy buenos acuerdos para darle un gran impulso al Parque Científico Tecnológico Geolit de Mengíbar (Jaén), donde Avanzit va a crear una 'Software factory' que dara un empleo inicial de medio centenar de puestos de trabajo que se ampliará progresivamente hasta alcanzar los 500 en el plazo de tres años. Pero sobre todo me encanta que su filial Navento Technologies se traslade al parque también, esta filial es de un potencial enorme de crecimiento, firme candidata en cotizar en bolsa. Su filial americana BERGGI, Inc tiene cada vez una mejor implantación en Estados Unidos, dedicada a proveer servicios de comunidad y ocio para teléfonos móviles. Su crecimiento se ha parado por los graves problemas economicos(sobre todo de tesoreria a corto plazo) que tenia avanzit, para insuflar inversiones que hacia falta.....que se resolvera en una parte muy importante con la entrada de la Junta de Andalucía en su accionariado. El acuerdo se completa con Elfer dedicada ingeniería transporte y energías renovables, cuyo centro de Guarromán se ampliará hasta alcanzar el medio centenar de trabajadores. Recordemos que Avanzit facturo el año pasado 365 millones de euros. Su plantilla es de 5.600 trabajadores distribuidos en más de 25 países con lo que seria muy importante que la Junta Presionara desde el consejo de Administración para traer la sede operativa también a Andalucía y gestionar esta multinacional desde aquí. Muchas veces he sido muy crítico con Gaspar Zarrias y Francisco Vallejo pero es justo de mucho merito alabar el gran trabajo entre bambalinas que han hecho para la llegada de Avanzit a nuestra tierra, mediante un buen acuerdo......que fue rematado y bien colocado por martín Soler.....me alegra profundamente que todos aportemos nuestro granito de Arena en una Andalucía Mejor.....felicidades a todos....por que muchas veces el trabajar entre bambalinas no tiene la recompensa debida.....vaya desde aquí mi recuerdo a estos dos andaluces que se fueron con Manuel Chaves a Madrid....aunque siguen ejerciendo de andaluces....y según parece no piensan abandonar nuestra tierra, lo cual es muy positivo para todos, si aprovechan su larga experiencia para generar riqueza en Andalucia.

Me parece muy bien y de alta categoria el posible pacto que han podido llegar el PSOE y PP para la situación de Caja Granada, que indica muy mucho que en Andalucía existe dos hombres de dialogo, como son José Antonio Griñan y Javier Arenas, para poder resolver el gran problema que tenemos en el sistema financiero. Recordemos que nos jugamos el futuro de la financiación para todos los andaluces, por que cuando termine la reestructuración del sistema financiero en España, quedaran menos de media docena de cajas, y es muy importante que de esa reestructuración tengamos por una o dos cajas de ahorros andaluzas y otra rural(sede fiscal y social aquí). En este posible pacto se ha podido ser generosos con todas las partes. Primero en darle una gran salida a Antonio Claret, al poder coger la presidencia del BEF(Banco Europeo de finanzas), y después para Granada al llevarse desde Málaga a Granada la sede del BEF, así de esta forma Granada no notaria que la fusión de Caja Granada con Cajasol o Unicaja provocara suspicacia entre la ciudadania. Creo que el BEF necesita un fuerte empuje, de una persona muy luchadora, como es Antonio Claret, que podria darle esa fuerza al banco, como un gran financiador industrial de las empresas andaluzas y utilizarlo para realizar compras de otras entidades financieras en el resto de España y en el extranjero para dar salida a las empresas andaluzas en el exterior. Al frente de caja Granada estara Antonio Jara, que tramitara el camino fijado por el Banco de España de la fusión. Las entidades andaluzas tienen que aumentar su tamaño urgentemente, por que se avecina años de fusiones dentro del sector financiero de las cajas y el pez grande se ira engulliendo al pequeño, con lo que si queremos tener alguanas de las cajas que sobrevivan, los presidentes de las cajas andaluzas deben de moverse rápido para que Andalucía tenga la financiación que se merece. Estos temas financieros normalmente se nota una vez pasada las crisis economicas, pero que ya se esta notando en pequeñas dosis en Unicaja y Cajasol al haber apostado por grandes proyectos importantes para nuestra tierra. Desde aquí felicito a Griñan y Arenas por ser personas dialogantes con el rigor de la confianza que marca estos tipos de acuerdos. Cosa que no pasa en las esferas de nuestro pais, donde Zapatero es un muy mal presidente del gobierno(puede dejar una deuda de espanto) y Rajoy(no aporta alternativas).....solo versos sueltos como Gonzalez y Aznar en las antipodas ideologicas han coincidido en el diagnostico del problema que tiene España.......¿podrian escucharlos alguna vez?. sincesarmente España tiene un grave problema en los lideres que lo representan, cosa que en Andalucia no sucede......así que si existe acuerdos como este en temas claves como la reforma educativa, la sanitaria con el copago, el control del gasto de la administraciones, politica clara de fusiones entre empresas andaluzas con sede aquí, para que aumente la recaudación en las arcas maltrechas de las distintas administraciones andaluzas, una apuesta todavia más claras por inversiones en I+D+I+E(educación), que nos permita aumentar la competitividad, un estado autonomico más agil en el papeleo, administracion de justicia y politicas sociales para evitar la exclusión social. Sí se realizan todas estas medidas estructurales Andalucia saldra muy fortalecida de la crisis economica.

La triste realidad de la intelectualidad es que el infinito tiene finito en terminos absolutos, si no somos capaces de dar a nuestros hijos distintos terminos que todos debemos de cultivar. Educación, un concepto ambiguo, pero profundo, ya que engloba significados maravillosos:

- Acción y efecto de educar

Esa acción es el proposito y el efecto es la consecuencia.....es decir no basta con que soltemos el rollo educativo a nuestros hijos......hace falta que ellos lo apliquen en su vidas......¿lo hacemos realmente?.......¿somos capaces de mantener dialogos con nuestros hijos?....¿educamos realmente?.....pienso que gran parte de estos problemas existe por la incomunicación familiar....rompamos esa incomunicación y dialogemos para darle a la palabra el sitio que merece en la casa.

- Crianza, enseñanza y doctrina que se da a los niños y a los jóvenes.

Uno de los cometidos mas nobles que existe en ser padres es la de criar, enseñar y doctrinar, en el buen sentido de la palabra a nuestros hijos......¿criamos a nuestros hijos?....creo que casi toda la población española más o menos cria a sus hijos......¿pero enseñamos?......ehhhh aquí la cuestión......muchas personas hablan a la ligera y confunde el termino educar con el de enseñar......es como decir que el mundo es España o Andalucia......Educar es un concepto tan amplio que enseñar es uno de los principios fundamentales.....pero al fin de cuentas principio......¿en que adoctrinamos a nuestros hijos?......¿tal vez en que piense como nosotros?.....o quizás le damos las herramientas para que sepan valerse por si mismo en esta sociedad?....siempre he considerado que hay que adoctrinar en valores a nuestros hijo, desde el ser una buena persona, sin ser tonta, hasta el desarrollo de la aplicación lógica, que se realiza en su etapa infantil, mediante simples juegos, y en el corregirle posturas egoistas o posturas de niño que abusen de el....¿cuantos de vosotros aplicais la logica en vuestra vidas?.....como espereis que vuestro hijo lo haga conforme vaya aperiencido la enseñanza en su vida......para que después en la enseñanza tenga criterio propio para poder decidir en su vida que le conviene, aplicando valores a su vida.....es decir lo que me favorece a mi, no tiene por que perjudicar a otros.....¿como se hace eso?....pues buscando formulas imaginativas que solo las personas que han desarrollado esa logica en su interior es capaz de tener.....en definitiva es un desarrollo de la inteligencia emocional.

- Instrucción por medio de la acción docente.

¿cuantos padres son profesores de sus hijos?.....la falta de tiempo hace que muchos no sean docentes de sus hijos, en corregirle esos errores de enseñanza que pudieran tener......hay que dedicarle mucho tiempo a los niños en esa faceta....que rompa la incomunicación....incluso si hace falta mediante una discusión que desemboque en un dialogo que sea productivo para todos.

- Cortesía, urbanidad

Aquí podemos aprender mucho en no creernos literalmente lo que nos dice nuestros hijos y ir viendo su comportamiento real, sin vendas en los ojos, sobre como es el comportamiento real de hechos, con todo el habitat que le rodea.....Una persona sin valores es un animal listo para ser apresado, por alguien mas listo que el......entrando en un mundo de amistades peligrosas.....me he encontrado a muchos ejecutivos muy cortsses en su trabajo y duro deprendadores de los vicios mas malos que existen en el comportamiento humano, desde la violencia, hasta la mala urbanidad, en su comportamiento hacia los demás........recordemos que urbanidad no es más que las personas tengamos buenos modos hacia los demás......¿tenemos buenos modos hacia nuestros hijos?......¿ellos lo tiene hacia nosotros?......preguntese el por que y recurra al amplio sentido de la palabra educación para empezar a cambiar su vida.....por que seguramente estamos haciendo muchas cosas mal.....empezando por que cada vez hay menos inteluctuales interesantes de leer......lamentablemente lo contemporaneo cada vez es más decadente.....por que no hemos sabido educarnos en los buenos habitos del paladar de los clasicos.....para tener el conocimiento necesario para un trasmitir a nuestros hijos.....necesitamos un cambio de modelo educativo en toda la sociedad andaluza.....por que es la única forma de que la competitividad en nuestra tierra tenga indices más aceptables para lograr un futuro más feliz para nuestros hijos....si no se convertira en parasitos andantes de la sociedad que cuando su vida termina no ha dejado nada, por el cual haya podido tener sentido esa vida humana......triste realidad actual al andar por la calle y encontrate cada vez más una juventud desarraigada de sus padres y los padres de los hijos que se aguantan mutuamente "por que no tienen más remedio".

Es indudable que la empresa andaluza Supermercados Covirán, de la cooperativa del mismo nombre, esta haciendo un gran trabajo en la competetitividad con la entrada con más fuerza con la marca covirán, que le permite tener mejores margenes, que junto a un crecimiento con mayor fuerza por el resto de España, les ha permitido cerrar el año 2008 con una facturación de 440 millones de euros y un Ebitda que alcanzo los 6,8 millones de euros. Estas cifras esta muy bien, por que representa un 11% de crecimiento en facturación, con respecto al año 2007, pero donde todavia no estan consolidado el crecimiento en de la expansión en Asturias, Castilla la Mancha, Madrid y la mas reciente de Galicia. Me ha gustado el plan de negocios que ha definido Antonio Robles(presidente), junto con Luís María Osuna( director General), pero considero que deberían ser más ambisiosos en el desarrollo de nuevas aplicaciones tecnologicas para el futuro de la empresa. La modernidad debe de llevar a un mayor crecimiento, con menores costes, donde considero que Covirán debe de aprovechar la actual coyuntura de crisis economica para crecer en las comunidades que le resta por implantarse al igual que una mayor presencia en algunas de las cuales ya esta implantada. Así como una apuesta con firmeza por Portugal, Marruecos y Francia. Entrando en Portugal por algunos portugueses que ya compra, en marruecos por el centro logistico que esta haciendose y en el sur de francia entra una vez entre en Cataluña por la puerta grande. Esto le permitira ser una empresa global dentro del sector de la distribucción con una facturación mínima que tiene que rondar los 1.000 millones de euros, para empezar a ser competitiva entre las primeras firmas del sector. Animo desde aquí a los gestores a que aproveche la actual situación de crisis economica para crecer en toda España en el año 2010, ya que le queda solo Cataluña y Baleares, así como un plan de crecimientos con un mayor número de supermercados en comunidades como Madrid o Galicia. Para aprovechar el 2012 para dar el salto al mercado internacional, donde antes creo necesario que deberían de desarrollar nuevas aplicaciones propias para un mejor control del gasto y de un mayor desarrollo de las marcas blancas.

Muchas personas empieza a entender la importancia del concepto Sede Social en la riqueza de una comunidad. Este concepto se resume en que tengamos la mayor cantidad de empresas matrices(la primera sociedad de la que cuelgan después las filiales) de mayor tamaño registradas la sede en el registro mercantil de alguna ciudad andaluza y que la sede operativa(donde trabajan diariamente los máximos directivos de esa empresa) también este en alguna ciudad andaluza. Esto nos permitira aumentar el número de empleados cualificados(de esta forma no tendria que emigrar - ya que en la sede operativa normalmente estan las personas con mas cualificación profesional), el número de empleados(ya que al tener la sede operativa aquí da mucho trabajo a empresas de subcontratas, para la realización de distintos trabajos, desde el mantenimiento, hasta empresas que trabajen relacionadas con su sector). Desde el punto de vista de beneficios en los impuestos para las administraciones andaluzas es enorme, ya que el tener la sede social-fiscal aquí le permite pagar una gran cantidad de impuestos a nuestra tierra(Iva, Patentes, Royaltis, Permisos, Inversiones, impuestos municipales, otro tipo de impuestos, etc), que no tendriamos si no estuviera aquí la sede social(esto hace que la administraciones andaluzas recauden mayor cantidad de dinero en impuestos, para poder destinar a la ciudadania andaluza en unos mejores servicios). Además si la sede operativa se encuentra en alguna población andaluza, tendremos una mayor recaudación impositiva de la administración andaluza, ya que normalmente estos empleados cualificados, son los que más cobran, y les sadrá a pagar en el IRPF(Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas), a estos añadimos que estas personas consumen en la zona de donde viva, dando mayor cantidad de ingresos a las empresas de las zona, ya que son personas que normalmente tiene un mayor consumo. Algunas comunidades de España ha llegado a unos ratios de renta per capita mucho mayores que la media nacional aplicando historicamente estas comunidades con gran sabiduria este concepto, comprando una materia prima de aquí muy barata, para posteriormente fabricarla en sus comunidades y mas tarde vedernosla ya manufacturada a nosotros a unos precios muy superiores, considerandonos una comunidad de consumo y servicios sin ninguna industria.....¿como era posible que los andaluces teniendo esa materia prima especialmente del campo, no constituyeran aquí las empresas?......y....¿por que otras comunidades sin tener esa materia prima se hacian enormente rica vendiendonos posteriormente toda la manufactura?........la respuesta la tenemos en la baja autoestima de los andaluces a lo largo de la historia......los andaluces de empuje tenian que emigrar si querian llegar a ser algo......producidos principalmente de que no supimos pasar de una sociedad feudal hacia una evolución de sociedad gremial como habia en otras comunidades, donde tuvimos unos latifundismos muy fuertes.....donde el derecho de pernada existia en pleno siglo XX....era pura sumisión que acareaba una baja autoestima de ser capaces de lanzarse a ser emprendedores. Esto esta cambiando en nuestra tierra poco a poco desde la llegada de la democracia y de que los niños tenian que estudiar obligatoriamente primero hasta los 14 años y posteriormente hasta los 16 años(estoy en contra de que se mantenga en el colegio un niño que no desea estudiar y se deberia de facilitar la entrada en aquella antigua formación profesional, hoy modulos formativos, salian buenos trabajadores para las empresas, antiaguamente un niño con 14 años elegia una formación profesional o un Ballicherato, y si después el niño por ejemplo deseaba estudiar en la universidad poddria entrar sin problemas y te encontrabas ingenieros estupendos que conocian el oficio por que venian de formación profesional, la cosa actualmente es casi igual pero no igual, ya los modulos no son lo que eran y vienen muy mal preparados). Esta situación fue mejorando en la sociedad andaluza con la constitución de algunas empresas de personas con una mayor autoestima.....donde muchas veces son gotas entre masas de estudiantes que desean trabajar en una multinacional o ser funcionarios.....aspiración legistima....pero que indica muy mucho de las pocas aspiraciones que tenia los andaluces en sus logros profesionales......andalucia mejora en comunicaciones, y telecomunicaciones.....empieza la entrada en la sociedad de un mayor número de emprendedores, pero que normalmente son empresas muy pequeñas y sobre todo de filiales de empresas de toda parte de España para colocarnos sus productos.......es la epoca del paro agricola(antiguo PER), que ayudo a que esas enormes masas de personas del campo pudieran tener un dinero para poder vivir, una gran medida de felipe gonzalez, que no fue comprendida en el resto de España, por que esta prestación daba cada vez mayor cantidad de fraude....que se ha ido atajando pogresivamente poniendo unos tiempos de cotización antes de cobrarlo.......por lo que a los que no esten trabajando en el campo durante todo el año, puede que no le merezca la pena estar cotizando para posteriormente recibir la prestación. Con esto podemos decir que Andalucía no ha podido evolucionar durante estos siglos, perdiendonos acontecimientos historicos de gran importancia para la evolución como la Revolución Francesa, seguido por la Revolución Industrial, la Revolución de Octubre en Rusia, los movimientos de liberación en América y Africa. Hasta aquí hemos perdido el tren........y me atreveria a decir que hemos perdido gran parte del aprendizaje de la nueva era del siglo XXI como es la globalización, que tiene sus comienzos en los años 70.......hasta que este concepto nuevo llega con más fuerza en los últimos 5 años y quizás este implantado en gran parte del siglo XXI........concepto que rompe todos los canones de la sociedad hasta ahora conocida.....donde Andalucia puede decir mucho......si es capaz de subirse al carro de recuperar todo el tiempo perdido......que se puede recuperar......este concepto nuevo para muchos nos llevara a una sociedad muy desigual.......personas mucho más ricas y personas mucho mas pobre.......¿por que?.......por que sera imposible ser competitivos por precio......y las empresas o personas que no sepan evolucionar hacia la especialización seran excluidos del mercado cruelmente..........donde si queremos conservar un estado que pueda asimilar la cantidad de personas excluidas que existira .......se deberia de reformar toda la politica de bienestar hacia un uso más racional de los servicios publicos.....sanidad es imposible pagar los elevados costes que tiene, si no se realiza determinadas reformas......por ejemplo la implantación de un copago......parecido al modelo frances pero con matices importante.....creo que a cada andaluz se le debería de asignar una cantidad de dinero mensual para acudir a un centro de salud y acudir a un centro hospitalario. Una vez completado el dinero asignado se tendría que pagar unas cantidades pequeñas por consulta en centro de salud o hospital.....este dinero deberia ser devuelto en la declaración de la renta a las personas que menos recursos tienen. Otra medida urgente en la reforma del sistema sanitario es la excepción de la universalidad de la sanidad, no tiene sentido que de toda Europa venga aquí inmigración a quedarse durante un tiempo para arreglar sus problemas de salud con los enormes costes que eso reporta al sistema sanitario. Creo que es necesario que tenga un periodo de carencia, pagando la cuota de la seguridad social para tener derechos a las prestaciones del copago.....pagandose todo durante ese periodo de carencia antes del beneficio universal.....considero que el tiempo razonable es de 3 años de cotización a la seguridad social para tener derecho a ese servicio universal. Muchas cosas hay que hacer y que no se estan haciendo por ser medidas antipopulares.......pero que alguien algún día tendrá que afrontar por que es imposible aguantar a estos niveles hasta el 2025, esta a la vuelta de la esquina.......¿o queremos que los españoles no tenga apenas pensiones?.....seamos responsables y que los politicos hagan su trabajo......muy mal el señor zapatero en no realizar las reformas que España necesita(presidente del gobierno, que si no realiza las reformas saldremos mucho más tarde de la crisis y con mas debilidades para nuestra economia).......y esperemos que el señor griñan, muy valorado por mi, haga las reformas que Andalucia necesita, aunque haga que pierda votos.

Hay veces que la suerte se encuentra en forma de resolución de la Comisión Nacional de Competencia (CNC), que puso una duras condiciones para la compra del operador Axión – Red de Banda Ancha de Andalucía, por parte de la firma catalana Abertis, desistiendo esta por tanto de la compra. Esto nos va a permitir que la sede social de Axión no se pierda de Andalucía. Además la considero una empresa estrategica para el desarrollo de las nuevas tecnologías en nuestra tierra. Por lo que es fundamental que los socios andaluces Sandetel(23,4%), Cajasol(5,8%), Unicaja(5,8%) deberian de hacer un gran esfuerzo economico para hacerse con el 65% del porcentaje que tiene la empresa francesa TDF. Donde Inmediatamente colocar ese porcentaje entre empresas del sector tecnologico andaluz, principalmente entre TIC andaluzas, que nos permita la potenciación en el desarollo de nuevas aplicaciones en software libre mediante el estandares nuevos de calidad en imagen, en campos tan diversos como aeronautica, medicina, ingenieria, agroalimentario, administración inteligente, etc. tan fundamentales para nuestro desarrollo futuro. Sobre la fuerte cantidad a desembolsar por las empresas Tic andaluz para reunir 104 millones de euros, hay productos financieros que las cajas andaluzas podrian aplicar para que pudieran efectuar la compra por estas empresas que son tremendamente solvente. Con lo cual las cajas andaluzas no tendrían riesgos. Desde mi punto de vista seria un gran negocio para todas las partes que comento que retroalimentaria enormente al desarrollo de nuevas tecnologías para Andalucia.

Todos sabeis que me gusta hacer la critica en clave constructiva. No hay más mal gestor que el que prentende abundar en la ignorancia del bolsillo de otra persona. Algo así ha podido pasar en el caso Alestis, donde la Junta de Andalucía ha pecado de ingenua........¿por que?.....por la sencilla razón que los señores de Alcor en su valoración empresarial de activos se ha puesto en 62 millones de euros y los de Sacesa en unos 10 millones de euros.......¿existe justicia?.....como es posible que se acepte que la aportación de activos de Sacesa es inferior en tanta desmesura a la de los Alcor.......pues por que los señores de Alcor ha presentado en su valoración los contratos conseguidos de Airbus.......¿pero si esos contratos fueron dados por que la Junta de Andalucía avalo la operación?...........¿entonces por que en el informe de tasación elaborado por N+1 Corporate Finance no los ha tenido en cuenta para Sacesa?.....esta valoración tan dispar y desde mi punto de vista injusta, ha provocado que que el Grupo Alcor tendrá el 42,5% del accionariado de Alestis Aerospace y encima le hemos tenido que pagar a los señores del Grupo Alcor 10 millones de euros por la planta de el Puerto de Santa María(Cádiz) y la de Brasil. Con lo que el Grupo Alcor ha llenado bien sus arcas muy maltrechas por la crisis economica......y me pregunto......¿por que la Junta de Andalucía ha aceptado esas condiciones?......¿por que alguien fue muy listo en que los contratos de Airbus fueran conseguido por una sociedad a nombre del Grupo Alcor?.....¿alguna vez los funcionarios Tecnicos de la administración andaluza epabilaran de tener en cuenta estas cuestiones? por que ese error ha podido costar una valoración en los activos del grupo Alcor en más de 60 millones de euros........triste vertiente de tristeza........donde la única solución posible actual es que se hagan ampliaciones de capital continuas en la que Acudan la Junta de Andalucía y las cajas andaluzas y que el Grupo Alcor no pueda acudir, para que su porcentaje vaya bajando......MARTIN SOLER DEBERÍA DE PROPICIAR ESTAS AMPLIACIONES DE CAPITAL POR QUE ES TOTALMENTE INJUSTO PARA NUESTRA TIERRA QUE SALGAMOS DESFAVORECIDOS EN LA CONSTITUCIÓN DE ALESTIS AEROSPACE.....¿POR QUE A UN SEÑOR SE LE OCURRIERA PONER TODOS LOS CONTRATOS CONSEGUIDOS POR TODOS LOS ANDALUCES A NOMBRE DE UNA SOCIEDAD CONTROLADA POR EL GRUPO ALCOR?......¿ESPABILAREMOS ALGUNA VEZ?.

Es indudable que en este blog escribo de cosas que considero que puede ser muy bueno para nuestra tierra. He defendido con fuerza desde hace muchos años que las empresas andaluzas tendrían que fusionarse para alcanzar mayor tamaño en este mundo global, donde ese tamaño importa y mucho, para poder invertir importantes cantidades de dinero en proyectos de I+D+I, que te permita comercializar productos diferenciadores en el mercado. Así como que te permita ahorrar costes por tener una mayor dimensión. Esta labor que deberíamos todos apoyar esta todavia muy alejada de la concienciación en el mundo empresarial andaluz, pero que esta cambiando en este momento de crisis economica, donde muchas empresas andaluzas lo estan pasando muy mal y que la propuesta de incentivos de la Junta de Andalucía(Muy acertada esta orden de incentivos para las empresas que se fusione) le puede venir muy bien para crecer en cuota de mercado en vez de dismuir esa cuota o incluso desaparecer por que no tiene los sufientes fondos para aguantar el tiron de la actual crisis economica. Esta orden ha propiciado que cada vez tengamos mayor numero de fusiones de empresas sobre todo en el sector agroalimentario como es el caso de Cordesur, que nace fruto de la fusión de Covap, Dehesas Cordobesas, Corsevilla y Ovipor, para constituir la quinta comercializadora de ovino de España. Esta cooperativa andaluza nace con una facturación de unos 26 millones de euros, una facturación que puede ser el principio de una mayor ventas, una vez que se produzca la sinergia de la fusión y vaya aumentando la cuota de mercado fruto de esa unión, donde le veo en pocos años duplicando la facturación. Esta fusión ha sido posible por que se ha dado un incentivo de más de un millón de euros para contribuir a mejorar la comercialización, reducir costes de producción, mejorar la rentabilidad de las explotaciones y organizar los tejidos estructurales del sector ovino y caprino. Es muy importante este tipo de operaciones de fusiones para alcanzar tamaño. Felicidades a todos por que considero que este es el camino a elegir con acierto para poder ser competitivo en este mundo global.

Siempre he respetado la cantidad de horas de trabajo que realizaba Rosa Aguilar al frente del ayuntamiento de Córdoba, pero desconocia como se iba a comportar en la gestión al frente de la consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía. Aunque en estos días he ido conociendo algunas de las ideas que prentende Rosa Aguilar para los nuevos proyectos de infraestructuras para nuestra tierra. Que me han parecido muy interesantes y novedosos en algunas vertientes(parecidos a las licitaciones de la generalitat de Cataluña), aunque creo que van a mejorar con respecto al modelo catalán. Me alegra mucho que Rosa Aguilar apoye al tejido empresarial andaluz en las futuras licitaciones, para que las pymes andaluzas puedan entrar en esas licitaciones y incluso creo que deberian entrar como concesionarias. Es fundamental que las empresas andaluzas puedan entrar en las licitaciones de las infraestructuras, para bien de estas empresas, de que se pueda mantener y incluso aumentar la mano de obra. Que permitira incrementar la recaudación de las administraciones andaluzas. Felicidades a Rosa Aguilar por esta iniciativa de nuevos modelos de licitaciones, pero me gustaria que primara también en esos modelos la buena gestión de recursos, aparte de la generación de empleo, la seguridad laboral y la gestión de la subcontratación dentro de la legalidad. Esto permitiria más responsabilidad al frente de la gestión al empresariado andaluz, donde muchas veces las pequeñas empresas andaluzas del ramo le queda mucho por aprender en optimización de los recursos empresariales.....¿como se hace esos?.....pues haciendo unos pliego de condiciones flexibles en condicionantes de poder de riqueza a nuestra tierra, como puestos de trabajo que generaria, seguridad laboral, la parte subcontrada en empresas de nuestra comunidad. Pero creo que se tendria que poner una condición muy importante en esos pliegos de condiciones como es la cantidad resultante de dinero que revertira a nuestra comunidad tanto de forma directa como indirecta.....es decir cada empresa presentaria un proyecto del impacto que repercutiria a nuestra tierra tanto de forma directa en la presentación de la propuesta al pliego de esa licitación y una indirecta en materias tan sensible mano de obra contrada(importe en dinero), mano de obra de las subcontratas(importe en dinero), pagos de impuestos de la sociedad que licita(esto permitiria tener preferencia las empresas andaluzas en las licitaciones, por que pagan más impuestos en nuestra tierra en vez de las que pagan sus impuestos en otras comunidades). Esto permitiria dar mayor riqueza a nuestra tierra.

Es indudable que desde mi vuelta a Andalucía he luchado mucho por explicar la importancia del concepto SEDE SOCIAL como ente retroalimentado de riqueza hacia la sociedad andaluza......Quien ha entendido muy bien este concepto ha sido la sociedad catalana o en el Pais Vasco que ha propiciado que sean unas comunidades de mucha riqueza. Por este motivo me alegra ver que desde distintos estamentos de la enseñanza se esta concienciando a los emprendedores de la importancia que tiene para el futuro de nuestra tierra el que las empresas tenga la sede social registrada en alguna población de Andalucía para que pague sus impuestos en nuestra tierra y la sede operativa también aquí.....es decir que la mayor parte de profesionales cualificados esten en nuestra tierra......por que son los que más contribuyen con sus impuestos mediante la declaración de la renta(Una mayor remuneración economica de un trabajador normalmente equivale a que estas personas paguen mayor cantidad de impuestos) a unas administraciones mejor financiadas para dar un buen servicio a los ciudadanos andaluces. Martín Soler esta empezando con muy buen pie su nombramiento como consejero de Innovación, Ciencia y Empresa, donde esta realizando importantes logros, el último es traerse la sede social de Avanzit, empresa cotizada en bolsa, que facturo en el año 2008 la cuantia de 365 millones de euros, al igual que dos de sus filiales de mucha proyección como Elfer y Navento, lamentablemente Vertice 360, que es la que mejores numeros tiene no podra venir por que seguramente Avanzit vaya saliendo pogresivamente del accionariado. Este hecho tambien tendrá consecuencias beneficiosas. El número de trabajadores se podrá crear un mínimo de 500 nuevos puestos de trabajo, aunque creo personalmente que la cifra aumentara a más de 2.000 entre puestos directos y indirectos. Para lograr este importante hecho, la junta de Andalucía entrara en el accionariado de Avanzit por la cantidad de 6 millones de euros. Feliciades a Martín Soler y a todo su equipo, por que realmente han hecho un excelente trabajo, sobre todo en darse cuenta de que la posible asfixia financiera de Avanzit, podría tener solución, si se traian la sede social a nuestra comunidad. Esto va a provocar que los 6 millones de euros que invierta Idea en la entrada en el accionariado de Avanzit, se va a convertir en más de 50 millones de euros anuales de beneficios por el EFECTO SEDE SOCIAL A NUESTRA TIERRA y si aparte de la sede social se hubiese traido a nuestra tierra la sede operativa, nos hubiera reportado mucho más millones de euros anuales, por el incremento del IRPF, consumo de los empleados, empleo indirecto de sede operativa indirectamente mediante contrato a otras empresas y de indole propia de contratación, una pena que no se hubiera podido traer la sede operativa también, aunque las últimas palabras desde la sede de Avanzit en Madrid, hace indicar que posiblemente, empiecen con una sede social más bien comercial en Sevilla, por lo que creo que sería muy conveniente afianzar el traslado de todos sus altos directivos a la sede social, para que sea también sede operativa y el empadronamiento de estos altos cargos de Avanzit en alguna población andaluza, nos permita la contribucción de estos a nuestra comunidad. Andalucía necesita muchas empresas de una facturación superiór a los 1.000 millones de euros, que tiren del carro de las pymes, para que exista un gran tejido empresarial que nos coloque entre las zonas más ricas del mundo.El que quiera ver el hecho relavante en la cnmv lo puede ver aquí.

Cada vez se podria ver más claro, que el señor Zapatero, ha podido tener unos aliados muy importantes, sin saberlos estos aliados el transfondo que podia ocasionar con el desprestigio al señor Chaves......¿por que?.....temas de financiación .......era imposible unir el modelo catalán por Renta Per Capita con el modelo andaluz por Población. A mi y a cualquiera que tenga un principio minimo de lógica vera que para la solaridad lo mejor es el modelo de población, donde posteriormente se pondere distintos factores dependiendo de las caracteristicas de cada comunidad, para que fuera un modelo solidario para todos los españoles. Pero parece ser que una vez desarticulada la influencia de Chaves dentro del partido socialista, con el tema de Matsa(personalmente creo en la honradez de Manuel Chaves viendo los datos publicados).......He dicho muchas veces que Chaves cometio un grave error al aceptar la vicepresidencia 3º del gobierno de España, ya que podia haber caido en la trampa zapateril, para quitarse a un incomodo opositor a la aprobación del modelo catalán por Renta Per Capita, donde al final de cuentas cataluña sea la que más reciba sin ser la comunidad más poblada. Es decir la destrucción del estado de igualdad, que puede ocasionar a nuestra tierra una perdida continua de fondos, para un desarrollo futuro. Aunque creo que el señor Zapatero no conoce a los andaluces y creo que tampoco a José Antonio Griñan que puede ser capaz de buscar una alianza con Javier Arenas y Diego Banderas para unirse, como ya hizo Rafael Escudero en defensa de una financiación Justa.......Zapatero a desplazado a Manuel Chaves de la ronda final de contactos en favor de Elena salgado, vamos le ha podido tomar el pelo........pero he dicho muchas veces desde entonces que me espero lo mejor de Manuel chaves en su tramo final de la politica en defensa de la justicia con esta maravillosa tierra llamada Andalucía. Chaves creo que ha comprendido en que hormiguero le han metido para quemarlo y pensar ellos que Andalucía va a tragar ese sistema de financiación injusto. José Antonio Griñan debe de liderar esta defensa por la justicia, tiene edad, sabiduria y principios eticos, para poder aguantar las presiones del gobierno. LOS ANDALUCES DEBEMOS DE NEGARNOS A CONSENTIR UN SISTEMA DE FINANCIACIÓN INSOLIDARIO CON ANDALUCIA. Busquemos acuerdos entre todos los andaluces para defender el futuro de las nuevas generaciones de andaluces futura.....¿quieres que tu hijo o nieto tenga futuro aquí y no tenga que emigrar?.......he visto muchos inmigrantes andaluces a distintas partes del mundo buscando un pan que llevarse a la boca....no me gustaria que volviera aquella Andalucía sin industrias de ninguna clase, llena de masa hambrienta buscando algo que poder llevar a su casa......para lo que es necesario el tener una buena financiación que le corresponda por la población que tiene, es decir el 17,8% de la población de España, ni mas ni menos, solo lo que es justo, por que si nos diera un 15%, tendriamos perdidas constante de poder adquisitivo en la recaudación que iria cada vez más en unos desiquilibros más intenso en los servicios básicos de los andaluces en Sanidad, Educación, Inversiones en Infraestructuras, etc. Apoyar un sistema de financiación Justo no es ir en contra de Cataluña ni de nadie solo de racionalidad solidaria que impera en cualquier pais federal......o queremos hacerlo confederal, donde cada estado o autonomia se las habia como puede financieramente dependiendo de su a recaudación......si es así que lo diga y a ser todos los andaluces egoistas.....¿no?....entonces si que podiamos decir que no somos un pais....si no una confluencia de intereses donde las zonas ricas vende los productos a la zonas más pobre para ir aumentando las diferencias en Renta Per Capita provocando cada vez una mayor desigualdad, que nos llevaria otra vez al pasado de principios del siglo XX con los terratenientes. He hablado muchas veces del Efecto Sede social y lo que representa para Cataluña este concepto en su factor de Riqueza.....los andaluces debemos de dejar de hacer el tonto de defender que las empresas matrices se registren en nuestra tierra y no mediante fialiales......por que la riqueza de una tierra esta en que seamos capaces de tener una buena recaudación a las arcas de la administración para poder tener unos mejores servicios. Esto se consigue mediante lo que denomino Efecto sede social, es decir que se registren en el registro mercantil mayor numero de empresas matrices en nuestra tierra que tengan cada vez mayor facturación y beneficios para que puedan pagar mayor cantidad de impuestos, ya sea de forma directa como indirectamente mediante la declaración de la renta de sus empleados, del consumo de estos en la sociedad, de los royaltis en I+D+I, de las inversiones nuevas, de las empresas subcontratas que se forman alrededor de una multinacional andaluza como Abengoa, que crean nuevos empleos en esas contratas, que a su vez aumenta la recaudación en las arcas públicas de nuestra comunidad y ayuntamientos.....así es como se mueve el mundo global y debemos de espabilarnos en este concepto llamado EFECTO SEDE SOCIAL, pero para conseguir el desarrollo industrial de Andalucía necesitamos una buena financiación que sea reflejo de la población que tenemos.

Viendo la valoración de los activos del grupo Alcor(Alcor Aerospace con domicilio social en el pais vasco) aportados a Alestis(Alestis Aerospace con domicilio social en Andalucía) me parece que ha sido realizada muy generosamente a favor del grupo vasco. Esto desde mi parecer tiene mucho peligro para el control de Alestis por el grupo vasco por que el accionariado final a esperas de la valoración de Sacesa, quedaria de la siguiente forma: 45,26% Grupo Alcor, 18,25% Idea(junta de Andalucía), 14,60% Cajasol, 14,60% Unicaja y 7,3% BEF(Banco Europeo de Finanzas). Esto hace que de 120 millones de euros previsto se haya pasado al 167 millones de euros equivalente a una valoración de los activos de Alcor en estos tiempos de crisis economica, donde los activos han bajado mucho, se han valorado en 62 millones de euros, cuando desde mi parecer no deberia de valer más de 40 millones de euros(un 15% menos en el accionariado le tendría tal vez que corresponder), aparte se han integrado en el grupo 3 plantas que tenia el grupo Alcor en el Pais Vasco, que provocara deslocalización de carga de trabajo de Andalucía a el Pais Vasco. Si estoy muy a favor de la integración de la planta que tiene Alcor en Brasil para poder acceder a los contratos de Embraer y diversificar en clientes, para no depender tanto de Eads. Una vez creado el accionariado de Alestis en esta primera fase considero que se deberia de valorar los activos de Sacesa igualmente de generosa que se han valorado los activos del grupo Alcor, con lo que no se deberia de valorar en nada de entre 20 a 25 millones de euros, si no por estas valoraciones tendria que valorarse entre 35 a 40 millones de euros. Para que el porcentaje del grupo alcor en el accionariado bajara hasta el 30%, que es el porcentaje que se tenia pensado en un principio.......¿por que digo esto?.......muy sencillo la Junta de Andalucía, con muy buen criterio, va a dar entreda de su porcentaje accionarial a las distintas empresas aeronauticas andaluzas, con lo que pasado en el tiempo una vez que algunas de ellas sea discola, tendremos Alestis controlada por el Grupo Alcor. Para evitar dolores de cabeza futuro es conveniente que se valore igualmente de generosa los activos de Sacesa y que las entradas de las empresas andaluzas se produjera por la parte de Eads-Casa que tiene en Sacesa o mediante una ampliación de capital para que vaya diluyendo el porcentaje accionarial del Grupo Alcor hasta el 25% que creo que deberia ser lo justo que deberia de tener el grupo Alcor. Recordemos que las plantas del Grupo Alcor aportadas como activos no aporta casi nada de I+D(investigación+desarrollo) menos el centro de investigación de Miñado(Pais Vasco), lo que si valoro es a Gaizka Grajales, como consejero delegado, un hombre muy capaz, que hara crecer mucho a Alestis. Pero no devemos olvidar que El Grupo Empresarial Alcor tiene la sede en el pais vasco, donde el 82,5% del capital de Alcor se reparte entre Gaizka Grajales, Ramón Mangana y los hermanos Hinojosa. El resto pertenece a Socade, sociedad de capital riesgo del Gobierno vasco......esta a su vez controla el capital de la sociedad Alcor Aerospace que a su vez controla en estos momentos el 45,26% de Alestis. Debemos de pensar en clave de futuro, donde accionistas andaluces controlara todo el grupo aeronautico. Por que si no es así en ese futuro la sede social y fiscal estara en el Pais Vasco......me acuerdo del nacimiento de Isofotón y la llegada del Grupo Berge con los parabienes de "regalos" para posteriormente en estos momentos tenerla en venta en cantidades astronomicas.....de lo que le costo.....recordemos que se la vendio la Junta de Andalucía....o podiamos decir que practicamente se la regalo......Así que no debemos de olvidar para el futuro de Alestis la dificil situación que esta pasando los trabajadores de Isofotón, que quiere despedir a muchos empleados para venderla a un grupo extranjero. Desde mi parecer en estos momentos lo mejor que le podría pasar a Isofoton es que volviera a manos de la Junta de Andalucía y crear alrededor de el junto con Abengoa solar un gran grupo andaluz en energía solar......es cuestión de dialogar con Felipe Benjumea que creo que estaria dispuesto a negociar una fusión, pero una vez que la Junta de Andalucía comprara Isofotón a el Grupo Berge, por que no creo que Felipe aceptarse un socio que no fuera la junta en algunas de sus empresas, en un negocio tan estrategico como es la energía solar para el futuro del grupo Abengoa. Lo que que no puede ser es pagar lo que pide el Grupo Berge por Isofotón......pero la administración andaluza podria tener un buen mango en la sarten para no admitir el ERE, mientras no se resuelva el tema de la venta de la planta......por que como nos descuidemos dinero chino proveniente de forma indirecta mendiante alguna sociedad compre isofotón pero no para rentabilizarla si no para quedarse con la cuota de mercado que tiene esta empresa andaluza. Los andaluces debemos de aprender de la importancia del EFECTO SEDE SOCIAL(SEDE SOCIAL Y FISCAL DE LAS EMPRESAS MATRICES Y NO FILIALES EN ALGUNA POBLACIÓN ANDALUZA). Hay que aprender de errores pasados para que no se presente en el futuro.

Como ya esperaba que sucediera a Manuel Chaves el señor Rodriguez Zapatero le esta quitando competencias en su fase final de negociación, tomando el testigo posiblemente Elena Salgado, para poder llegar a un acuerdo con Cataluña, esto implica que si el Gobierno de España acepta las tesis de Cataluña, es decir que tenga una financiación por encima de la media nacional. Es equivalente a que habra desigualdades en los servicios básicos financieros de algunas comunidades. Este procedimiento me parece injusto desde el punto de vista como pais que se supone que es España. Creo que sinceramente que todas los estudios que se quieran hacer daran la razón a todos empezando por Cataluña, donde no le falta razón en su argumentación, pero.....¿estamos teniendo en cuenta la retrolimentación inversora del estado en Cataluña posteriormente?.......creo sinceramente que no......tomando como dato solo el comercio interior por EL EFECTO SEDE SOCIAL tenenos que cataluña por cada euro que da al resto de España en su solaridad recibe por esta cuestión 5 euros.....es decir Cataluña sale muy favorecida por su efecto recaudatorio gracia a la ventas de sus empresas en el resto de España, por este denominado Efecto Sede Social......pero claro si lo comparamos con el cupo Vasco o el fuero Navarro, Cataluña sale muy perjudicada, ya que por cada euro que recibe las rentantes comunidades de El Pais Vasco o Navarra esta dos comunidades reciben más de 10 euros estas dos comunidades. Es decir desde la propia Constitución se admitieron dos figuras en la carta magna que desde el punto de vista de solaridad ha dejado mucho que desear y más si tenemos en cuenta su desarrollo legislativo posterior. Esto nos ha distanciado como Españoles y provocado constantemente desagravios por parte de politicos que abundan más en las diferencias que en lo que nos une. La posible maniobra del señor Rodriguez Zapatero para neutralizar la tremenda influencia que tenia Manuel Chaves en esa defensa de los intereses de Andalucía y de las demás comunidades autonomas fijando el criterio por Población, donde nuestra tierra recibira lo que le corresponde. Decia un gran sabio que no hay más que poner los pies en un precipio para poder caerse, Eso es lo que desde mi parecer hizo Zapatero con Chaves, ahora esta recortando poder a Manuel Chaves para que la negociaciones de financiación la lidere Elena Salgado. Esto en la practica equivale a desigualdad si todos los andaluces no lo remediamos, esperemos que la gran experiencia de Manuel Chaves y José Antonio Griñan lleven a buen puerto una rectificación de Zapatero en las reinvidicaciones catalanas y aprovechamos para hacer un sistema de financiación más justo y responsable. Bajo unos criterios muy restrictivos en el gasto público(cosa que no esta haciendo el señor zapatero con tasas de endeudamiento que se podría fijar a final de año por encima del 10%). Me gusta la firmeza de José Antonio Griñan en defensa de los intereses de los andaluces, que espero tenga continuidad en la figura de Manuel Chaves para liderar una unión de todos los andaluces en defensa de una financiación justa para nuestra tierra y para el resto de nuestra querida España. Desde mi punto de vista es fundamental el llegar a un acuerdo entre Psoe, PP, Izquierda Unida y toda la sociedad andaluza en general para que Andalucía tenga la financiación que se necesita para poder tener futuro nuestra tierra. Esperemos que José Antonio Griñan, Javier Arenas y Diego Banderas esten a la altura que tienen que tener fuera de todo interes partidista.

Me gusta pocas cosas de la politica actual, por el bajo nivel de los que lo forman en general que la única tarjeta de dialogo que tienen es el beneficio para su persona y su partido.....y.....me pregunto.....¿donde esta la entrega social del politico hacia un bien común?.....AÑORO LA POLITICA CON MAYUSCULAS.....implantada en la razón lógica de la busqueda constante en que el bien propio es también retroalimentado hacia un bien social. Es decir el politico se tendría que enfrasca en una innovación de ideas para que cada propuesta legislativa aparte de poder rentabilizar unos fines electorales, por parte de el, tiene un traslado inequivoco hacia un bien común de toda la sociedad. Todos sabeis que no estoy de acuerdo en casi ninguna propuesta del señor Zapatero, pero no por dogma, si no por la razón lógica y historica de lo que debe de ser una buena gestión......al señor zapatero le falta años de experiencia para poder gestionar un pais......antiguamente a la politica llegaban politicos de mucho recorrido que habian sabido gestionar bien distintas diciplinas......¿pero que habia gestionado anteriormente el señor zapatero?.....Manuel Chaves fue un mal ministro trabajo, que con el tiempo fue coguiendo experiencia, hasta en los últimos años se un buen presidente de la Junta de Andalucía, si ya se que muchos critican la subvención a Matsa, pero sinceramente viendo la trayectoria de Chaves, a lo largo de toda su vida politica, que puede tener muchos defectos, pero honrrado parece que ha sido siempre. Este escandolo politico que ha tenido Chaves en el tema de Matsa, lo veo más en clave de un problema interno del partido socialista, que de una persecuación hacia la persona de Manuel Chaves........ Recuerden los Medios de Comunicación es un bien necesario que tienen el derecho y incluso como higiene democratica de tener la línea editorial que desee, es muy importante para la democracia que existan medios de comunicación de distintas líneas ideologicas, cuantas más existan es mucho mejor para la democracia, por que de la pluralidad informativa, los ciudadanos tienen mayor información para decidir. Personalmente creo que ha sido una confluencia de intereses entre distintos periodistas, que estan para informar sobre posibles anomalias, donde cada grupo editorial puede poner enfasis, donde cree que le puede interesar más, para sus intereses y que no hubiera tenido recorrido, si no hubiera sido por esa confluencia de intereses de una parte del partido socialista, para amortiguar el gran poder que tenia Manuel Chaves.....¿por que?......pués quizás por intereses del propio Zapatero en coger todo el poder en el partido socialista. Que podria tener consecuencias en el nuevo modelo de financiación, donde si José Antonio Griñan no lo remedia, podemos salir muy perjudicados.......Los andaluces debemos de buscar la verdad y no culpabilizar a los medios de comunicación por tener la línea editorial que desee y defender un sistema de financiación justo para todos los españoles, donde Andalucía, no salga perjudicada. Amo la libertad en los medios de comunicación, pero no me gusta en nada las trampas que te pueden poner los que tu consideras amigos.......¿Zapatero amigo de Chaves?.......Ya dije que Manuel Chaves al irse a Madrid podian intentar quemarlo, para desativar su gran poder......y en parte lo estan consiguiendo, aunque creo que el señor Zapatero no conoce bien a Manuel Chaves, que puede que se levante y no se caiga más, tomando las riendas nuevamente de sus competencias. Desde mi parecer es erroneo el pensar que el problema de Manuel Chaves es por los medios de comunicación, desde mi punto de vista el problema de Manuel Chaves se llama Zapatero.

El modelo anglosajón del prestamo hipotecario tiene un facil encaje en la legislación española con solo modificar el artículo 140 de la ley hipotecaria......pero ......¿cual es el modelo anglosajón?......el modelo anglosajón dice una cosa muy lógica y es que un banco te da el prestamo valorando la vivienda en su tasación....con lo que si hay impagos se queda exclusivamente con la vivienda....por lo que tus restantes bienes no te lo puede embargar el banco......es decir el banco tiene el deber de hacer una buena tasación de la vivienda de la cual el cliente solicita el prestamo, dandole como máximo el 100% de esa vivienda....en teoria con este metodo el banco siempre podia ganar dinero, ya, que el cliente que no pague, el banco se quedaria con la vivienda y con todo el dinero que hubiera abonado de sus letras mensuales. Pero en la practica ha existido muchos problemas, por la irresponsabilidad de los bancos que han tasado muy por encima las tasaciones de las viviendas donde iban a dar sus prestamos. Esta inflación de las tasaciones ha provocado una subida del precio durante estos años, de un precio que no valia la vivienda. Produciendose una burbuja, que ha provocado en gran medida este cambio de ciclo economico con esta fuerza.......pero a pesar de los inconvenientes que tiene este modelo anglosajón, por que seguramente subiria el porcentaje del prestamo a pagar a las entidades en dos punto como ha pasado en estos paises y posibles problemas de solvencia para las entidades financieras que no sean responsables en su buen gobierno. Yo personalmente estoy muy a favor de la implantación de este modelo en España.....¿la razón?.....por que hay muchas buenas persona responsables que han podido tener una mala racha, donde al no poder pagar su hipoteca, el banco le embarga y como normalmente esta persona no puede cubrir el prestamo con el embargo de la vivienda.....el banco busca de donde pueda pillar, dandose casos de personas que tienen que estar toda la vida pagandole al banco, por un credito hipotecario pedido al banco.....encima en una realidad clara lo que esta pagando es solo exclusivamente intereses, por que el amortizado se pago con el embargo de la vivienda.......................¿tiene esa persona que esta pagando toda su vida unos interes de un prestamo hipotecario, por no haber hecho el banco la correcta tasación de la vivienda que adquiria el ciudadano?........mi respuesta es que no......los bancos deberían de aprender que parte de la culpa de la actual coyuntura es por culpa de haberse saltado las normas del buen gobierno mucho de sus empleados, con tasaciones irreales de las viviendas......Así que estoy a favor de que si una persona no puede pagarle al banco.....coja la llave y se la lleve a la oficina para no seguir pagando ese prestamo hipotecario......bancos españoles como Bbva o Santander ya lo realizan por ejemplo en el mercado americano, o inglés, sin problema alguno....¿por que alli si y aquí no?........el problema de este modelo es que las entidades financieras llenas de la avaricia no hiciera bien las tasaciones......pero una persona no tiene que responder ante un banco durante toda su vida por haber solicitado un prestamo hipotecario.....que incluso en muchos casos se esta pagando varias viviendas......por esos intereses....que hace que la persona este siempre atrapada con el banco......hace recientemente poco lei el problema de una viuda que le quedaba por pagar unos 6.000 euros, donde al morirse el marido le era imposible el pagarlo, ya que le quedo una pensión de viudedad pesima de 500 euros mensuales......¿como esa mujer puede hacer fente a una cuota de 400 euros mensuales de hipoteca?.....la mujer dejo de pagar y mira por donde al cabo de unos años el banco le embargo la vivienda por una deuda....ya sabeis los intereses de casi 30.000 euros.....¿como es posible que una familia honrrada, pagando religiosamente su cuota durante más de 20 años le puedan embargar por 6.000 euros?.....o mejor teniamos que poner por 30.000 euros?, pero no queda aquí el banco le dice que por lo visto que su vivienda esta en la ruina y que encima le embarga todo lo que pueda tener esa mujer de bienes aparte...¿ruina para toda la vida?...........estoy sin duda a favor del modelo inglés a pesar de todos los inconvenientes, que puede ocasionarnos unas malas tasaciones o incluso que nos pueda poner unos porcentajes mayores de interes....para concedernos el prestamo......pero lo que no tiene sentido es que tenga una persona que responder con todos sus bienes durante toda su vida si le producen un embargo.....o acaso...... ¿Queremos fomentar la picaresca actual de poner los bienes a nombre de otra persona para evitar los embargos futuros?.....considero que lo mas razonable es ir por derecho y entregar las llave de tu vivienda y tan santa pascuas, que por lo menos no te embarga lo demás bienes o nomina que puedas tener para empezar de cero y poder tener nuevamente una nueva vivienda. Aunque también digo que es una locura el poner el princicipio de retroactividad, por que se produciria una deblaque entre las entidades financieras, por lo que se tendría que empezar aplicar a partir de una fecha y todas las hipotecas que se hicieran llevara esta máxima.....no puedo pagar ....aquí tiene usted señor entidad bancaria las llaves de mi casa.....con la tranquilidad que no podrán embargarle nada más. Pero hacerla retroactiva como la quiere hacer Izquierda Unida y Parte del Partido Popular es un disparate desde mi punto de vista.....Digo por tanto si al modelo anglosajón de prestamos hipotecario pero con responsabilidad.

Mi estimado Francisco: Me preguntas muchas cosas, te comentare que me interesa todos desde muy pequeño, ya conte que naci en unas situaciones dificiles, pero hermosas, por que me llevo al mundo de la cultura, aunque fuera de libros que tiraban la gente y no eran para un niño de mi edad......fui aprendiendo al darme cuenta que con el paso de los años que no sabia nada, en comparación con este mundo global, pero que mi constante curiosidad por aprender me podia abrir camino, llegue a la universidad y conoci en la practica como se mueven los mercados, empece a analizar empresas en crisis economica, me encantaba ver lo que los demás no eran capaz de ver.....aprendi con la curiosidad de un níño convertido en adolencente....hoy en día sigo siendo aquel niño que le encanta aprender y he vuelto por mi hijo a emprender un proyecto empresarial, muy complicado, casi imposible, pero que creo que puede ser triunfador. He analizado proyectos de este tipo que he emprendido en el mundo y todos han fracasado. Así que es motivante......¿por que lo hago?.....pues te lo vuelvo a decir por mi hijo, que vea que nunca hay que tirar la toalla y que del esfuerzo con inteligencia se puede hacer una utopia realizable.....Hoy en día los jovenes estan muy mal criados al igual que muchos padres.......donde no existen valores eticos, que los niños tomen como ejemplo donde puedan mirarse y los padres debemos de ser ese referente.......en referencia a tu empresa, viendo las cifras y como has reducido tu ratios de endeudamiento, te diria que es el momento de comprar, viendo lo que facturas, una empresa de tecnología punta tipo spin off del sector de biotecnologico, que te pueda dar las patentes para crecer en el mercado internacional, además de poder diversificarse a otras líneas de negocio. Con repecto al negocio de tu padre en el aceite te comentare que hace muchos años que aprendi a que te tienen que conocer por lo que hace tu empresa, no por el figureo que te da el tener una empresa o pertencer a un consejo de administración. Me sienta fatal las personalidades que toman sus empresas como un coto particular donde hacer los que le da la real gana. Hay que tener más repecto a la normativa de buen gobierno y sobre todo a un fin ético de separar tu parte personal de tu parte empresarial, para que no haya equivocos. Es fundamental la buena gestión entre los responsables de una empresa, que empieza por el buen trabajador que suda todos los días la gota gorda por hacer bien su trabajo, hasta por los que se sientan en sillones de responsabilidad y no quieren ser meros floreros en las decisiones de su empresa. Un buen gestor manda con mano firme, pero también es receptor de las mejores ideas de sus trabajadores, que debe de ser premiadas.....pero pobre empresa donde los responsables no ejercen bien su función que se le encomienda. Llevo mucho tiempo diciendo que las cajas andaluzas han podido no ejercer responsablemente su puesto en el consejo del Grupo Sos para un bien de Andalucía. Parece que las cajas andaluzas se han unido para poner al frente un buen gestor como primer ejecutivo del grupo del Grupo Sos, José Manuel Muriel, es un hombre que conozco, al igual que Francisco Vallejo(Antiguo consejero de Innovación, ciencia y empresa - Hombre talentoso que podria ser vicepresidente), los dos han nacido en Jaén, conocen la zona andaluza de mayor producción de aceite de oliva, y el gran problema que existe con el precio del aceite, es muy importante que estos andaluces trabajen por el bien de la compañia y al mismo tiempo del futuro de muchos andaluces.....desde mi parecer las cajas andaluzas deberían de tomar todo el control del grupo Sos y traerse la sede social y fiscal de la matriz a nuestra tierra, para que así nos podamos beneficiar del EFECTO SEDE SOCIAL....lamentablemente en estos días hemos perdido la sede social y fiscal del Banco de Andalucía. Esperemos que podamos crear cajas de mayor tamaño, que financie grandes proyectos de las empresas andaluzas, para que a su vez retroalimente a toda la sociedad andaluza, donde se cree las condiciones idoneas para germinar una estructura empresarial de los paises mas desarrollado en nuestra querida Andalucía. Si no lo logramos seremos meros fabricantes-distribuidores de grandes multinacionales con sede social y fiscal de fuera de Andalucía que nos incita a que le demos grandes subvenciones para montar su plantas y cuando venga las vacas flacas adios muy buenas.....donde se pierden todo ese dineral en las subvenciones y encima no ha contribuido casi nada al crecimiento de nuestra tierra, al no tener la sede social y fiscal de la matriz registrada en alguna población andaluza. Por ejemplo si el Grupo Sos tuviera la sede social y fiscal en alguna población andaluza.....he calculado que reportaria a la sociedad andaluza la escalofriante cifra de unos 200 millones de euros trimestrales, equivalente a unos 800 millones de euros anuales, que Andalucía tendría de más, por lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL.....¿compensa verdad tener la sede social y fiscal del Grupo Sos en Andalucía?.....pues debería de verlo así todos los andaluces....empezando por las cajas andaluzas y los politicos andaluces.....además casi todas las plantas de producción estan en Andalucía por lo que es mucho más facil, para la gestión traerse la sede social y fiscal aquí. La comunidad de Madrid ha sido siempre una lince para captar empresas que registraran su sede social y fiscal en su comunidad mediante apoyo financiero....por que saben el enorme caudal impositivo que reportaria a las arcas de la administración....los andaluces debemos de aprender con urgencia....y el traerse la sede social y fiscal del Grupo Sos puede ser un buen comienzo.

La crítica constructiva hacia las cajas andaluzas por la pasividad que han manejado su 25% en el Grupo Sos, parece que ha tenido eco entre algunos responsables de las cajas andaluzas, presionandos tal vez, por que la mayoria de agricultores y cooperativas afectadas por el gran bajón del precio del aceite, puede repercutirles directamente, al ser las cajas andaluzas las mayores financiadoras del campo andaluz, que si estas no pagaran serían las cajas andaluzas las principales perjudicadas. Es de lógica el pensar que el precio del aceite baja por que existen cada vez mayores productores de aceituna en el mundo, donde aceiteras como el Grupo Sos, puede elegir el suministrador, con lo que posiblemente pueden tener mucho márgen para presionar a las cooperativas andaluzas asfixiadas por el cierre del crédito a vender a precios irisorios.....con lo que todos deberíamos sacar la conclusión de que es muy importante el control de un grupo aceitero tan importante como es Sos....con tantas marcas en el mercado mundial.....donde si lo controlaran las cajas andaluzas.....podrían generar negocio con su gran posicionamiento de sus marcas al mismo tiempo que se pudiera pagar un precio justo para los agricultores andaluces....apoyandose en su grandes estructuras comercializadoras con preferencias en sus marcas para venderlo.....además las cajas andaluzas deberían de ir tomando mayor participación o incluso el realizar una opa para tomar el control efectivo y de esta forma contribuir al desarrollo del campo andaluz, sin olvidarnos que es muy importante la contribución a las arcas de las distintas administraciones andaluzas, en estos tiempos de escasez, si se trasladara la sede social y fiscal de todo el grupo matriz a alguna población andaluza......por lo que he llamado EL EFECTO SEDE SOCIAL....por lo pronto las cajas andaluzas iran todas a la ampliación de 200 millones de euros que efectuara el grupo proximamente y desde mi parecer deberían de cubrir la restante cantidad de dinero hasta los 200 millones de euros, que no se cubiriera.....para que fueran aumentando su porcentaje en el grupo....es de sabios el rectificar por lo que es de alabar que Antonio Pulido y Braulio Medel unan fuerzas para probablemente aumentar su porcentaje, si hiciera falta el realizarlo.....y como deberían de marcar una estrategia conjunta con la consejería de Innovación y empresa.....liderada por un hombre muy capaz como es Martín Soler, para que se pueda aprovechar este tren que nos pasa para tener en Andalucía el mayor grupo aceitero mundial.....todo depende de una buena estrategia para hacerse con el control primero y posteriormente traerla a Andalucía la sede social y fiscal, de esta forma tendríamos 2 empresas que pueden facturar más de 2.000 millones de euros anuales cotizando en bolsa. Andalucía no debe de dejar pasar más trenes hacia el futuro y todos debemos de poner de nuestra parte, para que eso no suceda.

Soy un convencido de que es urgente un mayor tamaño de las empresas andaluzas. Una de las vertientes donde más se tiene que mover estas fusiones es en el de las cooperativas, que le es imposible ser competitivas, con la cantidad de costes, que supone una empresa pequeña-mediana, para poder aportar nuevos valores añadidos al mismo tiempo que ahorra en costes.....¿como se hace eso?.....pues mediante la unión con otras cooperativas.....es ilogico completamente que existan tantas funciones empresariales recurrentes en funcionamiento, con lo que hay que abundar en la unión, para ahorrar esos costes, al mismo tiempo que se tiene más musculo financiero, para acometer un mayor crecimiento. Faeca(Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias) esta haciendo una gran labor que esta empezando a tener unos mayores frutos en distintos proyectos de fusiones. Pero aparte de estos proyectos que tiene que culminar en empresas de mayor tamaño que se ira produciendo lentamente, necesitamos empresas lideres tratactoras con sede social y fiscal en alguna población andaluza que facture más de 1.000 millones de euros, en distintos sectores, para que sirva de un lenvantar cada vez mayor de la industria en Andalucía, donde sirva de alimentadoras a las de menor tamaño y indicandoles el camino para crecer más. Recordemos la baja productividad que tenemos aquí, donde el fabricar cualquier producto sin valor añadido, sale unas 100 veces más caro que en los paises emergentes. Por lo que la única solución es las fusiones para aumentar el tamaño, donde dado con ese tamaño se pueda reducir los costes, para poder invertirlo en nuevos proyectos de I+D+I, que le den a las empresas andaluzas un valor añadido para ser competitivas. También hay que tener en cuenta, que mucho de los problemas de productividad es por culpa de la educación, el fracaso educativo, basado en un modelo educativo muy nocivo, debe transformarse en un cambio cultural de toda la sociedad andaluza hacia un sistema de valores que nos permita ser mejores personas para ir haciendo personas con mente mas lucidas que contribuyan con una mayor productividad en sus trabajos. Me parece muy interesante los procesos de fusiones que existen en Covap con Ovipor y los que vienen posteriormente, donde puede constituirse un gran grupo agroalimentario, junto con los que ya se ha realizado en la alianza de Migasa con Ybarra(esta lianza puede dar un gran grupo alimentario de una facturación superior a los 1.000 millones de euros) o las cooperativas de Jaén en el aceite....así como la puesta de largo de Hojiblanca en los mercados internacionales con marca más implantada. Aeronautica es otro sector clave donde alestis tiene que ser más controlada por el empresas andaluzas en decremento de la Vasco Alcor y la catalana Ficosa. La ingenieria debe ser otro factor clave con empresas de primer nivel, donde es fundamental acometer nuevas fusiones. En el sector de software y telecomunicaciones con proyectos lllave es necesario la fusión de At4 con Sadiel, así los accionistas andaluces saldrían más reforzados accionarialmente. Considero que en la construcción Azvi deberían de fusionarse para un gran grupo. Además de hacer cada vez más estructuras de holding en estas grandes empresas andaluzas para que esten con inversiones en distintos sectores y paises, donde poder resistir mejor las distintas crisis estacionarias de sectores puntuales. Es fundamental una profunda reflexión de los andaluces para la contrucción de grandes grupos empresariales andaluces con sede social y fiscal aquí.....para que colabore al concepto que denomino EFECTO SEDE SOCIAL....Y QUE TAN BUENOS RESULTADOS PODRIA DAR A NUESTRA TIERRA PARA SITUARNOS ENTRE LAS ZONAS RICAS DEL GLOBO TERRAQUEO.

Todos sabeis que llevo años(desde que la estructura de Koipe entro en el grupo Sos) que las cajas andaluzas deberían de ejercer su porcentaje accionarial para apoyar al sector del aceite andaluz. Pero lamentablemente las cajas andaluzas no han hecho nada durante estos años, a pesar de que muchas de las decisiones que tomaba la presidencia del grupo Sos, pudiera ser contraria a los intereses al campo lleno de olivares en nuestra tierra. Pero en el día de ayer tomaron la decisión de destituir a los hermanos Salazar, a consecuencia posiblemente de un prestamo, que pudiera estar investigando la cnmv y el juzgado mercantil, donde fueron impugnadas las cuentas del grupo Sos. Esto puede darle un gran poder a las cajas andaluzas para que de una vez por todas unan fuerza, para que el Grupo Sos pudiera ser comprada por la unión de varios grupos andaluces del sector del aceite, que junto a las cajas andaluzas podian tomar el control y deberían de traerse la sede social y fiscal a nuestra tierra. Para que eso suceda debería desde la consejería que dirige Martín Soler junto con la consejería de Agricultura y Pesca coordinar la estrategia de esta importante oportunidad, que tienen los andaluces de hacerse con el mando en el Grupo Sos(trayendose la sede social y fiscal-Mas impuestos para las administraciones andaluzas) para que es fundamental la gran cantidad de marcas que tiene el Grupo sos en el mundo, junto con su gran red de distribucción para vender el gran excedente de aceite a granel que existe en andalucía, para que se venda con marca, donde los agricultores se le pueda pagar un mejor precio. Se que pido muchas cosas para Martín Soler, pero son momentos historicos que debemos de aprovechar, además Martín Soler es un hombre muy capaz y Clara Aguilera, es una mujer que viene del sector cooperativa que debe de entender mejor que nadie esta extraordinaria oportunidad, de que el aceite andaluz se venda mejor en los mercados internacionales.

El sector aeronáutico andaluz debe de emprender un crecimiento de sus empresas en facturación mediante proyectos de alto valor añadido. Una de las cuestiones clave que debe de emprender Martín Soler como nuevo consejero de Innovación y Empresa es el poder traerse con urgencia la cabecera de Airbus Military(división en la que EADS ha integrado la División de Aviones de Transporte Militar del grupo empresarial MTAD) a Andalucía concretamente al parque tecnologico de Aeropolis. Esta sociedad es muy importante que se implante en nuestra tierra y Martín Soler debe de luchar para que la sede fiscal y social se instale aquí, por que traeria muchisima más ingeniería de primer nivel, donde se asiente los principales proyectos militares Europeos. Esta implantación de Airbus Military en nuestra tierra apoyaria con más fuerza el desarrollo de las empresas andaluzas en su crecimiento. Otro de los grandes retos que se enfrenta Martín Soler es el consegir que las empresas andaluzas del sector aeronautico controlen junto con la Junta de Andalucía y las cajas andaluzas la sociedad Alestis......es muy importante desde mi parecer que vayan perdiendo peso en el accionariado la empresa catalana Ficosa y la vasca Alcor. Tareas complicadas las dos que esperemos que Martín Soler tenga el tacto y la inteligencia de ir marcando los tiempos de forma rápida para ir ejecuantadolo a la mayor brevedad posible, antes que pudiera existir unas estructuras ya implantadas dificiles de mover.

Hace mucho tiempo que vengo diciendo que no me gusta nada la gestión en Cajasur y que la iglesia católica debería de propiciar una fusión con otra caja Andaluza con solvencia como puede ser Cajasol o Unicaja. Lamentablemente mis presagios sé esta cumpliendo de la muy mala gestión al frente de Cajasur, que se ha visto refrendada por la calificación de Fitch en BB+. Con esta bajada en la calificación, cajasur entra en territorio calificado como "bono basura". Esto es, con una probabilidad de impago significativa. Aunque no queda aquí los disgustos del sistema financiero andaluz, ya que a Caja Granada también Fitch ha rebajado la calificación a BBB+. Es decir que hay que fusionar las cajas andaluzas cuanto antes, para evitar problemas serios en el sector financiero andaluz, donde Cajasol y Unicaja deberían de ser las salvadoras de esta situación critica.....¿A qué esperan los políticos andaluces para unirse en un tema tan grave como este?......Andalucía necesita que todos nos concienciamos de que es necesario entidades financieras andaluzas de mucho mayor tamaño....Apostemos por las fusiones lo antes posible.

Es indudable que aunque intente escribir coloquialmente en este blog, la mayor parte de las lecturas indican las estadísticas que son de muy alto nivel cultural, en distintas materias, de las cuales muchas de las aportaciones vienen de personas que viven fuera de Andalucía. Aunque me estan llegando cada vez más aportaciones muy interesante desde las extrañas de nuestra querida tierra, con preguntas curiosas que intentare aclarar en respuestas flash.

- ¿cuanto tiene de coeficiente intelectual?

Me sonrio muchas veces, ante este tipo de preguntas, por que he explicado muchas veces que el C.I no sirve para nada si no se va acompañado de una extraaordinaria inteligencia emocional y una constante evolución en el tiempo, donde la persona tenga valores que poder agarrarse en tiempos revueltos. Pero te dare respuesta a tu curiosidad por tu reiterados intentos en el tiempo buscando mi respuesta. Tengo 156 de C.I.

- ¿cuando empezara a mejorar la economia?

Los datos economicos empezara a mejorar desde mi punto de vista a partir del 3º trimestre del 2009, pero el paro seguira creciendo, aunque más lentamente, ya que en este pais no se ha creado las medidas adecuadas, para que tengamos una mejor diversificación del sector de la construcción hacia otros sectores, donde el peso de la construcción, no represente tanto en el crrecimiento de España, por lo que Andalucía debe de apostar urgentemente, por apoyar este cambio de inversiones y propiciar las fusiones de las empresas en nuestra tierra mediante incentivos y todo esto sin endeudarse mucho las arcas públicas. Por la sencilla razón de que una vez empiece a mejorar los datos economicos, hay que acometer una inyección de capital público brutal, para equilibrar la baja productividad que tenemos en España, que tendrá que llevarlo a cabo hasta el 2011 o 2012, donde ya creo que podamos crecer por encima del 3%, cifra de la cual ya podriamos generar mayor cantidad de empleos. Así que nos queda muy poco para ir mejorando los datos economicos, pero para salir de la crisis economica podría terminar en el 2011 o 2012, eso si quiero indicar una puntualización, España no se debería de endeudar al ritmo como lo esta haciendo actualmente(corremos ciertos riesgos para el futuro, con tanto endeudamiento), por que cuando llegue el momento de tener que invertir grandes cantidades para amortiguar la baja productividad con incentivos para la reconversiones estructurales no haya y sea más larga la salida de la crisis economica, con lo que entonces el premio nobel de economia, tendría razón y no se terminaria la crisis economica hasta el año 2019. Por lo que esperemos que Zapatero no le de por hacer durante este trimestre por realizar medidas populistas a bases de endeudamiento, por que corrremos serios riesgos de no tener dinero después para incentivar la recuperación.

- ¿ Que teoria le gusta más la de la caja única o la de las dos torres?

Sinceramente me da igual, que exista 1, 2 o 3 cajas si tienen cada una de ellas el tamaño de La Caixa..... y tengan la sede social y fiscal en nuestra tierra....¿por que?.....por que las empresas andaluza necesitan financiación y sobre todo necesitan mayor tamaño....por lo que las entidades financieras andaluzas deben de financiar proyectos de empresas de mayor tamaño, para que tengamos empresas de gran tamaño(facturando más de 1.000 millones de euros anuales), en todos los sectores, que sirvan de tractoras a otras de menor tamaño, que a su vez sirva de tractoras conformen vayan creciendo a otras de menor tamaño.....y todas con la sede social y fiscal registada en alguna población Andaluza.......de esta forma aparece lo que llamo EFECTO SEDE SOCIAL. Que tan claro lo tienen que tener este concepto los andaluces si queremos tener futuro......recuerden matriz de cualquier empresa tengan la sede social y fiscal en Andalucía para que paguen sus impuestos en nuestra tierra todos esos trabajadores y las empresas, con lo que seremos cada vez una comunidad más rica, al tener una mayor recaudación de impuestos, que podemos invertir en una mejor educación, justicia, sanidad, etc. Recueden que siempre he creido en una bajada de impuestos de los contribuyentes, que se compensa con una mayor cantidad de recaudación al tener mayor cantidad de empresas de tamaño pagando sus impuestos en Andalucía. Eso es lo que ha hecho la comunidad de Madrid y le ha ido extraodrinariamente, donde Esperanza Aguirre ha estado realizando una gran labor en esta materia. Que el gobierno de Manuel Chaves se ha dado cuenta de lo que suponia la perdida de recaudación por el EFECTO SEDE SOCIAL y en los últimos años los andaluces, nos hemos empezado a espabilar, incentivando las fusiones, con sede social y fiscal en Andalucía. Ese es el camino para incorporando a las zonas ricas de Europa.

- ¿como ve que universidades estuviera en educación?.

La creación de empresas de base tecnologica en Andalucía va muy bien, principalmente por un extraordinario programa de incentivos para la creación de esas empresas, que esta funcionando muy bien. A mi me ha gustado que Universidad estuviera en la consejería de Innovación, pero creo que hay que ir más alla y crear una marcoconsejeria donde se funda la consejeria de educación con la de Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa. Por que considero que la educación es el motor para la evolución y la empresa es el motor de esa realidad donde labrarse un futuro. Esta barbaridad para algunos que nadie se ha atrevido a acometer a lo largo de todos los años de democracia sería de mi parecer una buena solución si se gestionara bien. Si Griñan acometiera solo el llevar Universidades a Educación lo consideraria un grave error, por que los universitarios deben de incentivarse para su desarrollo empresarial como plasmación de una realidad de trabajar en lo que te gusta, que contribuye a tu bien personal y encima retroalimenta a la sociedad. Pero si creo que seria una medida valiente fundir las consejerias de Educación con Innovacción por que es darle una mayor coordinación al tener al mando una unica persona al frente de educación junto con la empresa....para ir innovando desde tempranas edades.....motores del futuro. Mientras cultura debería estar en solitario. Pero es una opinión más la mia.

- ¿ tiene sentido Griñan como presidente de la Junta de Andalucía?.

Creo que tienes que separar el ser un buen gestor con ser un populista que gana elecciones, los andaluces hemos sido manipulados historicamente, por lo que no hemos dado valor a los politicos públicos buenos gestores, pero veo y observo una mayor cantidad de personas que votan por la buena gestión, aunque no estemos en mayoría, creo en personas como José Antonio Griñan, buen gestor, pero que no sale favorecido televisivamente, por lo que no tiene cartel para ganarle a Javier Arenas(buen gestor que muchas veces se pierde por su don de palabras populista), pero José Antonio Griñan puede sorprender con una excelente gestión, que amortigue su falta de telegenia, por que en distancias cortas Griñan es un excelente comunicador, lo que no es nada bueno como mitinero, con lo que creo que el Psoe de Andalucía debería de plasmar más charlas coloquios, más que mitines, para que la población andaluza vea el potencial de los hechos de José Antonio Griñan. A mi me gusta mucho José Antonio Griñan para estos tiempos de crisis economica por su conocimientos de economia y por que es una persona de una cultura amplia, que le permite tener una visión más global del mundo, para un bien de nuestra tierra.

No tengo más tiempo así que la cantidad que me queda de correo intentare contestarla en otros post.

En la vida siempre se ha de estar evolucionando con los tiempos.....pero sin renunciar a los principios éticos, que todos deberíamos de tener, para tener una vida equilibrada entre las emociones y la razón.....donde exista una coherencia lo más cercana posible entre tu razón y tus emociones.....tengo una edad que me ha permitido ver muchas cosas y por tanto tener una experiencia con sus cosas buenas y malas.....donde en cada momento de dificultad de mi vida......lo que me ha mantenido firme en mis principios ha sido algo que en psicología es muy apasionante....no tener miedo a la muerte....esta cuestión que ha sido tratada por muchos científicos en un plano de ver cuales son las personas que son capaces de ir evolucionando ante los nuevos cambios que se Va produciendo en la sociedad.....es analizada en esta crisis económica en muchos estudios(generalmente proveniente de universidades americanas).....en como hay que cambiar el sistema educativo.....para evitar algo que he criticado mucho en España.....las personas con conocimientos monotemáticos......las cuales saben mucho de unas determinadas materias.....pero hay amigo no la saques de hay....que de otras cojea que no veas......en este mundo global .....hay que saber de todos los temas......pero partiendo de un principio básico.....no se nada, por que somos tan poco entre tantas millones de personas.....esto nos permite seguir teniendo ----ILUSIONES---- palabra clave....motor de la vida junto con los SENTIMIENTOS, CONOCIMIENTO Y ETICA, formando unas poderosas razones, que invite a vivir evolucionando. Muchas personas me comentan por el tema del tamaño de las cajas andaluzas....la pregunta es.....¿Suficiente el tamaño de nuestras entidades financieras para el bien de Andalucía?......creo sinceramente que es insuficiente, por la sencilla razón, ¿Qué entidad financiera andaluza pueden financiar más de 500 millones de euros?......pues creo que ninguna por el factor de riesgo....aunque hemos mejorado muy mucho con respecto a hace unos años.....por ejemplo el Grupo Vera propiedad de una familia emprendedora que tiene la sede social y fiscal de sus empresas en Andalucía ha podido refinanciar su deuda fruto de la unión de Unicaja y Cajamar(muy bien por estas dos cajas andaluzas) que ha salvado a un gran grupo empresarial andaluz que da trabajo a más de 600 personas y que gracias a estas dos entidades han podido refinanciar parte de su deuda con 14 entidades financieras. Esto en los años 80 hubiera sido imposible por que todavía estábamos ante entidades financieras más pequeña.....lo que hay que hacer es evolucionar con los tiempos y tener entidades financieras andaluzas con mayor tamaño.......para que apoye a financiar a empresas andaluzas viables con mayor tamaño, para que tengamos grandes empresas andaluzas multinacionales que tenga sede social y fiscal de la matriz(Esto nos daría mayor número de empleados trabajando en Andalucía, una mayor recaudación a las arcas de las administraciones andaluzas, inversiones en I+D+I que da empleo más cualificado, con mejor profesionales llenando las empresas andaluzas y que no tengan que emigrar)......retroalimentación que denomino EFECTO SEDE SOCIAL......que espero que José Antonio Griñan tenga en cuenta y donde muchos profesores están explicando en sus universidades.....innovando sin miedos.....explicando con claridad lo que es un mundo global .....que equivale a ir hacia un conocimiento global para los gestores que pretenda sobrevivir al frente de una gran empresa.

En estos días de semana santa se ve mucho movimiento en dterminados corrrillos financieros por la posible entrada de un grupo arabe en el accionariado del Grupo Sos, en una alianza para poder plantar millones de olivos posiblemente en paises arabes. Que producira muy posiblemente una bajada muy importante del precio del aceite de oliva.....para lo cual las cajas andaluzas deberían de estudiar una compra o incluso una opa sobre las acciones del Grupo Sos, por que el sector del aceite de oliva debe de ser estrategico para Andalucía, y hay que procurar que los Salazar no consigan su posible proposito de dar entrada a otro accionista que vaya diluciendo la participación sobre el 30% que tenian las cajas andaluzas, donde algunas como cajasur, dada su situación financiera, ha vendido parte de sus acciones por unos 6 millones de euros. Deberían de unirse todas las cajas andaluzas mediante el banco europeo de Finanzas para realizar una opa o cualquier compra en el mercado que le de a nuestra tierra el control del Grupo Sos, que debería hacerse cuanto antes, por las posibles consecuencias que tendría para nuestra tierra, para lo cual las cajas andaluzas deberían de contar con un socio situado en el negocio como Migasa o Aceites del Sur, donde alguna de estas dos empresas andaluza empiece a cotizar en bolsa haciendose con el control del Grupo Sos, mediante la compra de una importante participación, donde la sede social y fiscal venga a Andalucía. por que si no veo a los agricultores andaluces pagandoles una miseria de dinero por sus litros de aceite. Las empresas aceiteras andaluzas deben de comprar marcas implantadas en todo el mundo, que le pueda reportar un valor añadido en el precio......y todavia algunos se preguntan....¿para que necesitamos entidades financieras de mayor tamaño?.

Debo ser una persona atipica en ver la función politica como bien hacer en valores eticos y buena gestión del politico. A mi me ha pasado lo contrario que a la mayoria de las personas en el analisis de la figura de Manuel Chaves, sinceramente creo que en los últimos años al frente de la Junta de Andalucía ha gestionado bien mediante una politica clara del entendimiento de lo que debería ser Andalucía en el futuro como foco empresarial de creación de riqueza, para lo cual es fundamental el que tengamos empresas y entidades financieras de gran tamaño con sede social y fiscal en Andalucía. Para lo cual es necesario el apoyo de todos los andaluces. Pero volviendo a Manuel Chaves creo que 2 legislaturas al mando de la Junta de Andalucía ha sido bastante pobre, muy al contrario pienso que en su último mandato ha sido muy beneficioso para nuestra tierra. Lo que no me ha gustado es la forma de salir de la Junta de Andalucía de Manuel Chaves, por la puerta de atras y eso a los andaluces no le gusta nada de nada, los andaluces estan muy cabreados por la actual crisis economica, que ha llevado a un agotamiento de la figura de Manuel Chaves, pero considero sinceramente que se hubiera recuperado una vez fuera mejorando las condiciones economica, en una vuelta al ciclo alto economico para que tuviera el retiro que se merecia.......por la puerta grande......aunque parece que Zapatero queria quitarse la incomoda influencia de Manuel Chaves en el Psoe, para ponerlo en un ministerio de apaga fuegos, que se vaya quemando lentamente, hasta darle el pase al retiro.....es una verdadera pena..... por que a su edad madura Manuel Chaves podría haber colaborado muy mucho en el fortalecimiento de una mejor Andalucía y no se merecia ese final en su trayectoria politica......pero quizás a Zapatero le pueda salir muy mal su jugada de darle este final tan triste y puede que Manuel Chaves no sea el corderito que pudiera pensar Zapatero, para ir quemandolo y se revuelva con inteligencia en ayudar a una mejor Andalucía que le devuelva el honor y el respeto que ha podido perder, por las formas de irse de la presidencia de la Junta de Andalucía. Manuel Chaves siempre ha criticado las personas que abandona el barco en tiempos de crisis y creo sinceramente que le ha dolido muy mucho en no poder irse por la puerta grande y tener que coger la puerta de toriles presionado por un Zapatero que no ha comprendido que esta salida ha dañado muy mucho la imagen de Chaves entre los andaluces....que Manuel Chaves no se merecia. Menos mal que Manuel Chaves va a poder dejar la Junta de Andalucía en buenas manos como es su amigo José Antonio Griñan, que es un excelente gestor, que es lo que me gusta a mi, aunque no sea una persona populista como le gusta al señor Zapatero. Ahora mismo Griñan tendrá que ir tomando cuestiones muy impopulares de medidas estructurales, que nos permita salir fortalecidos de la crisis economica en cambios de modelos en profundidad:

Modelo Educativo.

Los sindicatos estan en contra, por que es perder seguridad en el sueldo, por una enseñanza de profesores más cualificados.....Griñan sabe que el principal motor de Andalucía debe de ser la educación......pero una educación fundamentada en valores eticos y principios de buena gestión, primero con sus vidas y posteriormente con un beneficio añadido a la sociedad. La cultura es el primer paso para poder tener ideas propias, para el conocimiento de una mayor certeza de verdad, que nos permita ser personas libres en nuestras decisiones.

Modelo Economico.

Hemos fundamentado nuestro desarrollo en el sector de la construcción, el cual debemos de ir cambiando hacia inversiones en mucho más campos, donde las empresas de base tecnologica es un excelente principio para ir cambiando hacia otros modelos, pero hay que ir haciendoles ver a los constructores que inviertan en otros sectores en su diversificación de líneas de negocio para que se creen holding empresariales andaluces, que les permita salir de esta crisis economica.

Modelo Empresarial.

Andalucía ha carecido historicamente de industrias, donde es fundamental para el futuro, el ir haciendo un tejido empresarial competitivo en los mercados, para lo cual es de obligado cumpliemiento las fusiones entre las empresas Andaluzas, para aumentar ese tamaño, donde poder ser competitivos. Griñan que es un experto debe de entender que solo se puede realizar mediante incentivos para que se realicen esas operaciones corporativas, que nos permita aumentar de tamaño cada vez más nuestro tejido empresarial y que la resultante de esas operaciones tenga la sede social y fiscal en alguna ciudad de nuestra tierra.

Modelo Financiero.

Es fundamental para Andalucía el tener entidades financieras que puedan apoyar financieramente a nuestras empresas, para lo cual es necesario unas cajas de mayor tamaño, que pueda tener mecanismo conseguir dinero en los mercados a un mejor precio que financie los proyectos de las empresas andaluzas y sobre todo el que podamos financiar operaciones corporativas de gran volumen de más de 500 millones de euros.

Le deseo mucha suerte a José Antonio Griñan por que a pesar de ser un excelente gestor, no cuenta con el beneplacito de Zapatero, aunque si del Psoe Andaluz.....griñan tiene cualidades fundamentales como experiencia, inteligencia, buen gestor, un no apego al poder(se queria retirar), un hombre con una buena cultura, visión global del mundo, y muy dialogante que nos vendra muy bien para nuestra tierra........aunque al señor zapatero todo eso no le guste.....por la sencilla razón de que Griñan es una persona muy coherente en sus conviciones y no es un veleta populista como pudiera ser el señor Zapatero.

Mucho se habla de innovación pero pocas empresas se atreven a implantarla en sus estructuras de gestión. La empresa andaluza Montecapiel, lider en el sector del calzado y complementos en innovación, ha realizado un proceso magnifico hacia la calidad total, mediante la implantación de un sistema de control de las medidas en centímetros en vez de numeraciones arcaicas, donde muchas veces tenemos problemas para saber a ciencia cierta que numero nos queda bien, dependiendo de la marca que compramos. Para evitar todos esos errores, montecapiel, pide la numeración del pié en centímetros, de esta forma el cliente, esta seguro de que le va a quedar fenomenal. Además de tener la posibilidad de que le pueda realizar la bota totalmente a la medida de su pierna, cuestión importante para personas que tenga problemas o como es mi caso, que me gusta que me quede bien la bota ajustada a la pierna. De esta forma la empresa mediante su marca del mismo nombre esta creciendo en el boca a boca de las personas por su bien hacer y su servicio de atención. Es muy importante que empresas como Montecapiel hayan nacido en nuestra tierra, por que el futuro es de empresas innovadoras como esta Marca, de alta calidad y más en el mundo del calzado, donde tantas empresas cierran y esta empresa andaluza apostando sin miedo por un producto de calidad máxima y un servicio de atención muy bueno, esta creciendo en ese boca a boca de personas que estan contentos en comprar esta marca andaluza, que brilla con luz propia cada vez más en los mercados.

Hace mucho tiempo que llevo diciendo que las cajas andaluzas deberían de fusionarse, antes que empezaran a caer cajas de ahorros, motivadas por sus insostenibles indices de solvencia para poder acudir a los mercados internacionales para conseguir dinero a un precio aceptable, donde lograr financiación, para su crecimiento futuro. Cuando he ido publicando que veia a muchas cajas en situación critica en España, y algunos bancos, ante lo que preveia un aumento espectacular de los ratios de morosidad, algunas personas de indudable reconocimiento financiero me mandaron algun que otro correo, dudando muy mucho de mis presagios, que tristemente para la sociedad española se esta cumpliendo. Hace unos días reflexione de la idoneidad de una fusión de Unicaja con CCM(Caja Castilla la Mancha) suponiendo como era previsible de que el gobierno español, antes de intervenir CCM, pondría a Unicaja todo el dinero que hiciera falta para limpiar los malos prestamos que habia concedido, sobre todo en el mundo del ladrillo, de dificil devolución, He estado siempre a favor de esa fusión, por que era buena para Andalucía, si le limpiaba los activos tóxico de CCM. Lo que no es de recibo que se orquete esta alianza entre dos comunidades y no se pueda hacer la fusión posteriormente, por que resulta que el gobierno, no quiere poner más dinero, cuando ha tenido que avalar operaciones por un máximo de 9.000 millones de euros. Unicaja solo pedia una cifra que podria rondar los cerca de 3.000 millones de euros, entre dinero liquido y avales. Una negativa que es dificil de entender en una gran profesional como es Pedro Solbes(el cual le tengo mucha estima, y que España andaria mejor, si Zapatero le hiciera más caso), aunque puede tener razones en una directiz de aviso a los presidentes de las distintas cajas de ahorros, para que no obstaculice las fusiones, para fortalecerse financieramente ante los indices de morosidad que vienen para este año y que tendra consecuencias en el año 2010. He contado muchas veces que el tamaño en estas situaciones de mercado importa y muy mucho, para encontrar financiación en los mercados. Ahora es el momento de volver a retomar las fusiones de las cajas andaluzas, para que hagamos una caja superfuerte para los abatares que vienen con dureza en el mercado financiero, que se esta trasluciendo en un estragulamiento de la financiación, donde la única forma de quitarlo es haciendo entiendades fuertes que puedan aguantar el tirón en estos tiempos turbulentos. Desde mi parecer ha hecho muy bien Braulio Medel en no aceptar las condiciones del Banco de España, en avalar la operación de fusión de Unicaja con CCM. Eso es un buen gestor y de buena comprensión por parte de Manuel Chaves, por que no es de recibo que los ratios de solvencia de Unicaja se deterioraran por culpa de una mala fusión. Las fusiones se tienen que realizar con criterios profesionales, que por supuesto debe de empezar ya en nuestra querida Andalucía, por que de no ser así presagio que pueden caer las cajas más pequeñas de nuestra tierra y es mejor acogerse ahora bajo el paragua de Unicaja y Cajasol, por su tamaño y buenos ratios de solvencia antes que se deteriore más los ratios de Cajasur, Caja Jaén y Caja Granada, donde las veo por este orden de mayor a menor peligrosidad de tener problemas en los proximos años. Sobre todo en Cajasur donde no me han gustado en nada sus cuentas, los organos rectores de las cajas andaluzas debeerian de ser responsables y apostar por una fusión de todas, por el bien de sus entidades y de la sociedad andaluza, para que salgamos más fortalecidos de esta crisis economica.

El nombre de Andalucía es una marca muy potente que se podría vender muy facilmente en los mercados internacionales, ya que ha crecido a lo largo de los años el conocimiento de esta potensisima marca, que nunca los andaluces hemos sabido valorar como Marca para salir a los mercados exteriores. Es verdad que la marca sigue estando llena de tópicos, que a todo andaluz debe de molestar, pero que mejor que cambiar la valoración de las personas sobre los andaluces, con la exportación de los productos andaluces mediante una única marca Andalucía para albaratar los costes y crear estructuras solidas para la economica sostenible de futuro. Esto que parece que no tiene importancia llevo diciendo muchos años, para que se empezara a hacer en el sector del aceite de oliva, cuando practicamente teniamos el 80% de la producción mundial......ahora cada vez existe más zonas en el mundo productoras de aceite de oliva con enormes extensiones platandas de olivar cada vez más con mayor producción....que ha provocado que gigantes mundiales como Sos Cuetara(cajas andaluzas tienen el 30% del accionariado sin pintar nada) esten presionando a la baja los precios......esta bien que las cooperativas andaluzas puedan almacenar aceite para que suba los precios a corto plazo.....pero a largo la única solución es es la unión del sector en la creación de empresas de mayor tamaño que bajo el paraguas de la Marca Andalucía vendan su marca individualmente......¿por que?.....pues por que al existir cada vez mayor cantidad de zonas de olivar en distintas partes del mundo.....por lógica el precio tendrá que bajar conforme vayan creciendo esas enormes plantaciones en esos paises....¿cual es la solucción para este enorme problema?......crear la marca andalucía para que el cliente de cualquier parte del mundo identifique la calidad del aceite con Andalucía.....de esta forma en las vitrinas pediran aceite Andalucía que confluira en un valor añadido para nuestra tierra. En resumen debemos crear empresas(sede social y fiscal en alguna población andaluza) de mayor tamaño en el sector mediante fusiones que alcance una facturación superior a los 1.000 millones de euros y que al mismo tiempo todas esas empresas comercialicen bajo el paragua de la denominación de origen Andalucía(Marca). Eva Cano es viceconsejera de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía, esta diciendo lo mismo que yo reclamaba hace años que se hiciera......me alegra que se piense asi.....es el camino correcto y se debe de realizar cuanto antes el tiempo corre en nuestra contra.

Después de unos días que he tenido que estar fuera, en mi vuelta me he encontrado con un gobierno español que sigue sin hacer las reformas estructurales que nuestro pais necesita. Pero el desastre que desde mi punto de vista esta haciendo nuestro presidente del Gobierno para bien de nuestro pais, parece que en el gobierno de nuestra comunidad se esta haciendo cosas muy bien, la consejería de Agricultura y Pesca, que dirige Martín Soler, ha llevado un excelente proyecto de incentivar las fusiones empresariales en nuestra comunidad, que deberia de seguir las demás consejerias del gobierno andaluz, para que las empresas andaluzas con sede social y fiscal en nuestra tierra, tenga continuidad en el crecimiento en la facturación para poder crecer en la diversificación de nuevas lineas de negocio apoyadas en una buena gestión que de como consecuencia unos grandes grupos empresariales andaluces con facturaciones de más de 1.000 millones de euros.....la consecución de la fusión de cinco cooperativas andaluzas del sector hortofrutícola como Cabasc, Ejidomar, Casur, Cohorsan y Ferva que se uniran bajo el paragua del nombre Única Group........este es el camino para que tengamos grupos empresariales competitivos en este mundo global que nos ha tocado vivir.......esto permitira que los 850 agricultores que empieza conformando esta cooperativa con una superficie 1.800 hectáreas de producción que da empleo a unas 1.500 personas en sus almacenes y 4.500 personas en las explotaciones(en el campo) conformar un grupo empresarial en el sector hortofrutícola que aporte una facturación de 166 millones de euros, que todavía es muy pobre para la competitividad que se necesita en la reducción de costes y poder montar una red comercial propia en los mercados internacionales, como hacen las grandes empresas del sector, aunque me han contado que se uniran más cooperativas al proyecto lo cual seria muy beneficioso para nuestra comunidad, por que es fundamental llegar como minimo a un grupo empresarial de 1.000 millones de euros en facturación.....que no tiene por que ser solo formado por cooperativas del sector hortofrutícola, si no que podia estar conformado también por cooperativas de otros sectores agricolas, para que de la variedad salga grandes grupo agroalimentarios andaluces......ese es el camino y desde aquí felicito a Martín Soler(consejero - por su acertada politica de concentración) a José Martínez Portero(presidente de Casur - Nuevo presidente de Única Group), Francisco Martín Galdeano(presidente de Cabasc - Nuevo Vicepresidente de Única Group), José Benavides(presidente de Ferva - Nuevo Secretario de Única Group), José Antonio Baños(presidente de Ejidomar - Nuevo Tesorero de Única Group) y Juan Tomás Cano(Presidente de Cohorsan - Nuevo Vocal de Única Group)......Andalucía necesitan muchos emprendedores que tomen conciencia de que su empresas tienen que estar muy bien gestionadas con una mentalidad de crecimiento constante mediante fusiones o compras que les permita ir arañando cuota de mercado.

Mi estimado Javier es muy interesante lo que me cuentas, sobre el por que se van a comunidades como Madrid, algunos empresarios andaluces, a domiciliar fiscalmente su sede social. Pero te contare que estoy totalmente en contra de esa practica, aunque te tengo que reconocer que mucha culpa de esa la ha tenido el Estado Español, al no armonizar una ley estatal de pagos de impuestos en toda España. Hasta hace muy poco tiempo habia una carrera entre las comunidades haber en cual se pagaba menos impuestos, muy nocivo para el derecho natural del incremento solidario de la riqueza de un pueblo. Estoy muy a favor de las rebajas fiscales, pero a empresas que desean evolucionar con los tiempos hacia un mayor crecimiento, pero muy contrario a bajar los impuestos sin argumentos alguno. Siempre he defendido que el impuesto de sociedades se situe sobre el 20% y que tenga disminuciones dependiendo de determinados factores de competitividad en las empresas fundamentados en su partidas de inversiones en I+D+I y su tralado a su facturación y posterior cuenta de resultados. Pero también estoy a favor que las empresas que infringa las leyes mediante condena efectiva por mala praxis tenga un incremento del pago de sus impuestos hasta un máximo del 30%....con lo que desde mi parecer es un escenario idoneo para que las empresas se preocuparan más y mejor por la buena gestión empresarial y por una buena praxis en esa gestión por parte de sus directivos en que no todo vale para conseguir los objetivos. Así podría haber empresas optimizadas por su compromiso social que se le bonificaria con un pago del impuesto de sociedades por debajo del 15% y otras que tendría que pagar el 30% por esa mala gestión. Pero estas cuestiones son ideas personales, que considero que el ministerio de Hacienda debería de implantar palautinamente......Pero volviendo a lo que me me preguntas te dire que en el BOE del 25-12-08 se ha modificado la ley por lo que no te podras beneficiar.....te pongo el texto:

Asimismo, con el fin de aclarar las competencias de las Administraciones tributarias de las Comunidades Autónomas, se modifica el requisito para inscribir los documentos que sean objeto de este impuesto, concretando que deben ser presentados en la Administración tributaria competente, sin cuya constatación no podrán ser inscritos en el Registro correspondiente, evitándose así cualquier intento de elusión del pago del impuesto. De forma complementaria a la anterior, se establece que la competencia para la aplicación del impuesto y el ejercicio de la potestad sancionadora corresponden a la Administración tributaria de la Comunidad Autónoma o del Estado a la que se atribuya su rendimiento de acuerdo con los puntos de conexión aplicables según las normas reguladoras de la cesión de impuestos a las Comunidades Autónomas, para aclarar cualquier duda que pudiera tenerse respecto a actuaciones con Administraciones no competentes.

Como ves en este texto y en toda la norma legislativa refrendada en ley, Un empresario tendrá muchisimo más dificil cambiar su sede social para una mejor fiscalidad entre comunidades del estado español, para pagar menos impuestos, ya que es imposible inscribir una sociedad en el registro Mercantil sin que se haya acreditado el pago de sus obligaciones fiscales en la comunidad competente......esto equivale a que no se podra cambiar el domicilio social de una empresa a otra comunidad sin el pago de esos impuestos en su comunidad de origen....es decir que una agencia tributaria como la andaluza(Transferida recientemente por el gobierno español, según nuestro estatuto de autonomia), podria denegar el registro de esa sociedad en otra comunidad, por considerar que le corresponde el pago de esos impuestos a su comunidad. Por lo cual el único cauce posible de revocación seria la vía judicial. Esto para mi es muy importante por que siempre he creido en el compromiso social de pagar los impuestos en tu tierra. El cual contribuye se implique en esa retroalimentación hacia la sociedad, para lo cual estos contribuyentes comprometidos deberían de tener su desduciones fiscales por el buen hacer social. Una empresa debe de crecer más y mejor constantemente mediante nuevas compras de otras sociedades que le den mayor cuota de mercado fundamentado en un producto diferenciador. Que le permita tener unos trabajadores con unos mejores sueldos y unos extras que le permita a los trabajadores valorar la satisfación de su puesto de trabajo que de como resultado una mayor riqueza en la sociedad andaluza en todos los sentidos los sentidos, donde esta buena gestión tenga su recompensa en unas deduciones de la carga impositiva que soporte la empresa, para que su compromiso social sea premiado tambien por la sociedad. Entonces estaremos en una retraoalimentación cuasi perfecta entre el modelo de mecenazgo americano y europeo en el concepto de devolverle a la sociedad lo mucho que te ha dado, que encima cubre su parte egoista de un menor pago de impuestos.

Andalucía ha sido historicamente una tierra sin empresas anticiclicas, es decir empresas con un alto valor añadido propiciadas por el I+D+I. Esto ha empezado a cambiar en los últimos cinco años fruto de unos excelentes programas del emprendimiento que tenia respuesta por un prestamo participativo, que ha propiciado la creación de muchas empresas de base tecnologica, lamentablemente muchas de ellas le esta costando mucho el seguir el ritmo de crecimiento, por que no han hecho un correcto plan de negocios, pero otras estan creciendo considerablemente en estos tiempos de turbulencias economicas, que han retroalimentado al tejido empresarial andaluz hacia una mayor inversión en politicas de I+D+I. En este año de crisis economica me acuerdo de tantos años perdidos después del parón de la expo 92, donde salieron unas cuantas empresas de base tecnologica que en estos momentos han consolidado su estructura empresarial, después de los años de travesia de la crisis economica desde el 92 hasta el año 97 que le servieron para ser empresas punteras en investigaciones, que han dado como resultado que entren en beneficios después de esta travesia. Es triste que no se aprovechara la crisis economica del 92, para una mayor apuesta por la diversificación del tejido productivo, era años de un Manuel Chaves inexperto a pesar de venir de ser ministro de Trabajo......desde mi parecer estaba muy verde en la comprensión de la importancia de tener empresas de mucho mayor tamaño en distintos sectores con sede social y gestión en Andalucía(la fiscalidad que se pague en nuestra tierra). Unos años perdidos.....por que se siguio apostando casi exclusivamente por el ladrillo, para una vez se terminara la crisis economica que llego en el año 1997. Esta mala politica del gobierno de Manuel Chaves, se fue modificando a partir del año 2000, que llega a un excelente trabajo de proyección futura a partir del año 2003, que pena de años perdidos.....pero siempre digo que en estos momentos la politica empresarial de la Junta de Andalucía empieza cada vez a ser más satisfactoria hacia el futuro de Andalucía, quizás por que José Antonio Griñan es un veterano al igual que Manuel Chaves y con el tiempo se aprende de los errores......este excelente trabajo en estos últimos cinco años ha tenido beneficios en las tasas de convergencia hacia Europa........historicamente desde el inicio de la democracia.....Andalucía ha sido una tierra que crecia más que la media nacional en tiempos de ciclos altos economicos y decrecia muchisimo más en tiempos de ciclo economicos bajos con lo que nunca convergenciamos en cifras importantes con Europa. Estos datos empieza a cambiar en nuestra tierra....estando en ciclo bajista economico como el que estamos en el informe de Funcas(Fundación de Cajas de Ahorro) con los datos del año 2008, dice que solo hemos perdido (-0,78%) en esa convergencia con Europa. Es un dato muy interesante, ya que estamos muy por debajo de las comunidades de España llamadas ricas y bien diversificadas como: Pais Vasco(-1,70%), Comunidad Valenciana(-2,58%), Madrid(-2,80%), Navarra(-3,24%) y muy cercana de Cataluña(-0,58%). Estas comunidades nos lleva en indices de convergencia por PIB(Producto Interior Bruto) a estos niveles unos 30 años......con lo que hay que concienciar a todos los andaluces de su compromiso social con esta tierra apostando por la cultura emprendedora poniendo su sede social y fiscal en alguna ciudad andaluza. Hay muchas reformas que realizar de temas estructurales en nuestra comunidad pero quizás la primera deberia de ser una apuesta más decidida por el compromiso con nuestra tierra con hechos y no con palabras Bla Bla Bla.....Ya sabeis que me encanta la objetividad y este es mi pensamiento fuera de toda trifulca politica, ante tanta demagogia, que no va a la raiz de los problemas y si a muchas palabras para no hacer nada. Andalucía debe de aprovechar este ciclo economico para resolver los graves problemas estructurales existente, primero en incentivar las empresas matrices con sede aquí, para que retroalimente con una mayor recaudación a las arcas de las distintas administraciones andaluzas, que posteriormente le permita hacer una reforma hacia la calidad en la Sanidad, Educación y Justicia.... pilares fundamentales de un estado de derecho......imposible de realizar si no se tiene el dinero suficiente para poder acometerlas.....por lo que hay que concienciar a todos los andaluces sobre lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL....una tierra si una estructura empresarial importante es una tierra sin futuro.....me alegra que muchos profesores esten enseñando a sus alumnos este concepto....que es tan importante para que estemos entre las zonas ricas del mundo.

Las cuentas de Cajasur no las veo nada bien, y , más después de haber presentado sus cuentas, por lo que creo, que se debería de fusionar inmediatamente con una caja andaluza como Cajasol que le puede dar la seguridad en el control de coste que Cajasur necesita para levantar el vuelo, por que la morosidad en los resultados del año 2008 alcanzo el 5,27%, que la situa en una vertiente muy peligrosa de las cajas de ahorros españolas en apuros, donde el ranking lo encabeza Caixa Cataluña con el 5,28%. En condiciones favorables esta las cajas andaluzas Unicaja con una morosidad que esta situada en el 2,18% y la de Cajasol en el 3,5%. Y es que no creo que ni que las provisiones tan elevadas que esta ejecutando Cajasur puedan bastar para asegurar un futuro prometedor de Cajasur, para que salga más fortalecida de esta crisis economica, como parece que saldrán Cajasol y Unicaja debido a su buena gestión. Por lo que es necesario una politica exaustiva en el control de coste y negociar una fusión con una caja andaluza que este bien saneada como puede ser Cajasol. Una de las cuestiones de vital importancia desde mi punto de vista es que los rectores de Cajasur deben de entender que no creo que pudiera ser el mejor momento para cargar contra reservas ninguna partida, que pudiera dar un mayor beneficio, por que se podria resentir los indices de solvencia. Esta idea, para los que sabeis de economia, me entendereis por que digo esto, y los que no, en resumen es mejor limpiar cuanto antes los balances, de la posible exposición al sector inmobiliario, aunque se pudiera resentir la cuenta de resultados. Ese es mi parecer, por que siempre he creido que cuanto antes se coga el toro es mejor.......pero opiniones hay muchas y muy variadas.

Hijos de Ybarra es una empresa andaluza nacida en el año 1842 que ha ido creciendo pogresivamente en facturación, donde las aguas de la concordia familiar actualmente no pasa por un buen momento. En el que parece que varios miembros de la familia Ybarra podrían estar negociando su venta a Nueva Rumasa(Familia Ruíz Mateos) cosa que me parece realmente mal......por que la unión con Migasa(Miguel Gallego) era lo ideal para configurar una gran empresa andaluza.....que ahora parece estar en stanbay.....ante esa posible venta. Desde mi punto de vista las cajas andaluzas deberían hacer una oferta mediante el Banco Europeo de Finanzas(BEF) para que la sede social de la matriz continue en Andalucía.....o que la familia ruíz mateos que estan demostrando ser unos buenos gestores traiga la sede social de Nueva Rumasa a nuestra querida Andalucía. En Nuestra tierra la familia Ruíz Mateos tiene muchas inversiones en sociedades filiales dependientes de la matriz....me acuerdo perfectamente del imperio que tenia José María Ruíz Mateos alrededor del holding Rumasa, que tuvo su origén en Jerez de la Frontera(Cádiz), pero que al ir creciendo se traslado a Madrid, donde todos sabeis lo que le paso a este gran empresario......ahora Nueva Rumasa es una telaraña de sociedades que crea mucha riqueza en España, pero que lamentablemente José María tiene la sede social de la matriz en Madrid.....Ojala algún día vuelva a sus origenes trasladando la sede Social y Fiscal de Nueva Rumasa a alguna población andaluza. Como otros andaluces han hecho apostando por Andalucía.....entonces apoyaria la compra de Hijos de Ybarra por Nueva Rumasa....si no considero que es mejor que el BEF(Banco Europeo de Finanzas) o alguna caja andaluza compre Hijos de Ybarra que seria una excelente inversión a largo plazo para fortalecer el sector agroalimentario andaluz. Otra de las operaciones inteesante que podria comprar el Banco Europeo de Finanzas es Isofotón una gran empresa que la familia Berge parece que va a vender a un grupo asiatico, donde el BEF debería de pujar por su compra. El sector energetico es de mucha importancia para Andalucía y no se debería desaprovechar estas oprtunidades para afianzar una industria andaluza en el sector energetico.

Me habeis escrito mucho para que opinara en un breve texto sobre la educación y su problemas.....donde mucho de vosotros os veis impontentes para soportar el tema educativo en casa al mismo tiempo que ser emprendedor......quizás por que en una sociedad tan consumista el valor del dinero en muchas casas se ha impuesto por encima del valor de los sentimiento y de la ética.....principalmente por que nadie enseña a otros sobre el valor de los sentimientos y de la ética. Las personas estan tan agotadas sicologicamente que ya nadie quiere debatir en casa, en el trabajo, con los amigos, etc......que prefieren callar como si todos fueramos burros provocando monologos-dialogos de temas intradecentales huyendo de los problemas en estas conversaciones...de esta forma hemos creado un grave problema de desajuste emocional muy grave en muchas personas....por lo que hay que tomar medidas contundentes en el sistema educativo hacia los valores de los sentimientos y de los principios humanos....luchemos todos por que Hay que incentivar en toda la sociedad andaluza los valores elementales de una convivencia civica que luche contra un sistema educativo muy perjuicioso de valores muy equivocados y erroneos.....El ser humano es un mágico invento que conjuga distintas reacciones químicas de dificil comprensión desde un punto de vista racional y que podemos llamar en sicologia como los sentimientos. Estos sentimientos no es más que cargas emocionales de distinta formulación que no hemos sabido decifrar todavía y que incluso me atrevo a decir que nunca podamos llegar al 100% comprender todo el mapa emocional que comprende cada reacción química en sus diferentes variables.....este tema apasionante sobre el cual la ciencia avanza en buscar soluciones principalmente hacia la abolición del dolor.....nunca he estado de acuerdo en esos avances cientificos.....amando como amo la ciencia.....es incompresible que en esta sociedad moderna nadie quiera el dolor cuando sirve como ajuste emocional....donde muchas personas recurren a estimulos externos tanto legales como ilegales que conduce a una mismo fin el apaciguar el dolor.....donde nos esta llevando a que las personas que viven en sociedades del primer mundo no tenga capacidad para enfrentarse a la vida con sentimientos....haciendo una sociedad cada vez más dehumanizada....EL YO ES LO UNICO QUE VALE.....fomentado por unos slogan muy perniciosos para esta sociedad instalada en todos son mis derechos y pocos son mis deberes.....que se transforma pogresivamente en algunos casos en.....todo vale....si consigues el fin. Creo sinceramente que hay que explicar cosas muy sencillas a los niños fundamentalmente los padres....poniendose de obligado cumplimiento como minimo dos horas a la semana desde muy temprana edad en debates con los hijos sobre distintos temas humanistas que fomente valores en los niños.....no queramos hacerlo cuando se tiene más de 10 años por que es complicado, ya que tiene una personalidad formandose, que cuesta mucho impartir esos valores...cuando no se ha hecho los deberes en años más tempranos del niño......lo ideal es que desde que nace el niño del vientre de la madre, se empiece a hablarle de cosas que aunque parezca que no tiene sentido.....el niño vaya desarrollando sus emociones.....aplicando un lenguaje tanto verbal como por la realidad de los hechos.......la educación a un niño empieza por dar ejemplo con lo que le predicas a tu hijo......muchos padres de fumadores piden a sus hijos que no fumen.....dificil contradición que es complicado que para un niño lo entienda. En las emociones es fundamental la coherencia......no hay más peligrosidad para el alejamiento de la afectividad entre los seres humanos que las mentiras.....si no estas seguro de que vas a realizar algo que te pide el niño no lo engañe dicendole QUE SI PARA CALLARLE LA BOCA....busqué el debate con el, recordando que cada persona que expone sus argumentos tiene una parte de la certeza de la verdad.....con lo que la verdad absoluta no existe como tal.....pero lo que es indidudable que la persona que tiene más porcentaje de próximidad a la certeza de la verdad es el que debe de llevar la razón.......muchas veces en nuestros debates cotidianos en el trabajo, familiares o amigos......es complicado encontrar personas que realmente sepan reconocer que su parte de la verdad no tiene el suficiente porcentaje de la certeza de la verdad para llevar la razón.....pues en los niños es mucho más dificil el argumentar.....por que ellos piensan que su parte de la verdad es la razón....debido a que no han desarrollado un contrastar en debates con otras opiniones. En la edad de adolecencia es fundamental el que comprendan que el egoismo forma parte inerente del ser humano, por lo que hay que enseñarle que el tiene que buscar formulas imaginativas, donde siempre ese egoismo lo pongamos en clave positiva de una forma muy sencilla.....lo que es beneficioso para mi es beneficioso para los demás. Al mismo tiempo que el debe de buscar la nobleza del ser humano en que lo que no quieras para ti no lo quieras para otras personas. Todo estos argumentos no tendria sentido si no explicamos LA TEORIA DEL TONTO.....UN SER HUMANO NO TIENE QUE SER MALA PERSONA POR NO HACER LO QUE LOS DEMÁS ESPERAN DE EL....UNO MISMO TIENE QUE HACER SU FUTURO....FUNDAMENTADO EN LA LIBERTAD DE DECIDIR....QUE SOLO PODRIA TENER CONTINUIDAD ESA LIBERTAD EN EL CONOCIMIENTO....LA IGNORANCIA DA MANIPULACIÓN......QUE PUEDE SER TANTO EN INTELIGENCIA EMOCIONAL(LA MAS VALORADA POR LA CIENCIA ACTUALMENTE)....COMO LA INTELIGENCIA INTELECTUAL......UNA PERSONA DEBE DE ENTENDER TANTO POR QUE SU PAREJA LE DEJA ? COMO, POR QUE FUNCIONA DETERMINADA MAQUINA ?......las personas deben de desarrollar tanto esa parte emocional que le permita distinguir si una persona le está engañando, como su parte intelectual para saber si un negocio es rentable o no.....piensen que cada noche en el mundo se acuestan muchisimas personas sin un abrazo y un beso...... que hace que le lleve a una soledad que provoca desequilibrios emocionales. He escrito que para que las personas triunfen en la vida no basta con que tengan una inteligencia intelectual prodiga, si no que se necesita una elevada inteligencia emocional al saberse rodear de personas que el/ella realmente quiere y le quieren.

A mi me encanta las empresas que estan bien gestionada y que busca los ciclos economicos bajos para aprovecharse de la buena gestión para crecer mucho más que la competencia para copar mayor cuota de mercado. El Monte y Caja San Fernando tenia unos datos lamentables en su gran exposición al ladrillo, debido a una gestión que no me gustaba nada en absoluto, apostando por sectores no productivos, fomentando el aumento de la burbuja, estas dos cajas andaluzas desde mi parecer estaba en una situación lamentable, con datos financieros muy preocupantes, para ser absorbida por otra entidad financiera andaluza como es Unicaja. Pero desde la llegada a la presidencia de Antonio Pulido(Gran Presidente- nacio en un pueblo de Córdoba llamado Castro del Río en el año 1965, ha sido profesor del departamento de Economía Aplicada en la Universidad de Sevilla y del área de Análisis Económico en la Pablo de Olavide), primero a El Monte en Julio del año 2006, empieza a ser limpieza fuertemente, para que llegada la fusión en el año 2007, habiendo hecho un importante trabajo, que continua durante todo el restante año 2007, pudiendo vender a muy buen precio, mucha de las inversiones inmobiliarias, que la caja tenia, para apostar por otros sectores estrategicos donde invertir la nueva Cajasol. Después ficho a un excelente Director General, especialista en control de costes, como es Rafael López-Tarruella Martín, hombre veterano que ha vivido anteriores crisis economica, por lo que sabe como actuar en la actual coyuntura economica. Gran Trabajo de Rafael en la fusión de El Monte y Caja San Fernando para una mejor integración, que vaya pogresivamente reduciendo sus costes que le permita tener unos mejores resultados en esta politica en los próximos trimestres. Viendo los resultados que ha facilitado Cajasol, me gusta mucho, para que sea verdaderamente una caja, que vaya en clave para Absorber en vez de Absorbida.......que es muy importante para Andalucía. Antonio y Rafael deben de moverse bien para aprovechar la subida de la morosidad de determinadas cajas, para absorberlas y ganar tamaño de forma muy importante....pero esto es un trabajo que deben de realizar Antonio y Rafael que esperemos que negocie tan brillantemente como estan gestionando Cajasol para crecer. Para lo que es necesario el tener un edificio emblematico que de prestigio como puede ser Torre Cajasol(empezara su construcción en Marzo), que encima colaborara a una Andalucía más moderna que combine la tradición de nuestras raices con un mundo global.....donde una torre de 178 metros puede ser un referente muy importante para cambiar la imagen arcaica de nuestra tierra. Pero volviendo a los resultados debo de reseñar que Cajasol cerro el año 2008 con un beneficio de 160 millones de euros debido a unas fuertes provisiones que ha ejercido de un valor de 250 millones de euros( hubiera obtenido 216 millones de euros si no hubiera provisionado tanta cantidad-Esta política ha tenido como objetivo aumentar la solvencia de la entidad, que se sitúa en el 13,4%, entre las cinco primeras del país.), que es de muy alta responsabilidad, por parte de los administradores de Cajasol. El volumen de negocio del grupo Cajasol no se ha resentido al alcanzar la cifra de 42.550 millones de euros. También tiene mucho merito que el credito a la clientela se haya mantenido en 22.684 millones de euros, afinando cada vez más en clientes más solventes, estos prestamos. Lo que llama la atención es que debido a la contración de los depositos en andalucía fuertemente debido a la crisis economica, cajasol es capaz de conseguir 19.800 millones de euros. Viendo el conjunto de datos que son muy positivos en la cuenta de resultados, el remate final ha sido........el indice de morosidad lo ha cerrado Cajasol en el 3,5%.....muy por debajo de la media del sector y un dato muy positivo si tenemos en cuenta que se ha situado entre las cajas mas solventes de España.....recordemos de donde venia Cajasol donde su gran exposición al ladrillo le hacia muy vulnerable, con una altisima morosidad, que desde que llego Antonio Pulido a la presidencia fue reduciendo pogresivamente, vendiendo gran parte de inversiones inmobiliarias y las demás partidas ha ido en estos años haciendo distintas provisiones para ir limpiando sus inversiones inmobiliarias. Llegando a un final del 2008 con un indice de morosidad de los más bajos de España. Desde Aquí felicito a Antonio Pulido y a Rafael López-Tarruella por estos resultados. Parece que se hubiera llegado a un acuerdo no escrito para que tanto Unicaja como Cajasol vaya de pesca en este rio revuelto de alta morosidad para que tanto Unicaja como Cajasol vayan de entidades absorbente de otras entidades en dificultades financieras.....no me parece mala idea siempre y cuando se haga(si no se hace es fundamental una fusión de Unicaja con Cajasol)...por que corre el tiempo y se necesita aprovechar la actual coyuntura economica para fortalecer el sistema financiero andaluz, y así poder facilitar un mayor crédito a los andaluces, para lo que es de obligado cumplimiento que empiece operaciones corporativas durante este año con otras entidades de otras comunidades y de alguna caja andaluza que lo esta pasando realmente muy mal como pudiera ser Cajasur.....al mismo tiempo que esperemos que pronto con deleite con una buena negociaciones para absorver alguna caja en apuros que le de una mayor implantación en el territorio nacional. Me gustaría mucho una fusión con Caja Badajoz que tiene oficinas muy interesante en distintas comunidades de España que le vendria muy bien a Cajasol y dado el tamaño de Caja Badajoz le seria facil absorverla. Andalucía necesita entidades financieras muy potentes para que pueda financiar el crecimiento de grandes empresas en nuestra tierra que tan necesitada esta de empresas de gran tamaño que colabore a lo que denomino EL EFECTO SEDE SOCIAL....que tan amablemente algunos profesores-educadores estan explicandolo en los distintos estamentos andaluces, para hacer una Andalucía más prospera.

Rumores y Rumores sin sentido llevo escuchando toda la vida......pero que el Banco de Andalucía pudiera estar en venta.....por parte del Banco Popular.....podría ser una realidad en poco tiempo....la crisis pasa factura y es un buen banco para ser vendido.....Unicaja tiene sobre el 5% del Banco de Andalucía.....que dependiendo de la estrategia del Banco Popular tendría que ser vendido lo antes posible si se encamina a una etapa en solitario del Banco Popular para recoger liquidez.....pero si existiera una fusión por ejemplo con BBVA tendría sentido que el tribunal de la defensa de la competencia .......manifestara que es un activo que deberia desprenderse en esa hipotetica fusión.....creo que las cajas andaluzas deberian de hacer el esfuerzo para comprar el Banco de Andalucía mediante el BEF(Banco Europeo de Finanzas) si se produjera esa desinversión por parte del Banco Popular, y de esta forma el Banco Europeo de Finanzas podría tener una presencia en todo el territorio andaluz y en buena parte de la comunidad de Madrid y Valenciana. Pero aparte de esta compra que no se deberia dejar escapar.....tenemos que tener en cuenta....que las entidades financieras pequeñas en este mundo global no puede sobrevivir si no se especializan.....y en estos casos tiene poco valor para nuestra tierra, ya que necesitamos entidades fuertes que puedan asumir cantidades importantes en la financiación de empresas de mayor tamaño.....las fusiones han empezado por tal vez Unicaja con CCM(Caja Castilla la Mancha), donde deberia seguir Cajasol en esa fusión(con una finanzas muy recuperadas desde que en el año 2007 empezaron a vender activos inmobiliarios) que le esta permitiendo afrontar la crisis en posición absorbente en vez de absorbida. El problema quizás lo tenga Cajasur que parece que esta atrevesando serios problemas, al igual que casi todas las cajas pequeñas, aunque la iglesia sea reacia a una fusión de este tipo, creo que es el momento de abordarla, de una vez por todas, donde necesitamos entidades mucho más grandes, con lo que la soledad de Caja Granada, Cajasur o Caja Jaén....tendrá que terminarse en una fusión si queremos beneficiar a esta tierra. En una palabra es fundamental que se fusionen todas las cajas andaluzas para que se fortalezcan financieramente para poder aguantar los indices de morosidad que vienen.....que se podia situar por encima del 7%......donde si se unieran todas en una fusión tendrían musculo financiero para por ejemplo acometer la compra del Banco de Andalucía que seria una excelente operación para el crecimiento internacional de las cajas andaluzas que repercutiria extraordinariamente en la expansión de las empresas andaluzas en el mercado exterior.

Javier ha sido muy interesante tu correo, por lo que te contesto, mira diga lo que digan la mayoria de los economistas.....una fusión por absorción de Unicaja sobre Caja Castilla la Mancha no tiene por que retrasar la fusiones en Andalucía, siempre y cuando se hagan todas al mismo tiempo la fusión con Cajasol y las demás cajas andaluzas que se quiera. Es decir el tiempo razonable de tiempo máximo que tendría Unicaja después de la fusión con Caja Castilla la Mancha para poder fusionarse con Cajasol sería de unos 3 meses, si no tendría que esperar un mimino de 2 años para poder acometer la fusión con Cajasol. Esto es por que la estrategia se tiene que definir rápidamente y no se puede ir cambiando constantemente para que el proyecto sea viable y más en el estado que se encuentra Caja Castilla la Mancha. Me dices que en la actual coyuntura economica es muy complicado limpiar los balances de Caja Castilla la Mancha sin que deteriore los ratios de Unicaja por lo que seria imposible la fusión con Cajasol.....tienes toda la razón......pero estimado Javier .....doy por hecho que tanto Braulio Medel como Manuel Chaves no son tontos y habra pedido que se ayude con dinero del Fondo de Garantía de Depósitos de las Cajas de Ahorros (FGDCA) la limpieza de los activos toxico de Caja Castilla la Mancha, para que no afecte a los ratios de Unicaja. Con lo que podria fusionarse en un periodo no mayor de 3 meses con Cajasol......si tardara más tiempo de esos 3 meses habria que esperar un mínimo de 2 años, para que se pudiera producir esa fusión con Cajasol........con lo que seria muy negativo para nuestra tierra............es decir .....desde mi punto de vista hay que decirle a Braulio Medel, que es un excelente gestor, que inmediatamente tenga el dinero del FGDCA comprometido, avance en una fusión a tres con CCM y con Cajasol al mismo tiempo, y a ser posible con las demás cajas andaluzas.....con lo que tendriamos la 3º caja mas importante de España.....siempre me he manifestado que Braulio Medel es un excelente gestor.....que se crece en tiempos dificiles.....y te digo más en el año 1.991 estaba Caja de Ronda en una situación lamentable que el supo levantar propiciando una fusión a cinco......haciendo de ese proyecto una caja muy saneada economicamente......como es actualmente Unicaja. Así que Braulio no debe de poner excusas a una fusión inmediatamente a tres......recordemos que Braulio una vez fusione Unicaja con CCM tiene asegurado el puesto de presidente por otro mandato, con lo que tenemos que ser todos generosos, para que se puedan fusionar Unicaja con CCM y rápidamente con Cajasol y a ser posible con todas las demás cajas andaluzas, para no tener que esperar un mínimo de 2 años más que seria muy negativo para Andalucía. Con esto te digo que si se quiere se puede fusionar todas las cajas andaluzas con CCM y nacer la segunda caja más importante de España ....adelantando a Caja Madrid....si se sabe aprovechar la actual coyuntura de inestabilidad presidencial de Caja Madrid, donde los proyectos estan más bien parados, hasta ver como queda la nueva ley de cajas de la comunidad de Madrid. con respecto a que me ves un nacionalista......te dire que amo España y creo en la solaridad......pero no me gusta ser el tonto del pueblo.....que todos le vacian el bolsillo y encima sigue pidiendo limosna al que le ha vaciado el bolsillo. Para crecer es fundamental el tener un sector financiero potente como tiene Cataluña y Madrid que tienen cajas para la dimensión poblacional correspondiente de unos 8 milones de habitantes......sin embargo Andalucía aun teniendo esa misma población no la tiene.....incluso el Pais Vasco o Navarra.....tienen un sector financiero más potente que el nuestro pese a tener menos población.....esto ha supuesto una entrada de cajas y bancos de fuera de nuestra tierra enorme para copar cuota de mercado.......que han recaudado importantes cantidades de dinero para posteriormente invertirlo en su tierra de origen.....La Caixa en Andalucía es la primera caja .....aunque pudiera decir muchos analistas que es Unicaja.....ve por cualquier ciudad andaluza y te encontraras con cantidades enormes de oficinas de cajas de otras comunidades. Para que lo entiendas estamos fortaleciendo la inversión de proyectos de otras comunidades.....mientras aquí todavia estamos en los localismos que nos debilitan......algo así paso en Jaén con el aceite de oliva.....se intentaba fusionar durante años a las distintas cooperativas entre ellas para hacer grupos potentes......pero no habia manera....todas vivian comodamente de un precio aceptable del aceite y de las subvenciones europeas sin que los organos rectores de las cooperativas acomodados quisieran perder sus puestos en las fusiones......pero se van creando gigantes del aceite que no son andaluces como Sos Cuetara o Sovena que pudieran presionan a la baja el precio...... y ahora el precio del aceite de oliva esta por los suelos..........todas esas cooperativas lloran en los campos de Jaén por que al agricultor no le da ni para pagar los jornales.....¿no se podria haber pensado antes?.....después tenemos la inoperancia de las cajas andaluzas al no ser capaz de agrupar el 30% que tienen en Sos Cuetara para traerse la sede social y fiscal a Andalucía......aunque tuvieran que lanzar una opa a Sos Cúetara.....en un sector tan estrategico como es el aceite de oliva para nuestra tierra......¿es tan dificil pasar todas sus participaciones de las cajas andaluzas en Sos Cuetara al Banco Europeo de Finanzas para hacer una logica cordinada?.....este es uno de los males de nuestra tierra.....los egoismos localistas que impiden muchas veces ir juntos con lo que nos debilita......y mira como esta el precio del aceite....ahora a prisa y corriendo las cooperativas de Jaén queriendo fusionarse.....vaya tropa.....pero nunca es tarde si la dicha es buena......pues lo mismo pasa con las cajas andaluzas.....ni caja Granada, ni Cajasur, ni Caja Jaén tienen tamaño suficiente para ser globales por lo que el único metodo para sobrevir es el de la especialización......imaginemos que se especialicen y consigan sobrevivir.....¿que beneficios tiene eso para Andalucía?......pues practicamente nada......por que si una empresa andaluza quiere pedir un prestamo de 100 millones de euros .....ninguna podra darselo.....y tendrán que ir a entidades financieras de fuera de Andalucía a pedirlo......poniendo ellas sus condiciones....con lo que dificilmente podremos tener estructuras de muchas empresas de gran tamaño....si el sector financiero andaluz no aumenta de tamaño....para poder asumir los riesgos de prestamos de más de 100 millones de euros....sin que la solvencia de la caja se vean deterioradas.....intento explicarlo de forma sencilla para que lo entiendas tu o quien nos lea.....pero te seguire poniendo otro ejemplo.....imaginate que tú como muchos andaluces necesita financiación para su empresa..........con lo que tu caja tiene que acudir a los mercados internacionales para darte a ti y a todos los andaluces que lo soliciten el prestamo....de esta forma si tienes un tamaño pequeño sera mas complicado conseguir dinero a un tipo de interes interesante.....con lo que te lo tendra que poner mucho más alto el tipo de intereses o no darte el prestamo.....sin embargo si la caja es de mayor tamaño.....tienes muchas posibilidades de que pueda obtener más dinero a tipos de interes más bajo.....esto es un mundo global y el tamaño importa y mucho......espero habertelo aclarado todo lo que me preguntabas Javier. Por cierto suerte en tu nueva línea de negocio.

Braulio Medel Cámara nacio en Marchena en una familia de tenderos en el año 1947, entro como presidente de la caja de ronda en el año 1987.....donde deja la catedra de Hacienda en la universidad de Málaga(estudio Ciencias Económicas y Empresariales en Madrid) para ser presidente de la Caja de Ronda......me acuerdo como si fuera hoy, de la pausa en sus palabras, pero con una fuerza que emanaba ilusión sin limite......con una gran inteligencia de saber marcar muy bien los tiempos en las negociaciones......Braulio es un superviviente de las trifurcas politicas para descabalgarlo de la presidencia de "su caja".......Alabo el gran trabajo que realizo en el periodo del 1987 hasta el año 1997, donde empezo nada más llegar en abril del año 1987 con las negociaciones para unir las distintas cajas andaluzas que no terminaban de cerrarse......propiciado por temas de politicos localistas como ahora esta pasando y de presidentes de cajas que no querian dejar sus cargos.......tenia que trabajar rápido en fortalecer a la caja por que estaba a punto de empezar un cambio de ciclo economico durisimo, y encima Braulio se enfrentaba a un posible agujero de unos 75 millones de euros de la epoca por los prestamos que dio al BEF(Banco Europeo de finanzas) que estaba abocado a la suspensión de pagos al tener un pasivo de unos 192 millones de euros. Braulio diria.... ¿donde me he metido?.....pero con fuerza y inteligencia fue arreglando los terribles problemas que tenia Caja de Ronda.....primero llevo a buen puerto en el año 1991 la fusión de la Caja de Ronda, con las Cajas de(Antequera, Málaga, Cádiz, Almería), llamandola Unicaja, una vez la caja fortalecida financieramente por la fusión, puede afrontar con garantias la suspensión de pagos del BEF(Banco Europeo de Finanzas) en ese mismo año 1991, donde sus dueños(Eurocapital) se ven en la imposibilidad de reflotarlo y nuevamente Braulio eligue quedarse con el Banco Europeo de Finanzas para reflotarlo, travesia del desierto, donde Braulio tuvo que poner todo lo mejor de el para saber sortear la crisis economica y poder arreglar los problemas economicos de Unicaja.....para que una vez terminara la crisis economica Unicaja saliera mejor fortalecida....y efectivamente termina la crisis economica en el año 1997.....después de 5 años de una crisis economica durisima, pero donde Unicaja sale tremendamente fortalecida..........después de esta travesía durisima que indica la gran brillantez de Braulio Medel en la gestión, como la historia lo demuestra viene un periodo de años de un perfil muy bajo, donde Braulio no ha destacado en su faceta de seguir consolidando el tejido productivo andaluz......habiendo vivido en una epoca más bien de conformismo en los logros realizados........pero llegado al cargo en el año 2007 al frente de la fusionada Cajasol de Antonio Pulido, provoca un nuevo rejuvenicimiento de Braulio.......los restos le motivan y empieza a moverse nuevamente con una inteligencia inucitada.....motivada por la química que le produce tal vez la figura de Antonio Pulido, donde veo el reflejo del maestro al alumno aventajado, que quiere ser mejor que su maestro......donde podrían formar un autentico tandem de primera división mundial......Braulio excelente gestor.....y Antonio en el impetu de crecer....pero antes de que Unicaja y Cajasol se pudieran fusionar......se necesita concienciar a toda la población andaluza de que es bueno para Andalucía una gran caja y un gran banco como minimo para que los proyectos empresariales de gran importancia tenga la financiación que se merece y pueda atraer a otras firmas a que tengan la sede social y fiscal aquí en nuestra tierra para que contribuyan más a lo que denomino EFECTO SEDE SOCIAL. Las cajas pequeñas no tienen posibilidades de sobrevivir en este mundo global, si no son capaces de especilizarse(que no daria la riqueza necesaria a nuestra tierra en grandes proyectos), por lo que todos los andaluces deben de aplaudir las fusiones entre las cajas andaluzas para fortalecerse financieramente para poder dar a los andaluces una mejor financiación que en solitario cada una no podrian, por que cuesta mucho acudir a los mercados internacionales para conseguir el dinero a unos tipos más bajo, si no tienes más tamaño......cuanto más tamaño mejor financiación podras conseguir para ofrecerle a sus clientes. Pero volviendo a Braulio.....y dada la situación por la que posiblemente esta pasando Caja Castilla la Mancha, donde necesita tal vez una fusión urgente si no quiere ser intervenida por el Banco de España.........vuelve aquel Braulio inteligente en la pausa de los tiempos de tal vez propiciar primero una fusión con Caja Castilla la Mancha, donde le daria a Unicaja una dimensión en nº de oficinas que le permita estar presente en gran parte del territorio español, que tenia Unicaja como gran carencia......para al mismo tiempo practicamente poder fusionarse con Cajasol.......Esto daria a Cajasol y Unicaja una dimensión casi completa en el mercado nacional en el número de oficinas, quedando por completar la red en el norte de España y el mercado internacional......conviertiendose en la tercera caja nacional por detras de La Caixa y Caja Madrid......aplaudo el gran talento de Braulio Medel pero considero que lo ideal para Andalucía es que la sede fiscal este en Málaga y en Sevilla la sede operativa(donde esta la junta), es muy importante el ser generosos con todos, Málaga se merece tener la recaudación fiscal por ser Unicaja mayor que Cajasol y Sevilla se merece tener la sede operativa para que se pueda beneficiar de la retoalimentación del pago de sus impuestos de los empleados. Braulio es un gran maestro en marcar los tiempos....lo que para otros es un duro inconveniente, el hacerse cargo de Caja Castilla la Mancha, para el que es un gran gestor puede ser una buena decisión para fortalecer su red de oficinas. Andalucía le viene muy bien la gran red de oficinas que tiene Caja Castilla la Mancha, que junto con la red que aporte Cajasol.....tendremos la 3º caja de España......donde inmediatamente deberian de seguirles Caja Granada, Cajasur y Caja Jaen en fusionarse al igual que todas las cajas rurales andaluzas.....Si consiguieramos fusionar Unicaja, Cajasol, Caja Granada, Cajasur, Caja Jaén junto con Caja Castilla la Mancha.....podriamos pasar al 2º puesto del ranking nacional aprovechando la crisis que atraviesa Caja Madrid....donde el Banco Europeo de Finanzas al estar con un único accionista sería más rápido en su crecimiento, mediante compras de otras entidades bancarias que nos permita tener un gran Banco y una gran Caja de un tamaño considerable, para que nos permita crecer en los mercados internacionales, en este mundo global que nos ha tocado vivir.......el presente por merecimiento propio se debe de llamar Braulio Medel y el futuro se debería de llamar Antonio Pulido(presidente de Cajasol) como alumno aventajado del maestro....No debemos los andaluces esperar más tiempo por que si en estos tiempos de crisis economica, no somos capaces de hacer una caja y un banco del tamaño necesario, nos abocamos a no pintar nada en el mundo financiero, por que se espera caidas de más cajas y bancos que tendrán que fusionarse antes de ser intervenidos por el Banco de España......debemos fortalecernos internamente para ir de compras conforme vaya cayendo los resultados de algunas entidades financieras, donde las entidades andaluzas sean las que absorve por que si no tendremos más diferencias con Caja Madrid y La Caixa que estan esperando tranquilamente la caida de los balances para ellas ir de salvadores, donde hacerse más grande......Braulio pudo unir en el año 1991 cinco cajas en peores condiciones......por lo que es fundamental unir en estos tiempos todas las cajas andaluzas durante este año.....y como mal menor Unicaja junto con Cajasol.....para lo que debemos reclamar generosidad de Braulio una vez tenga el asiento asegurado con la fusión de CCM(Caja Castilla la Mancha), no se olvide de que al mismo tiempo deberia de fusionarse con Cajasol, por que si deja pasar más tiempo seria imposible, hasta un periodo minimo de dos años. Nadie debe de poner excusas(los socialistas con la fusión con CCM tendría mayoria absoluta en Unicaja, pero debe de hacerse por concenso de todos los partidos politicos).....los localismos no pueden estropear algo que es muy importante para el futuro de Andalucía.

He podido leer tu correo Manfredi donde parece que coincidimos en nuestras apreciaciones de como deberían de ser los andaluces. Yo también he tenido el gusto de vivir en Cataluña, como tu lo estas haciendo actualmente, y alli me costaba trabajo encontrar en los supermercados productos andaluces, que espero tu no tengas el mismo problema, he tenido la suerte de viajar como tu por esos lares del mundo y eso me ha dado un conocimiento más amplio a mi vuelta(aunque nunca me fui) de como se podia ayudar al crecimiento de Andalucía. Me alegra mucho Manfrendi que los andaluces en la emigración, tenga esa mente tan lucida en diagnosticar los problemas de nuestra tierra. Y no es más que si queremos pintar algo en este mundo global, necesitamos muchas empresas, con sede social y gestión, que esten registradas como empresas matrices(no filiales) en los registros mercantiles en ciudades andaluzas, para que provoque lo que he llamado EFECTO SEDE SOCIAL, que tan amablemente, estan explicando muchos profesores en muchas instituciones andaluzas. Es más esto ha provocado unas buenas inversiones por parte de Invercaria en proyectos de emprendedores andaluces que estan tirando en estos tiempos de crisis de que los datos en I+D+I esten cada vez mejor en nuestra comunidad y que los datos del paro no sean tan malos como en otras epocas(aunque estemos en tasas del más del 21% en estos momentos, muy por encima de la media nacional), me acuerdo de tasas de casi el 50%, con esto te digo que estamos mejorando, pero es insuficiente, por que los politicos andaluces, de todos los partidos no han ido tomando conciencia DE LO IMPORTANTE QUE ES EL EFECTO SEDE SOCIAL, como tu dices los catalanes(con un excelente criterio), estan controlando el sector energetico(Gas Natural, Enagas), el sector aereo(Operación Spanair, Vueling), Concesionarias(Abertis), que a su vez controla telecomunicaciones como Hipasat, Abertis Telecom(Axion se la vendimos mediante un grave error de la Junta de Andalucía, tenia que haber ejercido el derecho de tanteo y haberla comprado Sandetel) y muchos sectores, estrategicos, donde podemos decir sin duda a equivocarnos, que los politicos catalanes(de todos los partidos) apuestan por una Cataluña. Soy Español y me siento orgulloso de serlo, no me gusta la exclusiones, como muchas veces sucede lamentablemente en Cataluña, pero si defiendo que los Andaluces tenga los mismos derechos que los Catalanes o de cualquier zona rica de Europa, para lo que hay que creer en la solaridad, sin ser excluyente, pero sin tener ni un pelo de tonto, si no queremos ser una zona que vive de la mendicidad y como zona propicia para colocar los productos de las zonas ricas, además de aguantar insultos y demás zarandajas apreciativas de epitetos con los que nos distingue. Me hablas de Alestis.....gracias a la crisis de Ficosa, podemos decir que la Junta de Andalucía y las cajas se han implicado como reclame por activa y pasiva....se tenia que haber hecho antes. Con respecto a lo de Gas Natural, si fuera el gobierno andaluz no invertiria, mientras no controlara la sociedad, pero si tuviera que recomendar una inversión de ese volumen, lo haria sin duda en comprar el 18% que ha puesto en venta Gas Natural de Indra, empresa estrategica donde las haya en I+D+I con un altisimo potencial, para posteriormente incrementar la influencia, que nos permita traer la sede social y fiscal de Indra a Andalucía, donde el capital andaluz controlara esta sociedad mediante una fusión con Sadiel, pero siempre y cuando los andaluces tuvieran el control de la sociedad y la sede social y fiscal de Indra en Andalucía, si no es mejor invertir en otro lugar que se pudiera hacer. Por ejemplo en un sector tan estrategico para Andalucia como el aceite de oliva las cajas andaluzas deberían de agrupar su 30% en Sos Cuetara alrededor del BEF para traerla a nuestra tierra, aunque tuviera que lanzar una Opa. Ha sido un placer Manfredi el poder haber leido tu correo y tu que sabes alemán te dire(perdona mis errores).

der Krise nicht betroffen und mein Geschäft nicht erhalten Zuschuss.

En el año 1.996 dos grupos andaluces del sector alimentación como Migasa(Miguel Gallego, s.a) y Hijos de Ybarra, s.a crearon una excelente alianza en el sector del aceite......han pansado muchos años y don Jaime Ybarra Llosent se va con un fortalecimiento de su alianza con Migasa al crearse una nueva sociedad al 50% por parte de cada una de las partes, llamada Grupo Ybarra Alimentación, S.L, que aglutine todas las líneas de negocio del negocio de ámbas empresas, que de como lugar a la creación de uno de los grupos alimentarios más importantes del país, donde Migasa aporta unos 600 millones de euros de facturación a esta nueva sociedad y Hijos de Ybarra unos 200 millones de euros de facturación. Con lo que una vez se empiece a consolidar el nuevo grupo alimentario se convertiria en el 3º grupo de alimentación de España por detrás de Sos Cuétara y Ebro Puleva. Esto nos dara más fuerza para que este grupo alimentario tenga la suficiente fuerza financiera para seguir creciendo mediante compras que de como lugar a una de las empresas más grandes del sector de la alimentación de Europa. Este es el camino para que esta bendita tierra tenga un mejor futuro......cuanto mayores sean las empresas andaluzas(sede y gestión aquí) mejor futuro tendremos, por que alrededor de estas grandes empresas saldran mayor cantidad de empresas mas pequeñas que tengan trabajo al mismo tiempo que pagan mayor cantidad de impuestos a las distintas administraciones en nuestra tierra para que los andaluces tenga los mismos servicios que las zonas más ricas de Europa. Eso sin contar que se ayuda a que se pueda mantener los puestos de trabajo actuales a pesar de la crisis y conforme vaya creciendo sus estructuras internacionales con nuevas compras, podran ir incrementando su plantilla de puestos de trabajos. Para que lo entendais todos Hijos de Ybarra necesitaba mayor cantidad de financiación dada la cantidad de líneas de negocio que tienen para crecer en los mercados si quiere sobrevivir en un mundo global donde existen competidores directo que tienen facturaciones brutales por lo que es necesario ir creciendo en facturación si se quiere ser competitivos, para lo cual Migasa ayudara en poder encontrar aporte financieros, para poder crecer en los próximos años que le permita ser uno de los principales grupos alimentarios del mundo. Desde aquí felicito a la familia Ybarra y Gallego por este acuerdo que es el camino que debe de emprender las demás empresas andaluzas.

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• Abeinsa, Ingeniería y Construcción Industrial [1]
• Abener Energía [1]
• Abener Ghenova Ingeniería [1]
• Abengoa - Bolsa [17]
• Abengoa Bioenergía [3]
• Abonos Roquetas [1]
• Accoda Bussines Solution [1]
• Aceites del Sur-Coosur [4]
• Aceitunas Guadalquivir [1]
• Acelvira 42 [1]
• Acsur - Actividades y Cauces del Sur [2]
• Act Sistemas [0]
• Ad Libitum Distribución Audiovisual [1]
• Ados - Andaluza de Documentos de Seguridad [1]
• Aecovi Jerez - Aecovi Jerez Sociedad Cooperativa Andaluza [0]
• Aemsa Santana [1]
• Aeriam Technologies [2]
• Aerojoint [1]
• Aerosertec [1]
• Aerosur [1]
• Aerotecnic del Sur [2]
• Aertec Ingenierías y Desarrollos [7]
• Ag Generación Eólica [1]
• Agq - Labs & Technological Services Agq [3]
• Agrícola Gaju [1]
• Agrícolas Arenas [0]
• Agrícolas Caparrós [1]
• Agroejido [1]
• Agroiris Sat 9662 [1]
• Agroponiente [1]
• Agrosap - Soluciones Agrícolas de Precisión [1]
• Agrosevilla [3]
• Agrovegetal [1]
• Agrufal [1]
• Agrupaejido [2]
• Aig - Arte, Información y Gestión [1]
• Ailime [2]
• Airgrup [1]
• Airzone [4]
• Alar Grupo - Alar Grupo Inmobiliario [1]
• Alca Grupo - Grupo Alca [1]
• Alcalá - Formación Alcalá [1]
• Alcaparras Luxeapers [1]
• Alcubilla 2000 [1]
• Aldea Real [1]
• Alea Technology [1]
• Alei [1]
• Alestis Aerospace [21]
• Alfocan [0]
• Alg Natur Green [1]
• Algar Aguas de Cádiz [1]
• Alhambra Soluciones y Servicios [2]
• Alhóndiga La Unión [1]
• Almanzora Tecnológica JA Torres y Asociados [1]
• Almazaras de La Subbética Sociedad Cooperativa Andaluza [2]
• Almensur - Almendrera del Sur Sociedad Cooperativa Andaluza [0]
• Almerimatik [1]
• Almeriplant Semilleros [1]
• Almetir [1]
• Almuzara - Editorial Almuzara [3]
• Almuzara Grupo - Grupo Almuzara de Industrias Culturales [1]
• Aloe Vera del Sur [2]
• Alsara - Detallistas de Alimentación San Rafael, Sociedad Cooperativa Andaluza [4]
• Alticsa Soluciones [1]
• Álvaro Domecq [1]
• Amaco Grupo - Almacenes Materiales de Construcción Amaco [2]
• Amasua Grupo - Grupo Amasua [1]
• Amb [1]
• Ams Grupo - Agrupación Empresas Automatismos, Montajes y Servicios [1]
• Anagrama Comunicación & Marketing [1]
• Analiter - Análisis del Territorio [1]
• Andalus Air Líneas Aéreas [1]
• Andaluza de Reciclados [1]
• Andare Ingenieros [1]
• Anfora - Análisis y Formación Aplicada [1]
• Anfora Quality Products [0]
• Ángel Camacho - Grupo Ángel Camacho [2]
• Ángel Camacho Alimentación [2]
• Animum Studios [1]
• Ansal - Asesores y Consultores para Operaciones Financieras y Societarias [1]
• Antrasa - Andaluza de Traviesas [2]
• Apoidea Soluciones Ambientales [2]
• Aragón y Compañía [0]
• Arance Grupo - 2M 85 [1]
• Aremat - Prevención Aremat [1]
• Arenal 2000 [1]
• Arenas Alimentación [1]
• Arenas Guerrero [1]
• Aretne [1]
• Arion Grupo de Tecnologias Avanzadas [3]
• Arpa Solutions [3]
• Artagón Grupo - Grupo Artagón [3]
• Arteoliva - Compañía Alimentaria del Sur de Europa [1]
• ArtePiedra Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Artesonados Mudéjares - Paco Luis Martos Artesonados Mudéjares [2]
• Asetir [1]
• Asol Desarrollos Industriales [1]
• ASP Tecnológicos GPS - Aplicaciones Soluciones y Proyectos Tecnológicos para GPS [2]
• Astiglass [1]
• Astilleros Conrado Moreno [1]
• Astilleros de Huelva [1]
• Astilleros de Sevilla [1]
• Astroc - Bolsa [2]
• At4 Wireless - Centro de Tecnología de las Comunicaciones [6]
• Atarfil [1]
• Atg - Alter Technology Group [2]
• Ath - Asistencia Técnica Hidráulica [1]
• Athisa - Andaluza de Tratamiento y Higiene [1]
• Ati-K Engineering and Systems [1]
• Atm - Aplicaciones y Tratamientos de la Madera [1]
• Atn - División XL Producciones [1]
• Atria Soluciones Energética [2]
• Atrium Digital [1]
• Auge Grupo - Sol Málaga Rent A Car [1]
• Aurea Promociones Tecnológicas [1]
• Autosol 21 [1]
• Avalunión - Unión Andaluza de Avales S.G.R [1]
• Avante Proyectos y Obras [1]
• Avanzit [1]
• Axión - Red de Banda Ancha de Andalucía [2]
• Ayesa - Agua y Estructuras [1]
• Ayesa Grupo - Grupo Empresarial Ayesa [2]
• Ayesanet [1]
• AyG - Agua y Gestión de Servicios Ambientales [2]
• Aynova [1]
• Azeta Libros y Papelería [1]
• Azvi [2]
• Azvi Concesiones - Concesiones Intercontinentales [2]
• Azvi Gestión y Servicios [2]
• Azvi Grupo - Grupo de Empresas Azvi [6]
• Azvi Promociones Inmobiliarias [2]
• Bahía San Kristobal [1]
• Banco de Andalucía - Bolsa [2]
• Banco Popular - Bolsa [2]
• Banco Sabadell - Bolsa [1]
• Banesto - Bolsa [1]
• Bankinter - Bolsa [1]
• Barbadillo - Bodegas Barbadillo [1]
• Basi del Río [1]
• Becosa- Becosa Energías Renovables [0]
• Bef - Banco Europeo de Finanzas [13]
• Beta Librerías - Beta Galería Sevillana del Libro [2]
• Bgm Grupo - Bgm Controller [2]
• Bioalgal Marine [2]
• Biocolor [1]
• Bioiliberis Research and Development [1]
• Biomedal [3]
• Biomorphic-Ebt [3]
• Bionaturis - Bioorganic Research and Services [5]
• Biot - Agustín Ramón Lasserrot Cuadrado [1]
• Biotechnology Consulting [1]
• Bioteco - Biotecnologías Ecológicas [2]
• Bioterm Agroforestal [1]
• Bitrock [1]
• Bizan [1]
• Bodegas 501 del Puerto [1]
• Bogaris [5]
• Bores y Cía Abogados SRC [1]
• Borococo [1]
• Bronpi [1]
• C & M Comunicación y Multimedia - Carlos Padilla Sorbas [1]
• Caballero Grupo - Luis Caballero [1]
• Cadia Ingenieria [1]
• Caf - Bolsa [3]
• Caf-Santana - Construcciones Ferroviaria Caf Santana [1]
• Caja Granada [22]
• Caja Jaén [17]
• Caja Rural Adamuz [13]
• Caja Rural Baena [13]
• Caja Rural Cañetes de las Torres [13]
• Caja Rural Carteya [13]
• Caja Rural Córdoba [13]
• Caja Rural del Sur [14]
• Caja Rural Granada [14]
• Caja Rural Jaén [14]
• Caja Rural Utrera [13]
• Cajamar Caja Rural, Sociedad Cooperativa de Crédito [24]
• Cajasol [52]
• Cajasur [23]
• Calpe Institute of Technology [1]
• Campo Tejada - S.C.A del Campo Tejada [1]
• Camporico - Huerta Camporico [0]
• Canoliva - Antonio Cano e Hijos [3]
• Caparrós Nature [1]
• Capricho Look Fashion [1]
• Carbopesca - Pescadores de Carboneras, Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Cardoso Grupo - A. Cardoso [1]
• Carisa - Compañía Andaluza de Rentas e Inversiones) [1]
• Carlos Alcaraz [1]
• Carlos Herrera - La Alacena de Carlos Herrera [1]
• Carloteñas - Gestiones Inmobiliarias Carloteñas [2]
• Carrión Logística [1]
• Cartima 2003 [1]
• Cash Lepe [3]
• Castillo de Tabernas - Compañía Euroandaluza de la Moda [1]
• Castro Motor - Multimarcas Castro Motor [1]
• Casur, Sociedad cooperativa Andaluza [1]
• Catón Sistemas Alternativos [1]
• Caviar de Riofrio - Piscifactoría de Sierra Nevada [2]
• Caymasa El Sendero [1]
• Cecofar - Centro Cooperativo Farmacéutico, Sociedad Cooperativa [2]
• Cedecom - Centro para el Desarrollo de la Comunicación y la Imagen [1]
• cedifa Ofsa [1]
• Cegea - Centro de Genética Andaluz [1]
• Ceiva - Consultora Ceiva [1]
• Cellulem Block [1]
• Cementos Antequera [1]
• Cementos del Marquesado [1]
• Cemosa - Centro de Estudios de Materiales y Control de Obra [1]
• Centro Residenciales Sanyres Sur [1]
• Cerámicas Santa Ana - Matías López Sucesores [1]
• Cerealistas de Conil - Cooperativa Cerealistas de Conil, S.C.A [1]
• Cermecor Obras y Hormigones [1]
• Charanga - Milla Med [1]
• Charcolive [1]
• Ciatesa - Compañía Industrial de Aplicaciones Térmicas [2]
• Cibernet Corporación Franquiciadora [1]
• Cibernet Grupo - Cibernet Sistemas Informáticos [1]
• Cinco Grupo - Corporaciones Industriales de Córdoba Agrupadas [1]
• Cinconor - Corporación Industrial Córdoba Norte [1]
• Cincores - Corporación Industrial Córdoba Este [1]
• Cincoroc - Corporación Industrial Córdoba Occidental [1]
• Cincosur - Corporación Industrial Córdoba Sur [1]
• Cincosurest - Corporación Indutrial Córdoba Sureste [1]
• Cinesur [1]
• Clipeus [1]
• Cmf - Centro Mediterráneo de Fotobiología [1]
• Coauto- Córdobesa de Automoción [1]
• Coesagro - Cooperativa Ecijana de Servicios Agropecuarios [1]
• Cofarán - Cooperativa Farmacéutica Andaluza [1]
• Cofimán [4]
• Colonial - Bolsa [1]
• Comarex Corporación Inmobiliaria - Inmobiliaria Del Sur de España [1]
• Compuspain - Compu Spain [1]
• Confecciones Molina [0]
• Consorcio de Jabugo [2]
• Construcciones López Porras [1]
• Consulban Gestión [1]
• Consur [2]
• Contraplagas Ambiental [1]
• Coosur - Aceites del Sur-Coosur [0]
• Copevol Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Cora - Sociedad Cooperativa Andaluza Santa María de la Rabida [1]
• Cordesur [1]
• Coreco Industrial [1]
• Corporación Alisios - Corporación Alisios Negocios Inmobiliarios [2]
• Corporación Empresarial Séneca [2]
• Corporación Gráfica para el Desarrollo del Sector [2]
• Cortansa - Corchos y Tapones de Andalucía [2]
• Cosentino [6]
• Costa de Almería [2]
• Cotubo - Sociedad Cooperativa Andaluza de Tubos y Prefabricados de Hormigón Cotubo [1]
• Covap - Ganadera del Valle de los Pedroches, Sociedad Cooperativa Andaluza [7]
• Covirán - Covirán Sociedad Cooperativa Andaluza [5]
• Cresber - Creaciones Espaliu Berdud [1]
• Crismona [0]
• Croasa Grupo - Centro Radio Oncologico Andaluz [1]
• Crumar [1]
• Cube Industrial - Cube Desarrollos Industriales [1]
• Cuéllar Arquitectura del Mármol [1]
• Cunext - Cunext Cooper Industries [3]
• Cuter Soluciones Tecnológicas [2]
• Cyclus ID [2]
• D-Uñas - Benzaquen 2 [2]
• Dalbau Selección [1]
• Dani - Supermercados Dani [2]
• Daza Palmero - Hermanos Daza Palmero [1]
• Decasat - Gat Ingeniería y Sistemas [1]
• Dechotel - Hoteles Andaluces Tecnológicos [1]
• Destilerias Liber - Destilerias y Distribuciones Liber [1]
• Detea [6]
• Diasa Informática [1]
• Diasoft [1]
• Disgreen Andalucía [1]
• Disqueva [1]
• Ditecsa - Diseños y Proyectos Técnicos [1]
• Dolmen Consulting Inmobiliario [3]
• Domolia Tecnología [1]
• Doña Jimena - Productos J. Jimenez [1]
• Dopp Consultores [1]
• Dórica - Dórica Empresa Constructora [1]
• Dosbio 2010 [1]
• Dsi Spain -Dsispain [1]
• Dti2 - Desarrollo de la Tecnología de las Comunicaciones Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Dualpe [1]
• Duasa - Desarrollo Urbanístico de Aznalcázar [1]
• Dunia Export [1]
• Dytras [1]
• E-Finanso Asesoría Financiera [2]
• E. Moreno [1]
• Eads - Bolsa [1]
• Easy Industrial Solutions [5]
• Ebro Puleva - Bolsa [3]
• Eclectic Fabrics [1]
• Ecojaén Aceite Ecológico [1]
• Ecomímesis [1]
• Edm Electronics - Electronics Devices Manufacturer [5]
• Edp - Eurodepuración [1]
• Edp Ingeniería - Ejecución del Planteamiento Ingeniería [1]
• Education & Psicology I+D+I [1]
• Egmasa - Empresa Gestión Medioambiental [4]
• Eic Agrícola [1]
• Ejidomar Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• El Caballo - Equitación y Caza [1]
• El Fuerte Grupo - Fuerte Hoteles [1]
• El Jamón Supermercados - Centro Comercial El Jamón [2]
• El Mimbre - Juan Rubio [1]
• El Quijote - Membrillo El Quijote [1]
• El Yate - El Yate Sociedad Cooperativa Andaluza [2]
• Elimco - Mantenimiento y Montajes Elimco [5]
• Elimco Sistemas [1]
• Eliosena [1]
• Elisa Cortés [1]
• Emaplicada, S.C.A [1]
• Embarcaciones Ibéricas [2]
• Embutidos Cordón [2]
• Emergya [1]
• Endesa - Bolsa [1]
• Enercome [1]
• Energías del Zenete [1]
• Energy Panel [2]
• Enersolar Lider XXV [0]
• Engendra Publicidad [1]
• Entersoftweb [1]
• Eozen - Eólica del Zenete [6]
• Era 7 - Era 7 Information Technologies [1]
• Ercros - Bolsa [1]
• Escayolas Alvaro [1]
• Escobi - Frutas Escobi [1]
• Escudero - Manufacturas Plásticas Escudero [1]
• ESF - Energía Solar Fotovoltaica Andalucía [2]
• Espadafor - Industrias Espadafor [1]
• Estampaciones Casado [1]
• Estibadora sevillana [1]
• Eucomsa - Europea de Construcciones Metálicas [0]
• Europea de Expediciones [1]
• Europrosol - Europea de Promociones Solares [1]
• Eurosemillas [1]
• Eurotex - Pinturas Eurotex [1]
• Evemarina Grupo - Eve Marina [1]
• Ever-Con Sistemas y Tecnologías [1]
• Exvina Explotación Vinagrera [0]
• Faasa Aviación [2]
• Fajisa Automoviles Granada [1]
• Femago - E.H Femago [1]
• Fernández y Canivell [1]
• Ferrinox Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Fesur - Suroccidental de Ferrocarriles [2]
• Fircosa - Firmes y Construcciones [1]
• Fitagro [0]
• Fitoplancton Marino [2]
• Fiva - Ferias Internacionales Virtuales de Andalucía [1]
• Five Senses Group AIE [1]
• FMF Joyero 1950 [2]
• Formación Digital [0]
• Framaga - Jamones Framaga [1]
• Franc-Foc [1]
• Frontera Azul Systems [1]
• Fsb - Fluidos Supercríticos Bioquímicos [1]
• Funespaña [1]
• Galileo Solar [1]
• Galvatec [1]
• Gamesa - Bolsa [3]
• Garasa-Esñeco [2]
• García Arrabal Corporación - Inmobiliaria Hermanos García Arrabal [2]
• Gea 21 [10]
• Gea Prasa Internacional [2]
• Geasur - Gestión de Áridos del Sur [1]
• Gecom Lider XXV [1]
• Gecosol 21 [1]
• Gedeon Easy Solutions [0]
• Gefinsa - Gestora de Fincas [1]
• General de Distribución de Montilla [1]
• Genosa I+D [1]
• Geographica Studio s.c [1]
• Geotexán [2]
• Geresur - Gestora de Residuos del Sur [1]
• Geroasistencia - Fundación SocioSanitaria Geroasistencia [1]
• Gestión Urbanística del Aljarafe [1]
• Ghenova [4]
• Gold Audiovisuales [1]
• Gomeoliva [1]
• Gómez Valderrama [1]
• González Byass [3]
• Gorki - Alimentación Gorki [1]
• GPS Technologies [1]
• Grabados en Mármol [1]
• Granavi [1]
• Grapesa - Granitos de los Pedroches [1]
• Green Moon España [1]
• Green Power Tecnologies [4]
• Grupo 1 - Octek Computer España [1]
• Grupo Prosolar Málaga [1]
• Grupo Ybarra Alimentación [1]
• Gs Financial - Surinve 2001 [1]
• Guadaltel [4]
• Habbitania- Habbitania, Desarrollos Residenciales Turísticos [0]
• Hacienda la Cartuja [1]
• Harinas de Andalucía [1]
• Hefagra - Hermandad Farmacéutica Granadina [2]
• Heliopol [1]
• Herba [2]
• Hermandad Farmacéutica Almeriense [1]
• Hierros Barrera Pertinez [1]
• Hispanoliva [1]
• Hispasec Sistemas [1]
• Hispatec - Grupo Hispatec Soluciones Globales [1]
• Hojiblanca - Sociedad Cooperativa Andaluza Hojiblanca [12]
• Hortalizas de El Ejido [1]
• Hortoventas - Sat Hortoventas [1]
• Hoteles Andaluces con Encantos [1]
• Hoteles Var - Grupo Hotelero Sierra [1]
• htp - Hi Tech Packaging [1]
• Hynergreen Technologies [1]
• Iactive Intelligent Solutions [5]
• Iberocons [1]
• Icinetic Tic [1]
• Icon Nanotech [1]
• Iconos Software [1]
• Idesa - Ingeniería Instalación y Desarrollo Solar [2]
• IG Grupo - Ingeniería y Gestión del Sur [1]
• Ihman - Interfaces Hombre Máquina Avanzados [2]
• Iliberí Analisis y Desarrollo de Aplicaciones Informáticas [1]
• Imagen Grupo - Grupo Imagen [1]
• Indehold [2]
• Indisys - Intelligent Dialogue Systems [5]
• Inditer - Industria de Intercambiadores Térmicos [1]
• Inerco - Ingeniería Energetica y de Contaminación [2]
• Inespasa - Industria Especializada en Aeronáutica [1]
• Infrico [1]
• Ingeconser [1]
• Ingenia - Ingeniería e Integración Avanzadas [3]
• Ingenia Formación Avanzada [1]
• Ingenia Trust [1]
• Ingeniatric Tecnologias [1]
• Ingho FM - Ingho Facility Management [1]
• Iniciativas Económicas de Almería Sociedad de Capital Riesgo [1]
• Inmoavance [1]
• Innofood I+D+I [1]
• Innovación en Desarrollos Urbanos del Sur [1]
• Insersa - Ingenería de Suelos y Explotación de Recursos [1]
• Insosur - Innovaciones Sostenibles del Sur [2]
• Insur - Inmobiliaria del Sur - Bolsa [3]
• Intecna Soluciones [2]
• Integromics [4]
• Invercaria [8]
• Inverco Iberia [1]
• Inversalter [1]
• Inversiones y Iniciativas Málaga [1]
• Inveszurita [2]
• Irisgem - Instituto de Monocristales [1]
• Isesa - Industrias Sombrereras Españolas [1]
• Isla Mágica - Parque Isla Mágica [1]
• Islanda - Mlk Tecnologia [2]
• Isotrol [2]
• Itsmo 94 [3]
• Itsoft - Innova Telecom [1]
• Iturri [7]
• Iturri Santana [3]
• J. Carrión Grupo - Transportes J. Carrión [1]
• Jabema Telecomunicaciones XXI [1]
• Jafarco - Cooperativa Farmacéutica de Jaén [1]
• Jale Construcciones [3]
• Jale Desarrollos Inmobiliarios - Inmobiliaria Amuerga [3]
• Jale Monasterio - Hotel Monasterio San Miguel [5]
• Jarquil Andalucía [1]
• Jazztel - Bolsa [8]
• Jenar Obras y Servicios [1]
• Jerezana de Canalizaciones [1]
• Jicar - Jiménez Carmona [2]
• Joly Grupo - Federico Joly y Compañía [7]
• José Estévez [1]
• José y Paco [1]
• Julián Romero Consulting [1]
• Kandor Graphics [3]
• Konectia - Natural Connections and Consulting [1]
• Kromachi - Productos Machi [1]
• Krustagroup [1]
• La Gergaleña - Conservas Artesanales la Gergaleña [1]
• La Sabika Promociones [1]
• La Vega - Láctea Antequerana [2]
• Lab - Laboratorio Analítico Bioclínico [1]
• Lafer Vigilancia y Seguridad [1]
• Laimat - Laimat soluciones Científico Técnicas [1]
• Lamaignere [1]
• Lamaignere Aerologística del Sur [1]
• Laminex Granada [1]
• Legerén - Inversiones Legerén [1]
• Legumbres Baena [1]
• Leyva - A. Leyva [1]
• Libera Networks [2]
• Lider XXV Grupo - Lider XXV Indeneva [4]
• Lienzo de los Gazules [2]
• Lipharma XXV [1]
• Lobitec [1]
• Logipymes - Servicios Integrales Logipymes [1]
• Loreto Specialty Foods [0]
• Lorgen G.P [4]
• Los Vazquez - Quesos los Vazquez [1]
• M Capital [1]
• M5 Audiovisual - Milímetros Corporaciones Industriales Audiovisuales [2]
• Mabe - Sat Hortofrutícola Mabe [1]
• Macaedis [1]
• Macral Grupo - Internacional Macral de Baños [1]
• Maderinox Industrial [1]
• Maeva - Aceites Maeva [1]
• Mafer Electronics - Mafertronic [1]
• Magtel Redes de Telecomunicaciones [4]
• Málaga Virgen Bodegas - Bodegas Málaga Virgen [1]
• Malpesa - Cerámica Malpesa [2]
• Manuel Montes Marín [1]
• Mar de La Línea - Pescados y Mariscos Mar de La Línea [1]
• Marciense - Industria Aceitunera Marciense [0]
• Mármoles Gutiérrez Mena [1]
• Mármoles Luis Sánchez [1]
• Martín Casillas [3]
• Martínez-Echevarría y Ferrero Abogados [1]
• Más Supermercados - Grupo Hermanos Martín [3]
• Max Sun Energía Natural [0]
• Mayes Exportación [1]
• Mayfo [1]
• Mc Inmobiliaria - Mc Ag Inmobiliaria [1]
• Megasur - Informática Megasur [1]
• Melfosur - Montajes Electricos y Fomentos Sur [2]
• Melfosur Ingeniería [2]
• Melkart Estudio y Correduría de Seguros [1]
• Melkor - Centro de Informática Melkor [2]
• Mengíbar [1]
• Mercaoleo [2]
• Merkamueble [2]
• Merkamueble Europa [2]
• Merkamueble International [2]
• Mesurex [1]
• Mesurex Aeronautics División [1]
• Metro de Sevilla [1]
• Metro Málaga [1]
• Meupe - Mecanizados Eulogios Peña [1]
• Mfao, Sociedad Rectora del Mercado de Futuros del Aceite de Oliva [1]
• MH - Motorhispania [3]
• Micsa - Matadero Industrial de Cortegana [1]
• Migasa - Miguel Gallego [3]
• Milpesa - Miguel Pérez Luque [1]
• Misur - Micelios del Sur [1]
• Mnemoland - Grupo Nemoland [1]
• Mobelchic [1]
• Mobiclinic [1]
• Mobiliario Corbaño [1]
• Molino de Segura [1]
• Montealto Energía [2]
• Montealto Grupo - Montealto Sistemas Inmobiliarios [3]
• Montealto Infraestructuras [1]
• Montecapiel [3]
• Montero Aramburu Abogados [1]
• Morera & Vallego Grupo [1]
• Mos - Marble Ortega Stone [1]
• Mosaico Desarrollos Inmobiliarios [1]
• Mp Componentes Mécanicos - Mac Puar Componentes Mecánicos [1]
• Mp Corporación - Mac Puar Corporación [3]
• Mp Corporación Activos Industriales [1]
• Mp Corporación Industrial - Mac Puar Corporación Industrial [6]
• Mp MedioAmbiente [1]
• Mp Productividad [1]
• Mp Sistemas- Mac Puar Sistemas [3]
• Mse - Mobile Software Entertainment [1]
• Mtc Soft [1]
• Mueloliva [1]
• Multialquileres - Jesús Carmona Multialquileres [1]
• Muñoz Ariza [1]
• Murgiverde Sociedad Coperativa Andaluza [1]
• Musa - Moreno [1]
• Musa - Productos Musa [1]
• Mycovitro [2]
• Naga Technologies [2]
• Naoset Sistemas [1]
• Natural Crops [1]
• Nature Choice Sat [1]
• Navair [2]
• Navesolar Instaladora [1]
• Navicoas - Industrial Comercial Aspe [2]
• Navicoas Industrial [2]
• Nbt - Newbiotechnic [1]
• Neocodex [3]
• Nerea Grupo - Nerea Arqueología Subacuática [1]
• Netblue Ingenieros [1]
• Neuron Biopharma [3]
• Nevauto [1]
• Nila - Construcciones Nila [1]
• Nir Soluciones [1]
• Noriega [4]
• Nostracom - Nostracom Telecomunicaciones [3]
• Novafar [1]
• Novaindes Desarrollo Inmobiliario [1]
• Novasoft Corporación Empresarial [6]
• Novasolar España [1]
• Nuestra Señora de los Remedios - S.C.A, Agrícola Nuestra Señora de los Remedios [1]
• Obd Center - On Board Diagnostic Center [1]
• Ofimática Jáen [1]
• Oleícola El Tejar - Oleícola El Tejar Nuestra Señora de Araceli S.C.A [2]
• Oleo Martos [1]
• Oleoforfait [1]
• Oleomasía - Aceites la Masia [1]
• Oleopack [1]
• Oleosalgado [1]
• Oli Ole Dressing [1]
• Oligra - Oleicola Granadina [1]
• Olitec Aljarafe [1]
• Olivar de Segura - Olivar de Seguras, Sociedad Cooperativa Andaluza [2]
• Olivar del Desierto [1]
• Omega Grupo - Omega Servicios Inmobiliarios [1]
• One Cool Spain [1]
• Onubafruit [1]
• Oro del Desierto - Rafael Alonso Aguilera [2]
• Osborne Grupo - Grupo Osborne [5]
• Osborne y Compañia [2]
• Ovipor Sociedad Cooperativa Andaluza [4]
• Pamasa - Parque Empresarial Santa Bárbara [1]
• PatronCad [1]
• Pavimentaciones Morales [1]
• Pc Factory [1]
• Pc-Online 2002 [1]
• Pedro Beltrán [1]
• Pérez Giménez - Laboratorios Pérez Giménez [3]
• Persán [2]
• Pevesa Peptonas Vegetales [1]
• Plan 3 Planificación, Estrategia y Tecnología [3]
• Plan Excel [1]
• Plásticos Reforzados Torres [1]
• Polanco Grupo - Maderas Polanco [2]
• Ponientefresh [1]
• Prasa - Grupo Pra [12]
• Prescal - Prevención de Riesgos Seguridad y Calidad [1]
• Prextor Systems [0]
• Primaflor [1]
• Primor Fruit [1]
• Proinsur - Procesos Industriales del Sur [1]
• Projimosa [1]
• Promindal [1]
• Promosuite [1]
• Prosolar Franquicias [1]
• Protección Pasiva 2000 [1]
• Proteínas del Olivo [1]
• Proteo Labs [1]
• Protoba [1]
• Protomed 10 [1]
• Ptec - Plataforma Tecnológica [1]
• Puleva Biotech - Bolsa [3]
• Puleva Food [1]
• Quce Armarios de Medida - Bizan Baños [1]
• Queraltó División Óptica y Ortopedia [1]
• Queraltó Grupo - José Queraltó Rosal [1]
• Quesería de la Sierra Subbética [1]
• Rafael Morales [4]
• Rafael Morales Grupo Empresarial - Grupo Empresarial Rafael Morales [2]
• Reciclados de PET de Andalucía [1]
• Reciclados Tuccitanos [1]
• Regesur - Reciclaje y Gestión del Sur de Europa [1]
• Rellenos del Sur [1]
• Remosur - Reparación y Montajes del Sur [1]
• Rio Tinto Fruit [1]
• Rioma [1]
• Rioships Management [2]
• Risoluta Tecnología con Espíritu [1]
• Rivas & Estrada Joyeros [1]
• Rives Pitman [1]
• Robles Bodegas - Bodegas Robles [1]
• Rodesca - Inversiones Rodesca [1]
• Ron Montero [1]
• Rusvel 3 Plus [1]
• Rusvel Concesiones [1]
• Rusvel Grupo - Grupo Rusvel [1]
• Ruval - Eva María Leiva Ruano [1]
• Sadiel Tecnologías de la Información [13]
• Sadrym - S.A de Racionalización y Mecanización [1]
• Saig - Sistemas Abiertos de información Geográfica [1]
• Sajiva 2000 [1]
• Salysol - Sal y Sol [0]
• San dionisio - Cooperativa Agricola y Ganadera San Dionisio, S.C.A [1]
• Sánchez Romero Carvajal Jabugo [1]
• Sandetel - Sociedad Andaluza para el Desarrollo de las Telecomunicaciones [3]
• Santana Motor [14]
• Sanyres - Sanidad y Residencias 21 [1]
• Sanyres Mediterráneo [1]
• Sanyres Sur [1]
• Savia Biotech [2]
• Scanea 2 - Scanea2 Digitalización de Documentos [1]
• Sds - Sadiel Desarrollo de Sistemas [0]
• Sehorsa - Servicios Hoteleros Reunidos [1]
• Señaltronic [1]
• Séneca Green Catalysts [2]
• Sensara Partnes [1]
• Servilens - Fit And Cover Servilens [1]
• Servivation [1]
• Seven Solutions [1]
• Sevilla Control [1]
• Sevinge - Sevilla Ingenieros [2]
• Sierra de Sevilla - Matadero de la Sierra Morena [1]
• Sierragres [1]
• Silicio Energía [3]
• Sima - Sociedad Industrial de Maquinaria Andaluza [1]
• Sinatec - Sociedad de Investigación en Nanoestructuras [2]
• Sinelec Fire Proteccion [0]
• Skill Estrategia [1]
• Sodinur [1]
• Sofitec Ingeniería [1]
• Solea Technological - Labs & Technological Holding Solea [2]
• Solenco - Inmobiliaria Solenco [1]
• Solera-Conely [2]
• Solúcar Energía [5]
• Solurban - Grupo Solurban [1]
• Sos Cuétara - Bolsa [4]
• Sova Aircom [1]
• SRS Financiera - Sánchez Ramade Santander Financiera [1]
• Stockauto Sur [1]
• Suite Grupo - Suite Invest [1]
• Sunoliva - Sunoliva Comercio y Servicios 2002 [1]
• Suraval S.G.R de Andalucía [1]
• Surfruit - SAT Export Surfruit [1]
• Tada - Técnicas Aeronáuticas, Defensa y Automoción [1]
• Tadel Grupo - Tadel Formación [2]
• Taer Andalus [3]
• Taospain Interactive [1]
• Tar XXV [1]
• Teams - Testing and Engineering of Aeronautical Materials and Structures [3]
• Tecforma Plataforma de Servicios [1]
• Tech Luz Iluminación [1]
• Tecnicontrol Occidental [1]
• Tecnológica Componentes Electrónicos - Tecnológica Ingeniería Calidad y Ensayos [1]
• Tecnológica Grupo - Grupo Tecnológica Cartera de Innovación [1]
• Teikhos Tech [2]
• Telefónica - Bolsa [1]
• Telifs - Technology, Life and Science [1]
• Temaser - Temaser Distribución [2]
• Tercialia [1]
• Testa Capital [1]
• Tierras de Mollina [1]
• Tino Stone Group [3]
• Tiresur [1]
• Toro Albalá - Bodegas Toro Albalá [1]
• Torrero - Torinco [1]
• Torres Morente [1]
• Torres y Ribelles [1]
• Tpm Grupo - Inversiones Plásticas TPM [1]
• Trabajos Aéreos Espejo [3]
• Tracel - Tratamiento y Concentración de Líquidos [1]
• Trágora [1]
• Triana Tech - Triana Science & Technology [1]
• Triselecta [0]
• Tumbo de privilegios [1]
• Tus Mejores Hipotecas - Eprofits Marketing & Internet Consulting [2]
• Ubago Ahumados - Ahumados Ubago [0]
• Ubago Conservas - Ubago Group Mare [4]
• Ubitel Ingeniería [1]
• Uld - Urban Land Developement [1]
• UNICA GROUP [1]
• Unicaja [38]
• Uniser Corporación - Corporación Uniser [1]
• Unisol S.C.A [1]
• Unisón [1]
• Univen Capital [2]
• Uniwindet [1]
• Urbano XXI [1]
• Urende [1]
• Usisa - Unión Salazonera Isleña [0]
• Valco Grupo - Valco Promotores Inmobiliarios [1]
• Valcruz - Valcruz Gestión [2]
• Valle de Encinas [1]
• Vaquero Ortíz Manuel [1]
• Veinsur [1]
• Vemosur Desarrollos Inmobiliarios [1]
• Vera - Grupo Empresarial Vera [1]
• Vera Grupo - Construcciones Vera [4]
• Verbionat, Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Verbiotech - Verbiotech I.D.I [1]
• Verdtech Nuevo Campo [1]
• Vértice Grupo - Grupo Empresarial Vértice [1]
• Vialex Granada [1]
• Viamosa Motor [1]
• Vicasol - Sociedad Cooperativa Andaluza Vicasol [1]
• Victorio & Lucchino - V L Costura Diseño y Moda [1]
• Vigiatech - Vigia Tech [1]
• Vilamar Gestión [1]
• Vircell [1]
• Virgen de la Alcantarilla [1]
• Virgen del Castillo - Sociedad Cooperativa Andaluza Virgen del Castillo [2]
• Virgen del Rocío - Cooperativa Agraria Virgen del Rocío [2]
• Visión Sistema de Localización [2]
• Vistalegre - Vistalegre Suministro Integral a Oficinas [1]
• Vitagenes [5]
• Vitelcom Mobile Technology [2]
• Víve - Juan Pedro Parra Valero [1]
• Vorsevi [2]
• Xefar - Cooperativa Farmacéutica Xefar [1]
• Ybarra Aceites - Aceites Ybarra [4]
• Ybarra Aceitunas - Aceitunas Ybarra [2]
• Ybarra Gourmet [2]
• Ybarra Grupo - Hijos de Ybarra [6]
• Yerbabuena Software Engineers - Ysengineers Sociedad Cooperativa Andaluza [1]
• Yflow Sistemas y Desarrollos [2]
• Zamexfruit [1]
• Ziveransur [1]
• Zurita - Industrias Cárnicas Zurita [2]